454517929中央电视台总编室全流程管理

1、2006年年6月月 课课 题题 背背 景景 课题立项课题立项 原则、方法与目标原则、方法与目标 课题成果课题成果 研发阶段研发阶段 定位、职能与管理模型图定位、职能与管理模型图 定定 位位 功功 能能 核心业务核心业务 总体描述总体描述 总体描述总体描述 播后数据分析；播后数据分析； 传播效果评估传播效果评估 节目播出管理；节目播出管理； 屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理 选题评估、立项；选题评估、立项； 节目预算管理节目预算管理 确定节目版权归属；确定节目版权归属； 规范制作播出权限规范制作播出权限 空白载体及节目空白载体及节目 资料借还管理；资料借还管理； 节目备播管理节目备播管理 节目资

2、料储存、加工；节目资料储存、加工； 备播准备工作备播准备工作 对策性研究；对策性研究； 节目评奖管理节目评奖管理 中心办公室中心办公室 传递信息、传递信息、 协调业务、协调业务、 督办落实督办落实 总编室总编室 中央电视台宣传管理链条模型图（2 2） 定定 位位 核心业务核心业务 1、 日常工作日常工作 2、 日常工作日常工作 3、 日常工作日常工作 4、 日常工作日常工作 中心办公室工作接口模型图 此模型显示了中心办公室在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了中心办公室在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部门与周边部门的

3、关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 音像资料馆 观众联系处 节目播出 管理处 节目版权 管理处 研究处宣传规划处 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目资料 管理处 布置工作布置工作 布置工作 中心办公室 （传达中心领导指示； 公文运转；活动组织： 完成职能部门布置的 各项任务；人力资源 管理；督办落实，反 馈信息） 布置工作 布置工作 布置工作 布置工作 定定 位位 核心业务核心业务 1、 日常工作日常工作 日常工作日常工作 1、 2、 日常工作日常工作 3、 日常工作日常工作 此模型显示了宣传规划处在宣传管理链条中承担的主

4、要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了宣传规划处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 音像资料馆 观众联系处 节目播出 管理处 节目版权 管理处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目资料 管理处 提出研发需求； 了解研发动态 反馈落实情况 发放节目代码； 规范节目名称命名管 理 宣传规划处 （宣传规划管理、节 目预算管理、综合业 务管理） 依据选题立项信息，明确 节目版权权限； 引进节目的版权确认； 提出节目

5、版权咨询需求 综合评价、末位淘汰； 电视剧全流程管理 发放节目代码规范编播流程； 综合评价、末位淘汰； 规范节目名称命名管理； 电视剧全流程管理； 提供重点专题片审看信息 发放节目代码； 规范节目名称命名管 理 宣传规划处工作接口模型图 定定 位位 核心业务核心业务 1、 日常工作日常工作 日常工作日常工作 1、 2、 日常工作日常工作 核心业务核心业务3、 日常工作日常工作 节目版权管理处工作接口模型图 此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部

6、门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 音像资料馆 观众联系处 节目播出 管理处 宣传规划处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目资料 管理处 指导图书出版中的版 权事项； 提出研发需求；了解 研发动态 反馈落实情况 指导节目资料入库时 的版权工作 节目版权 管理处 （指导和监督版权管 理制度落实、指导和 协调节目版权交易、 提供版权咨询服务） 获取选题立项信息； 指导引进节目中的版 权事宜； 审核节目版权合同 指导观众反馈节目版 权信息的汇总和分析 依据相关节目版权信 息指导已列入播出计 划节目

7、的版权预警 指导编目生产中的版 权信息著录 定定 位位 核心业务核心业务 1、 日常工作日常工作 核心业务核心业务 日常工作日常工作 1、 2、 日常工作日常工作 3、 日常工作日常工作 核心业务核心业务 4 、 日常工作日常工作 节目资料管理处工作接口模型图 此模型显示了节目资料管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了节目资料管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 音像资料馆 观众联系处 节目播出 管理处

8、宣传规划处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目版权 管理处 反馈落实情况 依据版权要求规范节 目资料入库 节目资料 管理处 （媒体资产节目资料 日常管理、节目备播 管理、节目资料载体 管理） 获取节目代码； 获得并确认节目名称 命名信息 了解相关收视数据信 息 要求提供节目串联单； 发放空白节目载体； 规范宣传推介类节目 的入库 发出节目资料借阅 （下载）许可指令； 提出备播要求； 有序移交节目资料及 相关数据 提出研发需求； 了解研发动态 定定 位位 核心业务核心业务 核心业务核心业务1、 日常工作日常工作 核心业务核心业务2、 、 日常工作日常工作 核心业

