“6S”管理实施细则

1、6S管理实施细则一、目的：为了办公场所、超市现场、库房、仓储的整理、整顿和清洁，提供一个文明、整洁、有序、高 效、盈利、安全的工作环境，实现三一“一流员工、一流产品、一流企业”的战略方针，坚定不移 地把公司建设成 为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。适用范围： 凡与本公司有关的区域，办公场所、超市现场、库房、仓储，生活区等均适用。1、6S督导委员会总督导：曾燕云副总督导： 彭汝宽成员：罗济成2、“ 6S督导委员会权利有权审查各超市现场区域并要求纠正，按 6S 考核检查表进行奖罚，有权对纠正问题进行复审， 并对区 域责任人进行考评。3、6S督导委员会责任：本着公平公正的态度， 严格遵照评审程

2、序对超市现场区域进行审核， 做出相应结论， 对所发现的问 题指 点监督，帮助现场区域责任人进行纠正整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。二、实施步骤：1 、内容：（1）开展多样化的6S活动宣传、培训活动，新员工入职，均要接受6小时以上的6S培训；（ 2）6S 骨干有组织地外出参观先进企业；（3）推进小组定期召开 6S讨论会，并利用宣传栏积极开展 6S宣传。2、细则：（1）工作现场需悬挂产品上架规范图，所有物品按定置图要求摆放，并进行整理、整顿，保证现场没有不符合上架要求的产品及与产品无关的物品。（ 2）设备按规定要求定期进行一保、二保、三保，并认真填写记录，下班前，货架清洁干净，货架周

3、边地面不得有垃圾、油迹等其他杂物。3、考核：（1）6S督导委员会每次检查后填写6S整改通知书：各职能部门每天按6S考核检查表自查。（ 2） 6S 督导委员会定期和不定期对各职能部门的工作现场的人员、产品、设备、通道等6S 执行情况（是否有记录、记录是否真实等）进行检查，并填写6S考核检查表，作为评比依据；各职能部门根据上述（1）的细则填写6S考核检查表。4、评比：每月由6S督导委员会根据检查6S考核检查表的内容进行打分，评出6S先进部门，给予奖励，最差部门接受处罚。三、检查项目1、工作区域的环境（整理、整顿、清洁）要求：A、没有死角或凌乱不堪的地方。B、没有闲置或不能使用的推车、台车、设备、工

4、装、杂物、物品等C、没有闲置于各生产车间的清扫用具、垃圾桶、材料箱、纸箱、容器等D工作场所没有不该有的东西，如木屑，衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、E、使用拖把、扫把定时清扫工作场所的地面、塑料板、物料架、测量设备等。F、生产场所内不可置放三日内不使用的物料。G不合格产品及时清理且不可直接将其置放于地面上，并且对其要有一定的标识。H某些产品不可掉于地上。I 、经常清理地面，使其清洁、干净、不可有油渍（油污）或水渍。J、消防栓与公告栏前均不可有障碍物。K尽量避免弯角，搬运物品采取最短距离。L、通道的交叉处应尽量使其呈直角。M左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免。N在通道上不可

5、停留和存放任何物品。E、要时常保持通道地面干净，有油污时应立即清除。F、安全出口必须畅通，不可堵塞，并且要有“安全出口”标示。1、工作区域的规范要求：A、现场使用的文件现行有效，文件、记录保管整洁完好，填写的记录完整、清楚。B、员工有时间观念，当班时间抓紧，交给的任务及时完成，不拖拉。上班不迟到，上班不做下班准备 到。C、员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。2、工作区域的素养 （行为规范）要求：A、员工进工作场所须仪容整洁，按规定穿工服、佩带工牌，精神状态佳，充满活力，男同志不得留长 须。B、员工进入加工现场必须穿工作服、工作鞋，严禁穿背心、拖鞋上岗。C、各种规则

6、或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就懂。3、工作区域的安全要求：A、需要防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗。B、定期检讨，检查不安全隐患，及时发现，及时解决。附：操作规程补充说明1. 整理（ SEIRI ）（1） 定义：将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下来的以外，其他的都清除或 定地方。他往往是“ 6S”的第一步。杂物等。开会不迟发、胡放置在规2） 目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件（ 3）实施步骤： 全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 制定分类标准，对物品分类。 将所有物品分为几类，如：A、不再使用的。B、使用频率很低的。C、使用频率

