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1、员工职业规划 主讲：克长城 培训纪律 1.1.准时参加会议，不可迟到准时参加会议，不可迟到。 2.2.在各会议进行期间，保持坐姿端正，不吸烟，不交头接在各会议进行期间，保持坐姿端正，不吸烟，不交头接 耳。耳。 3.3.未经课程主讲人员许可不与他人私下交谈、不随意走动；未经课程主讲人员许可不与他人私下交谈、不随意走动； 4.4.将手机调至关机或静音状态；除非特别紧急，不要接听将手机调至关机或静音状态；除非特别紧急，不要接听 电话，会议期间不得发短消息；如确需接听请到到教室电话，会议期间不得发短消息；如确需接听请到到教室 外外。 5.5.不能参加会议的请提前请假。不能参加会议的请提前请假。 课程目

2、录 为什么要做职业规划 职业规划的步骤与方法 职业规划模板与案例分享 为什么要做职业规划？ 1、3年后你想取得怎样的成就？ 2、5年后你想 什么样的生活？ 3、10年后你想成为什么样的人？ 如果没问的，请一定要问，因为这三个问题将决定你以后的社会阶层！ 社会阶层的形成（分工）、“二八定律”、社会、公司 你想成为哪个阶层的人？ usa china 你你想成为他们中的一员？想成为他们中的一员？ 企业倒闭、裁员、员工失业企业倒闭、裁员、员工失业 要不就成为他们中的一员？ 故事：第一只毛毛虫 毛毛虫都喜欢吃苹果，有三只要好的毛毛虫，都长大 了，各自去森林里找苹果吃。 第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株

3、苹果树下。它 根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的 可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂 地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底 想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后 结局呢？也许找到了一颗大苹果，幸福地生活着；也可能 在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是， 大部分的虫都是这样活着的，没想过什么是生命的意义， 为什么而活着。 第二只毛毛虫 第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵 苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵大苹果。 问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大 苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上

4、爬，遇到 分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个 标准一直往上爬，最后终于找到了一颗大苹果，这只毛毛 虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这 颗大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。 更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就 能得到一个大得多的苹果。 第三只毛毛虫 第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的 就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远 镜搜寻了一番，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹 果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成 一个成熟的大苹果。而是同时，它发现当从下往上

5、找路时，会遇到很 多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。 它很细心的从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这 条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不 慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比 如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造” 这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。 结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的 日子。 学习毛虫好榜样 你想做第几只？ 我们向第三只学习什么？ 1、正确认识自己？想吃苹果 人贵有自知之明，认识自己很难 刘邦/韩信/司马懿/杨振宁， 他

6、们真正认识了自己，所以成功了。 学习毛虫好榜样 学习毛虫好榜样 2、确定了明确的目标一颗大苹果 目标比过程更重要。 效益vs效率正确的做事 如何制定目标，如何进行目标管理目标 管理 哈佛大学统计结果 为什么目标重要 27%27%无目标无目标 3%3%目标清晰目标清晰 长远长远 事业平平事业平平 各行业成功人士各行业成功人士 10%10%目标清晰目标清晰 但短期但短期 60%60%目标模糊目标模糊 社会各界精英社会各界精英 工作不稳定工作不稳定 什 么 样 的 人 才 能 成 功 学习毛虫好榜样 3、制订了详细的计划 如何作计划 一个歌手的故事 一个歌手的梦想 一九七六年的冬天，当时她十九岁，在

7、休斯顿太空一九七六年的冬天，当时她十九岁，在休斯顿太空 总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的 休斯顿大学主修电脑。她的最大的梦想是成为一个休斯顿大学主修电脑。她的最大的梦想是成为一个 歌手！歌手！ 告诉我，你心目中告诉我，你心目中最希望最希望五年后的你在做什么，五年后的你在做什么， 你那个时候的生活是一个什么样子？你那个时候的生活是一个什么样子？” 第一，五年后，我希望能第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上有一张唱片在市场上， 而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第 二，我住在一个有很多很

8、多音乐的地方，能天天与二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与 一些世界一流的乐师一起工作。一些世界一流的乐师一起工作。 她该怎么做？她该怎么做？ 如何做计划 既然你确定了，我们就把这个目标既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来！倒算回来！ 如果如果第五年第五年，你有一张唱片在市场上。，你有一张唱片在市场上。 那么你的那么你的第四年第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约一定是要跟一家唱片公司签上合约。 你的你的第三年第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的 唱片公司听唱片公司听，对不对？对不对？ 你的你的第二年第二年，一定要有很棒的作品开