9、务核心业务 3、 日常工作日常工作 节目版权管理处工作接口模型图 此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 音像资料馆 观众联系处 节目播出 管理处 宣传规划处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目资料 管理处 指导图书出版中的版 权事项； 提出研发需求；了解 研发动态 反馈落实情况 指导节目资料入库时 的版权工

10、作 节目版权 管理处 （指导和监督版权管 理制度落实、指导和 协调节目版权交易、 提供版权咨询服务） 获取选题立项信息； 指导引进节目中的版 权事宜； 审核节目版权合同 指导观众反馈节目版 权信息的汇总和分析 依据相关节目版权信 息指导已列入播出计 划节目的版权预警 指导编目生产中的版 权信息著录 定定 位位 核心业务核心业务 1 、 日常工作日常工作 2 、 日常工作日常工作 3、 日常工作日常工作 观众联系处工作接口模型图 此模型显示了观众联系处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了观众联系处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处

11、于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 节目资料 管理处 节目播出 管理处 音像资料馆 宣传规划处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目版权 管理处 反馈落实情况 了解版权要求，汇总 和分析观众反馈信息 观众联系处 （收视数据管理、观 众信息管理、专项调 查管理） 综合评价、末位淘汰； 电视剧全流程管理 获取节目播出编排计划，进 行节目编排专项调查； 综合评价、末位淘汰； 电视剧全流程管理； 将收视动态、观众反馈和差 错列入台节目例会议程 提供相关数据 提供相关数据 提出研发需求；

12、了解研发动态 定定 位位 核心业务核心业务 核心业务核心业务1 、 日常工作日常工作 2 、 日常工作日常工作 核心业务核心业务 3 、 日常工作日常工作 4 、 日常工作日常工作 研究处工作接口模型图 此模型显示了研究处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了研究处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 节目资料 管理处 节目播出 管理处 音像资料馆 宣传规划处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室

13、总编室 节目版权 管理处 反馈落实情况 要求图书出版工作中 的版权确认； 获取相关研发资料 研究处 （电视发展策略的分 析评估和新节目形态 研发、评奖管理、图 书出版管理、组织学 术活动） 获取引进节目最新形 态； 获取相关研发资料 将汇总、编辑的文稿 和ppt文件列入台节目 例会议程； 获取相关研发资料 享受视音频数据下载 服务； 查阅书刊资料； 获取相关研发资料 获取优秀节目、获 奖节目资料； 获取相关研发资料 提出研发所需的专项 数据调查需求 定定 位位 核心业务核心业务 核心业务核心业务 1 、 日常工作日常工作 核心业务核心业务 2 、 日常工作日常工作 核心业务核心业务3 、 、

14、日常工作日常工作 4 、 日常工作日常工作 5 、 日常工作日常工作 音像资料馆工作接口模型图 此模型显示了音像资料馆在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了音像资料馆在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 节目资料 管理处 观众联系处 节目播出 管理处 宣传规划处 研究处中心办公室 下 达 指 令 信 息 反 馈 总编室总编室 节目版权 管理处 反馈落实情况 依据版权要求规范编 目生产 音像资料馆 （节目资料数字化生

15、产、节目资料存储管 理、节目资料综合服 务、图书资料管理） 获取节目代码； 获得并确认节目名称 命名信息 了解相关收视数据信 息 获取节目播出编排计 划 根据节目资料借阅（下载） 许可指令，提供下载服务； 根据备播要求，完成节目备 播前期工作； 接收节目资料和相关数据 提出研发需求； 了解研发动态 衷心感谢！ 以下为附加内容 让更多的农民成为新型职业农民 中央农业广播电视学校中央农业广播电视学校 刘天金刘天金 20130507 陕西 农业部部长韩长赋： 这是一项基础性工程、创新性工作， 要大抓特抓、坚持不懈。 让更多的农民成为新型职业农民（目标） 生产更多更好更安全的农产品供给社会（方向） 一

16、、为什么要大力培育新型职业农民 二、什么是新型职业农民 三、如何加快培育新型职业农民 一、为什么要大力培育新型职业农民 （一）深刻背景 农村劳动力持续转移农村劳动力持续转移,“,“人走村空人走村空”问题愈演愈问题愈演愈 烈烈 2012年我国农民工数量达到2.62.6亿亿，每年新增 900-1000900-1000万万。 四川抽样调查： 26%26% 举家外出农户 20%20% 留守农户 转移比例平均60%60%，高的70-80%70-80% 一、为什么要大力培育新型职业农民 （一）深刻背景 农村青壮年劳动力大量外出，农村青壮年劳动力大量外出，“老人农老人农 业业”“”“妇女农业妇女农业”“”“