7、较低的。D经常使用的。将a类物品处理掉，b、c类物品放置储藏处，d类物品留置工作场所。 依据必要品和不必要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。A、 注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值” ：清除要坚决、及时。不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占用你大量的空间。B、 补注：空间的可以整理出来的，在：“ 6S”推行中，有人或许会强调：“我的空间就这么一点大，物品太多，哪有条件整齐摆放？”其实，就这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺

8、乏整理、整顿，急需做“ 6S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要面对的问题。2整顿（1）定义：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分为种类依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标示。它是提高效率的基础。（2）目的：工作场所清楚明了、一目了然：创造出整整齐齐的工作环境：清晰找寻物品的时间。（ 3）实施步骤： 空间、 货架清理后， 需要作一次整体分配和规划。对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域：必要时应准备最低空间备用。 将必需品在上述区域摆放整齐，分区、分类、定名、定位、定量存 绘制定置图，绘制的原则有：a、现场中的所有物均应绘制在图上b、定置图绘制简明、扼

9、要、完整为原则，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。C、工作现场暂时没有，但已定置并已决定制作的物品，并均在图上加以说明：但已定置并决定制作的物品，也应在图上标示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现。D定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明：但应随时定置关系的变化而进行修改。 要时还应将区域及其物品类别进行标识。 多用容器纸箱存放，摆放立体直角。在保证安全的基础上，空间利用以立体为主。离方式隔，标识要清楚注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔 离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”明了，

10、能够让任何人都能简单查找。补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色或标识，以达到使用者 “一目了然”的目的。3清扫（ 1）定义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。彻底清洁工作场所内物品，防止污染源（污迹、废物、噪声）的产生。（ 2）目的：保持干净、明亮的工作环境，保持良好的工作情绪；稳定品质；并杜绝污染源的产生，以保证员工产生愉快心情。（ 3）实施步骤： 划分员工清洁责任区域；各部门将工作环境用平面图划分到各班组（备查）。 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。 机器工具的彻底清理、润滑。 杜绝污染源，禁止跑、冒、滴、漏。 破损的物品修理。 明确

11、污染源，采取措施杜绝或隔离。注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应由上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁过程，使员工更熟悉物品及4. 清洁（1） 定义：将上述“ 3S”实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。（2） 目的：通过强制性规定，培养员工正确的工作习惯，长期维持并保留以上“3S成果。（ 3）实施步骤： 将以上“ 3S”步骤制定标准工作文件；“ 6S”委员会同各部门抽出人员管理参与清扫和巡查，各部门 推出 “问题看板” 。 设立要求标准，制定奖罚办法订立例行扫除：每天上班前及下班后进行个人责任

12、区 5 分钟清洁。 定期检查；寻找控制污染源活动：针对清扫中积尘较多、污染严重的部位，研究对策和防范措施。 严格执行奖罚制度。阶段性清扫检查评分。执行例行清洁，达到“四无标准”（无废物、无污迹、无尘灰、无死角）（4）注意要领：将上班“ 6S”五分钟，下班“ 6S”五分钟列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由部门组长带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时开展“6S”管理正面效果。5. 素养（ 1）定义：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。（ 2）目的：

13、培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。（ 3）实施步骤： 召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准。 制定礼仪用语，要求员工应遵守出勤、作息时间；注意自己的仪表、言谈和工作态度，养成礼貌接听顾客咨询的习惯。工作应保持良好的状态（如听MP3几人聚堆大声交谈等）。 服装整齐，戴好工牌。 待人接物诚恳有礼貌。 爱护公物，用完归位。 保持清洁。 乐于助人。 实行强化周、强化月活动。推行岗位承诺书，责任到人。增进全员工作责任感。“6S”督导委员会定期或不定期检查，“ 6S”督导委员会组建促进小组，小组由各部门推荐，经“6S”督导委员会任命。进行定期或不定期现场巡回检查，“ 6S委员会制定巡查规程和巡查记录表。巡查结果记录与“ 6S”验收检查问题汇总表上，职能部门每天填写“ 6S检查评分汇总表、班组长每天填写问题“6S”自查记录单 。对有问题的部门及人员，稽查结果在公告栏上曝光，注明责任部门或责任人，制定整改期限。被稽查人如对巡查结果有异议，可向“6S督导委员会申诉，由督导委员会最后裁决。（ 4）注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；采取的措施包括制定服装、仪容、上岗证标准；制定共同遵守的有关规定、规则；制定公司员工礼仪手册；新员工培训；制定各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） ；组织集体活动。（ 5）补注：员工良好的职业素质包