某某公司个人绩效指标考核表(DOC9页)

1、个人绩效指标考核表（顾问、总助、主管及一般员工）姓名 部门 部门负责人直属主管考核日期考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明一自评一上级评 空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101工作数量（25分，仅为参考） 仅考虑工作速度及完成数量，不 考虑工作质量如何（可另附页）工作缓慢，不 能按时完成 任务需加催 促，才能 按时完成达到合理 工作量及 速度完成目标任 务，超越一 般要求水准大大超额完成目 标任务，特别迅速 而且做得特多2.工作质量 （16分） 仅考虑工作的准确性及发生的 效用，不考虑工作量及速度 .常常出错，影 响团队整体 工作时而有 错，工作 质量差一

2、般而言， 工作都比 较扎实几乎没有错 误，工作成 本合适完全无误，工作成 果就是样板，个人 成为他人的榜样3.工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、 沟通之能力。不合作，不知 如何沟通应再加强 与人合作 沟通与同事合 作良好，正 常沟通容易与人合 作沟通，相 互交流信息特别擅长与人合 作协调沟通，积极 交流相关信息4.工作态度（8分）对工作、同事、公司的态度，考 虑其工作意愿、工作热忱缺乏工作意 愿，总在上级 催促下工作/ , l-/ / . .、 *有工作意 愿但不很 积极正常工作， 即不积极 也不消极积极进取， 主动热忱完全献身工作，超 越常人，并以自己 的热情影响他人5.工作规划（

3、8分）是否积极设定目标，制订工作计 戈预知工作困难工作经常需要上级安排， 不主动作计划随工作自 有推动程 序，自己 无计划重要工作 有目标，工 作有一定 的计划性能预知困 难，月周有 适当的工作 目标及计划整体设计工作及 目标，胸怀多种解 决方法，计划周密 且与实际相符6.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成 工作，是否要督促与追询须随时跟踪， 或另派人与 其密切合作有责任 感，但必 须督促可信任，略督促即可可独自负 责，仅偶尔 督促完全可赋重任，不 必任何监督，与上 级做效果一样7.工作过程（6分）是否熟知工作范围，工作具条理 性，能提前预知工作对工作范围 不清，做事莽 撞，常常出错

4、遇事忽 忙，临时 准备，碰按老规矩 做事，不思 进取优化熟知自己工 作范围，有 措施有准备从整体把握工作， 与其他工作协调、 井井有条，或主动运气过关优化工作过程8工作反省（5分）是否对工作有反省回顾，能积极 进行考核工作不总结工作， 考核敷衍了 事无明显反 省，考核 不认真能够总结 经验，按时 进行考核能避免二次 犯错，按要 求填写说明能吸取他人经验， 认真考核，正确提 供他人考核信息9其它1（ 8分）1 差一般良好优秀特优10其它2（ 8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）右员工对考核有不冋意见 重定当期考核成绩：我接受上级对我的考核评

5、价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。 被考核人签字：总监签字：考核人签字：HR经理签字：说明：1其它1其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守 纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；指标及指标分数须在季初报HR部门确认；2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；3、 员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监及HR部门处理。个人绩效指标考核表（研发人员）姓名 部门 部门负责人直

6、属主管考核日期考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明一自评一上级评 空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101工作数量（25分，仅为参考） 仅考虑工作速度及完成数量，不 考虑工作质量如何（可另附页）工作缓慢，不 能按时完成 任务需加催 促，才能 按时完成达到合理 工作量及 速度完成目标任 务，超越一 般要求水准大大超额完成目 标任务，特别迅速 而且做得特多2工作创新（8分）是否常有创意，是否积极地以创 新推动工作很少有创见， 工作被动消 极稍有创 见，一般 照章行事能主动寻 找新意，有 创见富创见、多 智谋，常常 超越自己创新多被接受，作 品可成为同行的 榜样3

7、收集和交流信息 （8） 是否积极关注行业领域市场信 息，以信息创造效益信息资源不 够，常绕弯 路，造成工作 失误被动收集 信息，不 积极参与 信息交流工作交流 中，偶尔有 新信息和 新观点信息交流中 的活跃分 子，常有新 观点经常提出建设性 建议，被公司采 纳，创造了效益4工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、 沟通之能力。不合作，不知 如何沟通应再加强 与人合作 沟通与同事合 作良好，正 常沟通容易与人合 作沟通，相 互交流信息特别擅长与人合 作协调沟通，积极 交流相关信息5工作态度 （8分）对工作、同事、公司的态度，考 虑其工作意愿、工作热忱缺乏工作意 愿，总在上级 催促下工作/ ,

8、 l-/ / . .、 *有工作意 愿但不很 积极正常工作， 即不积极 也不消极积极进取， 主动热忱完全献身工作，超 越常人，并以自己 的热情影响他人6工作规划（8分）是否积极设定目标，制订工作计 戈预知工作困难工作经常需要上级安排， 不主动作计 划随工作自 有推动程 序，自己 无计划重要工作 有目标，工 作有一定 的计划性能预知困 难，月周有 适当的工作 目标及计划整体设计工作及 目标，胸怀多种解 决方法，计划周密 且与实际相符7.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成 工作，是否要督促与追询须随时跟踪， 或另派人与 其密切合作有责任 感，但必 须督促可信任，略 督促即可可独自负 责，