17、小学农业小学农业”问题日益凸显问题日益凸显 陕西抽样调查： 72%72% “80后”“90后”青壮年劳动力（农民工） 5555岁岁 务农农民平均年龄 63%63% 妇女 83%83% 初中及以下文化程度 四川抽样调查： 务农农民50岁以上54%，60岁以上 30%，70岁以上13%； 妇女60%； 初中及以下90%。 一、为什么要大力培育新型职业农民 （一）深刻背景 农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后 继乏人问题步步紧逼继乏人问题步步紧逼 新生代农民工 76% 76% 不愿再回乡务农 85% 85% 从未种过地 （国家统计局2010年10省调查：90%的新生代

18、农 民工没有从事过一天的农业生产活动） 一、为什么要大力培育新型职业农民 （二）紧迫课题 “谁来种地谁来种地”“”“地如何种地如何种”？ 党的党的十八大：十八大：坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、 专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。 国务院常务会议：国务院常务会议：要采取有效措施，使一部分年轻人愿意 在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产队伍。 中央经济工作会议、中央农村工作会议：中央经济工作会议、中央农村工作会议：要稳定完善强农 惠农富农政策，充分保护和调动农民生产经营积极性， 使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。 20132013年中央一号文件：年中央一号文件：农村劳

19、动力大量流动，农户兼业化、 村庄空心化、人口老龄化趋势明显，农民利益诉求多元， 加强和创新农村社会管理势在必行。 十二届全国人大一次会议（政府工作报告）：十二届全国人大一次会议（政府工作报告）：要采取 有效措施，稳定农业生产经营队伍，积极培育新型农民。 聚焦聚焦“谁来种地谁来种地”“”“地如何种地如何种” 一、为什么要大力培育新型职业农民 （二）紧迫课题 “谁来种地”“地如何种”是一个问题的 两个方面 农村劳动力结构性不足：“不是不是 没人种地，而是这地由什么人来种没人种地，而是这地由什么人来种” 创新农业生产经营方式：“不是不是 种不过来，而是怎么种得更好种不过来，而是怎么种得更好” 一、为

20、什么要大力培育新型职业农民 （三）历史使命 回答好回答好“谁来种地谁来种地”“”“地如何种地如何种”的问的问 题，历史性地落在了培育新型职业农民题，历史性地落在了培育新型职业农民 上。上。 2012年中央一号文件聚焦农业科 技，着力解决农业生产力发展问题，明确 提出大力培育新型职业农民；2013年中央 一号文件突出农业经营体制机制创新，着 力完善与现代农业发展相适应的农业生产 关系，进一步强调加强农业职业教育和职 业培训。 创新农业生产经营方式创新农业生产经营方式 （现代）家庭经营+合作组织+社会化服务 =新型农业经营体系 新型职业农民 新型生产经营主体 新型农业经营体系 现代农业 新型职业农

21、民新型职业农民是伴随农村生产力发 展和生产关系完善产生的新型生产经营 主体，是构建新型农业经营体系的基本基本 细胞细胞，是发展现代农业的基本支撑基本支撑，是 推动城乡发展一体化的基本力量基本力量。 一、为什么要大力培育新型职业农民 （四）重大意义 不失时机地大力培育新型职业农民： 一是有利于促进农民从身份向职业一是有利于促进农民从身份向职业 的转变，的转变，在推动城乡发展一体化中加快 剥离“农民”的身份属性，使培育起来 的新型职业农民逐步走上具有相应社会 保障和社会地位的职业化路子，解决有 人愿意在农村留下来搞农业的问题； 一、为什么要大力培育新型职业农民 （四）重大意义 不失时机地大力培育新

22、型职业农民： 二是有利于促进农民从传统农业生二是有利于促进农民从传统农业生 产向现代农业生产经营的转变，产向现代农业生产经营的转变，在加大 强农惠农富农政策力度中加快发展现代 农业，使培育起来的新型职业农民逐步 走上专业化、规模化、集约化、标准化 生产经营的现代化路子，解决务农种粮 有效益、不吃亏、得实惠的问题； 一、为什么要大力培育新型职业农民 （四）重大意义 不失时机地大力培育新型职业农民： 三是有利于促进农民从传统小农生三是有利于促进农民从传统小农生 产向社会化大生产的转变，产向社会化大生产的转变，在坚持和完 善农村基本经营制度中加快培育新型生 产经营主体，使培育起来的新型职业农 民逐步走上“家庭经营+合作组织+社会 化服务”新型农业经营体系的组织化路 子，解决保供增收长效机制的问题。 培育新型职业农民的过程，就是激 活农民自身活力和增强农业农村发展活 力的过程，就是培养高素质现代农业和 新农村建设者的过程，就是培育“三农” 事业发展未来的过程。 农业部部长韩长赋农业部部长韩长赋 应对农业后继乏人问题的挑战， 必须在稳定提高农业比较效益的基础上， 大力培育种养大户、家庭农场、专业合 作社等各类新型农业经营主体