9、始录音了，一定要有很棒的作品开始录音了。 你的你的第一年第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲， 排练就位准备好排练就位准备好。 你的你的第六个月第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让 你自己可以逐一筛选你自己可以逐一筛选。 你的你的第一个月第一个月就是要把目前这几首曲子完工就是要把目前这几首曲子完工。 你的你的第一个礼拜第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修 改，哪些需要完工改，哪些需要完工。” 席林.迪翁 职业规划步骤 如何做职业规划

10、 一、自我一、自我认知认知 二、职业二、职业锚定锚定 三、确定三、确定目标目标 五、执行五、执行计划计划 四、制定四、制定计划计划 1、自我认知 我是谁？ 本我 超我自我 如何认识自我自我认知的纬度 自我认知的纬度 价值观？你成功的特质 认真、忠诚、坚韧、爱心 性格 希波克拉底4种气质、霍兰德6种性格 兴趣？ 销售、工程、财务、行政 能力？ 推理、表达、协调 优劣势？ 四种人格 希波克拉底四种气质 1 胆汁质 情绪兴奋性高，发生得快，带有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现 明显，但爆发后又很快平静下来，这种气质类型又称“不可遏制型”。这种 气质类型的典型代表如：李逵、鲁智深、张飞、猪八戒等。

11、2多血质 热情、开朗，无忧无虑、活泼好动，对外界事物感受迅速、强烈但不深 入，不能持久；兴趣广泛但注意力易分散，感情易变化，这种气质类型又称 “活泼型”。这种气质类型的典型代表如：王熙凤、孙悟空等。 3粘液质 情绪不易激动，内性冷漠，动作稳妥，不善于交往但善于忍耐，注意力 稳定，有较强的自制力，这种气质类型又称为“安静型”。这种气质类型的 典型代表如：沙僧、林冲等。 4抑郁质 情绪兴奋性高，敏感，体验深刻、持久、内倾，各种心理活动的外部表 现都是缓慢而柔弱，这种气质类型又称为“抑制型”。这种气质类型的典型 代表如：林黛玉、唐僧等。 霍兰德六种性格 r：现实型（realistic）（技能现实）

12、【共同特点】 愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活， 动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。 缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。 【性格特点】 感觉迟钝、不讲究、谦逊的。踏实稳重、诚实可 靠。 【职业建议】 喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。要求具备机 械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运动器材、 植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。 如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装 配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民、一 般劳动） i：研究型（investigative） 【共同特点】 思想家而非实干家，抽象思

13、维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考， 不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能， 不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推 理，不断探讨未知的领域。 【性格特点】坚持性强，有韧性，喜欢钻研。为人好奇，独立性强。 【职业建议】 喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或 分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题 的工作，并具备相应的能力。 如：科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分 析员。 注：工作中调研兴趣强的人做事较为坚持，有韧性，善始善终，调 研兴趣弱的如20% 通常做事容易浅尝辄止，常性也弱。 a

14、：艺术型（artistic） 【共同特点】 有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性， 实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺 术才能和个性。善于表达，怀旧，心态较为复杂。 【性格特点】 有创造性，非传统的，敏感，容易情绪化，较冲动， 不服从指挥。 【职业建议】 喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其 用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应 的能力。不善于事务性工作。如：艺术方面（演员、导演、艺术设计 师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人） 音乐方面（歌唱家、 作曲家、乐队指挥）文学方面（小说家、诗人、剧作家）

15、。 注：艺术兴趣高的人倾向于理想化，做事追求完美。在平常中，艺 术的测试不指做艺术工作，而是工作中的艺术，倾向于将事情做得漂 亮、有美感、有情调、锦上添花，追求完美。 s：社会型（social） 【共同特点】 喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导 别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求 广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。 【性格特点】为人友好、热情、善解人意、乐于助人。 【职业建议】 喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友， 从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务， 并具备相应能力。 如: 教育工作者（教师、教育行政人员）， 社会工作 者（咨询

16、人员、公关人员） e：企业型（enterprise） 【共同特点】 追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒 风险、有野心/抱负。为人务实，习惯以利益得失、权利、地 位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。 【性格特点】善辩、精力旺盛、独断、乐观、自信、好交际、 机敏、有支配愿望。 【职业建议】 喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机 构、政治社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。 如：项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领 导、法官、律师。 附：工作中通常要求管理人员和销售人员要有较强的企业兴趣， 企业兴趣强则做事目的性强，务实，推动性也较

17、强，若企业兴 趣弱40% 则做事的推动性较弱，速度较慢。 c：传统型（conventional） 【共同特点】 尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理， 习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜 欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创 造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。 【性格特点】有责任心、依赖性强、高效率、稳重踏实、 细致、有耐心。 【职业建议】 喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记 录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职 业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、 会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投 资分析员。