9、仅偶尔 督促完全可赋重任，不 必任何监督，与上 级做效果一样8工作过程（6分）是否熟知工作范围，工作具条理 性，能提前预知工作对工作范围 不清，做事莽 撞，常常出错遇事忽 忙，临时 准备，碰 运气过关按老规矩 做事，不思 进取优化熟知自己工 作范围，有 措施有准备从整体把握工作， 与其他工作协调、 井井有条，或主动 优化工作过程9工作反省（5分）是否对工作有反省回顾，能积极 进行考核工作不总结工作， 考核敷衍了 事无明显反 省，考核 不认真能够总结 经验，按时 进行考核能避免二次 犯错，按要 求填写说明能吸取他人经验， 认真考核，正确提 供他人考核信息10其它1（ 8分）差一般良好优秀特优11

10、其它2（ 8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）：我接受上级对我的考核评价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。 被考核人签字：考核人签字：右员工对考核有不冋意见 重定当期考核成绩：总监签字：HR经理签字：说明：1其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、 与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；本表及其附表必须在季初报HR部门确认；2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；3、 员工自评后，

11、由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监及HR部门处理。个人绩效指标考核表（市场拓展、销售人员；工作数量另外设定指标）姓名 部门 部门负责人直属主管考核日期考核指标及说明工作事实评分区段（在上面打钩）事实说明一自评一上级评 空白不够可另附页4/106/107/109/1011/101说服力、影响力 （15分） 是否能影响和说服他人，坚持朝 目标迈进经常需要上 级教导和支 持对公司的 品牌、政 策应用不 够能正确宣 传和应用 公司品牌 和政策能创见性地 说服上级及 客户，为公 司创造价值具有较强的影响 力，对公司品牌形 象有较大贝献，获 得客户赞

12、扬2工作激情（15分）对同事、客户的情绪，考虑其工 作士气和热忱缺乏工作热 情，总在上级 催促下工作/ , l-/ / . .、 *有工作意 愿但不很 积极正常工作， 不主动挑 战困难主动挑战更 高目标，热 情感染他人献身工作，不断超 越目标，以激情影 响同事及客户3判断与适应（10分）面临新问题，突发事件，能否作 合理判断对新情况无 所适从，慌 乱,常判断错 误，造成失误时而判断 错误，不 太能适应 新状况一般判断 正确，但常 是事后英 明判断准确性 在一般水平 之上，能适 应新状况判断特别正确对 突发状况应付自 如,主动承担挑战 性工作任务4工作规划（10分）是否积极设定目标，制订工作计

13、戈预知工作困难工作经常需要上级安排， 不主动作计 划随工作自 有推动程 序，自己 无计划重要工作 有目标，工 作有一定 的计划性能预知困 难，月周有 适当的工作 目标及计划整体设计工作及 目标，胸怀多种解 决方法，计划周密 且与实际相符5.工作质量（10分）仅考虑工作的准确性及发生的 效用，不考虑工作量及速度 常常出错，影 响团队整体 工作时而有 错，工作 质量差一般而言， 工作都比 较扎实几乎没有错 误，工作成 本合适完全无误，工作成 果就是样板，个人 成为他人的榜样6.工作合作（8分）完成工作须与他人共事、协调、 沟通之能力。不合作，不知 如何沟通应再加强 与人合作 沟通与同事合 作良好，

14、正 常沟通容易与人合 作沟通，相 互交流信息特别擅长与人合 作协调沟通，积极 交流相关信息7.可靠程度（8分）对工作负责程度，是否如期完成须随时跟踪， 或另派人与有责任 感，但必可信任，略 督促即可可独自负 责，仅偶尔完全可赋重任，不 必任何监督，与上工作，是否要督促与追询其密切合作须督促督促级做效果一样8工作过程（8分）是否熟知工作范围，工作具条理 性，能提前预知工作对工作范围 不清，做事莽 撞，常常出错遇事忽 忙，临时 准备，碰 运气过关按老规矩 做事，不思 进取优化熟知自己工 作范围，有 措施有准备从整体把握工作， 与其他工作协调、 井井有条，或主动 优化工作过程9工作反省（8分）是否对工作有反省回顾，能积极 进行考核工作不总结工作， 考核敷衍了 事无明显反 省，考核 不认真能够总结 经验，按时 进行考核能避免二次 犯错，按要 求填写说明能吸取他人经验， 认真考核，正确提 供他人考核信息10其它1（ 8分）差一般良好优秀特优上级评分说明考核成绩合计：考核人签字：沟通记录（空间不够可另附一页）：我接受上级对我的考核评价，并进行了沟通，充分理解了评价结果所传达的信息。 被考核人签字：考核人签字：右员工对考核有不冋意见 重定当期考核成绩：总监签字：HR经理签字：说明：1其它1其它2