18、 复合型 rcs：公共汽车驾驶员、一等水手、游泳池服 务员、裁缝、建筑工人、石匠、烟囱修理上、 混凝土工、电话修理工，爆炸手、邮递员、矿 工、裱糊工人、纺纱工。 rce：打井工、 吊车驾驶员、农场工人、邮件 分类员，铲车司机、拖拉机司机。 ias：普通经济学家、农场经济学家、财政经济 学家、国际贸易经济学家、实验心理学家、工 程心理学家、心理学家、哲学家、 内科医生、 数学家。 分析环境 测评工具 正式：量表 非正式：纸上画猪、六岛环游 分析方法：鱼刺图、彩虹图 2、职业锚定：选择比努力更重要 帕森斯的“人职匹配” 个 体 职 位 我 完全 匹配 比较 匹配 很不 匹配 环境因素 复拓人才要求

19、 & 复拓晋升渠道 position vs title 技术线路 管 理 线 将你的能力匹配企业的要求。 将个人规划与企业发展相结合！ 你将成为什么样的人，在于你的选择你将成为什么样的人，在于你的选择 20022004200520062009 业务员 业务经理 区域经理 营销经理 营销总监 职业发展通道 技术员技术员 高级技术员高级技术员 工程师工程师 高级工程师高级工程师 首席工程师首席工程师 自我与环境分析：明确优劣势 swot分析 优势机会 劣势威胁 3、确定目标 短期目标、中期目标、长期目标 复合smart原则 具体的（specific） 可以衡量的（measurable） 可以达到的

20、（attainable） 具有相关性（relevant） 明确的截止期限（time-based） 以终为始：分解我们的战略目标 第五年第五年 一张一张 唱片唱片 面世面世 第四年第四年 与一家与一家 唱片唱片 公司公司 签约签约 第三年第三年 完成完成 系列系列 作品作品 第二年第二年 选择优秀选择优秀 作品开始作品开始 录音录音 第一年第一年 编曲、编曲、 排练排练 录音录音 作品作品 第六个月第六个月 修饰修饰 未完成未完成 作品作品 第一个月第一个月 曲子曲子 修改修改 完工完工 第一个礼拜第一个礼拜 列出列出 曲子清单曲子清单 进进行修行修改分类改分类 职业规划模板 个人核心价值观（你

21、成功的特质）个人核心价值观（你成功的特质） 五年远景（未来的你应该是谁？）五年远景（未来的你应该是谁？） 两年目标（你的中期目标是什么？）两年目标（你的中期目标是什么？） 年度主题年度主题 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安 宁。核心价值观必须和企业价值观相容。宁。核心价值观必须和企业价值观相容。 构筑对未来的梦想，要宏大，并确认构筑对未来的梦想，要宏大，并确认 这个远景是不是你真正最想要的这个远景是不是你真正最想要的, , 个人五年目标与公个人五年目标与公 司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发司五年战略目标是否符合？

22、是不是能够跟上公司的发 展要求？是否清晰？展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？是否具体是否可以支撑自己的五年目标？是否具体 可衡量可到达？可衡量可到达？ 一年就是一件事，贯穿始终。一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？是不是公司目前的重点？ 职业生涯规划模板 年度行动计划年度行动计划 1.1. 2.2. 3.3. 4.4. 检查人：检查人： 惩罚：惩罚： 奖励：奖励： 需要的资源支持需要的资源支持 你的敌人是谁你的敌人是谁 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段 有一

23、个结果，每个阶段都有相应的里程碑。有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？是不是可以执行、可检查和可衡量？ 要达成目标，我需要什么样的要达成目标，我需要什么样的 资源支持、配合与帮助？资源支持、配合与帮助？ 这个敌人应该是在你未来五年的战略这个敌人应该是在你未来五年的战略 目标的位置上现在有卓越成绩的人目标的位置上现在有卓越成绩的人. . 个人发展战略所要解决的根本矛盾个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）（是什么阻碍你的进一步成长） 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什阻碍你成为一流高手的最主要因素是什 么？是不是个人急需解决的最大问题？么？是不是个人急需解决的最大问题？ 个人职业生涯举例 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长？） 花心与专注的矛盾 个人核心价值观: 专注、执着、付出、结果、感恩 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？） 成为一名区域？经理 两年目标（你的中期目标是什么？） 2007年12月31日前成为公司第一名？方案经理并培养两名训练讲 师 2008年7月31日前成为分公司？总经