分析土木工程施工现场管理的问题及措施

1、精品文档（可编输）值得下载分析土木工程施工现场管理的问题及措施【摘要】土木工程建设涉及到多方面的专业知识，对 施工现场的管理是一项综合的管理工作，它关系到了工程建 设的工期、质量以及投资，施工现场管理至关重要。有了好 的项目，企业还要充分的发挥提高自己的管理水平，推动工 程髙质量的完成。本文将重点放在土木工程建设的现场管理 上，分析目前在土木工程施工现场管理上出现的一些常见的 问题，以及为促进管理水平的提髙，推动工程的完成，要如 何解决这些问题的方案措施。【关键词】现场管理；听土木工程；解决方案施工企业的所有生产要素都是集中在了施工现场上， 因此，施工现场的管理就显得尤为重要，它是施工企业管理

2、 的一个重要组成部分。施工现场的管理水平会直接关系到工 程是否如期完成、工程的质量是否过关等一系列的问题。施工现场指的的是从事施工活动进行的施工场地。对 于施工现场的管理包括了很多方面，譬如：如何对场地进行 科学的安排、合理的使用、如何搞好与周围环境的协调等。 工程建设法律法规要求承包者对施工现场做出合理优质的 管理，这是施工顺利进行下去的最基本的保证。1、施工现场管理的重要性首先，土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工 现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境 条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只 有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛 盾，加强协调排

3、除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。其次，管理的重点放在质量上，只有将每一个地方的 质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证 工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。 很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人 员流动大，很容易发生一些事故。因此，在事故的多发地段, 加强施工现场管理，降低事故发生率。最后，一个工程在髙质量的现场管理下，不仅能够保 证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要 最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美 的完成，还可以提髙企业的信誉，提髙企业的形象，保证企 业的效益。2、施工现场管理存在的问题2. 1安全意识

4、不够强众所周知，土木工程的建设一直以来就存在着很多的 安全隐患，这是由它的工作性质决定的。但这并不能作为借 口，强烈的安全意识和有效的保证安全之下的施工是能够避 免一些安全事故的产生的，能够有效的降低事故发生率。第一，在施工现场的管理工作中，员工的安全意识不 高，安全工作未摆放到该处于的位置。很多员工抱有侥幸心 理，认为一点小小的误差是没有问题的。但是很多时候的工 程质量就是由这些小小的误差组成的，现在看来也许只是一 点小小误差，也许在将来的某一天就会导致什么大事故。比 如说在地铁的建设中，就仅仅是一个安全门的安装，工作人 员都要反复调试，避免误差的产生。第二，施工现场的监督机制不够完善。主要

5、表现在现 场施工组织设计方案、分项交底和安全意识的培养较为简 单，有的甚至是敷衍了事。如：在脚手架的搭设上不够规范、 没有按照国家相关的法律法规的要求去具体的操作；脚手板 的材质较差，不够牢靠，存在一定的安全隐患。2. 2难以实现全面有效的控制施工现场的人员较多，这是一项劳动力密集型的产 业，投入的劳动力相对较多。在这种情况下，现场的管理没 有办法具体到每一个个人身上。如何实现对现场施工操作人 员全面有效的控制一直以来困扰着广大的承包商和监理单 位。2. 3施工现场缺乏严格的监管现场的管理不够规范，经常会出现施工工具、材料摆 放不标准、人员的管理松散，纪律性不强。2. 4质量控制过程中的隐患土

6、木工程的施工工序相对较多，产品面广量大，因此, 在质量的检查上就比较的麻烦。但是质量又是至关重要的， 抽检总是会遗漏一些问题。目前，很多因质量不过关而产生 的返工返修，这样在另一方面又增加了工程的成本。如何做 好质量上的把关也是至关重要的。3、施工现场管理措施建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，也是一项 长期的系统工程。而目前，现场管理的问题很多，层出不穷。 为了保证工程的顺利完成，必须要优化管理模式，从根本上 撤除管理的不当，严格按照相关规定对建筑工程的现场进行 有效管理，保证工程质量，进而才能提高建筑企业经济效益, 也提髙企业的信誉形象。在现有的基础上，针对目前存在的较为严重的问题， 逐

7、条逐条的进行管理，提高企业的管理水平，促进工程的安 全施工，保证工程的质量，本文将从以下几个措施来解决问 题。第一，明确分工，各司其职。在工程的开始之初，按 照工程的实际情况和操作人员的专长对员工进行明确的分 Xo当然，这个分工不能随意的分，要能够最大程度的发挥 每个人的能力。例如安排实践经验丰富的、沟通协调能力强 的员工负责现场巡视、旁站工作，严格把关工程的质量。第二，培养施工现场每一个人员的安全意识。安全是 工程施工中的一个隐患，要如何尽量的避免呢？首先就是施 工现场的一些保证安全的工具必须符合国家的规定。要严格 按照国家的规定来操作，不能偷工减料，例如脚手架的铺设, 要满铺脚手板，且固定

8、牢固，不得有探头板和单跳板。其次, 要对员工进行安全教育，除了一些硬件上保证安全的工具之 外，最主要的还是员工自己注意安全。安全意识薄弱的员工, 就算有再多的硬件设施，依然还是会出状况，所以，安全教 育不容忽视。第三，实行动态管理。施工现场的管理应该随着实际 情况的变化而变化，不能是永远一成不变的模式去管理。工 程在变化，管理模式也要跟着变化。第四，明确责任，建立责任状制度。为了保障质量体 系的正常顺畅运作，保证工程的建设，明确每一个员工的责 任很重要。建立完整的责任状制度，并让其在得到贯彻实施, 可以在节约成本的同时提高工程的质量。在建设这个制度的 同时要建立有效的奖惩制度，对破坏产品的人实

9、施处罚，对 超额完成任务的要奖励。调动员工的积极性和主观能动性。 而且还要注意到员工的专业技术的培训，一直停滞不前的队 伍是无法走在时代的前沿的。第五，加强对环境的管理。由于土木工程项目在施工 的过程中会带来较大的环境危害，而随着时间的推移会逐渐 的恶化。这些问题主要表现在害的气体、空中的粉尘、施丁 中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑丁 程的高空坠落物等。这些严重的危害到了环境安全，甚至有 可能给周围的人带来生理上的危害等。因此对环境的管理很 重要。可以体现在以下几个方面：一是增强施工环节监管。 严格的根据实际情况在施工的每一个环节进行积极有效的 管理措施，防止出现一些环境问题

10、。二是通过引进先进的科 学的施工技术和手段，将施工中可能会产生的大气中的粉 尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等尽可能的减少，减少对环境的危害，保护环境。三是 运用预制装配施工计划，有目的有意识的降低粉尘、噪声、 废弃物给环境造成的影响，保证周边的居民的生活安全。四 是选择优质的工程材料，摒弃一些质量不过关、或是有可能 危害到人和环境的材料，在源头掐断一切可能危害到环境的 因素。施工现场的管理水平直接影响到了施工企业的管理 水平，决定了工程是否能如期完成。一个髙信誉形象良好的 施工企业必须有高质量的管理水平，否则就会如一盘散沙， 工程的质量、工期、投资等都得不到保证。4、结束语综上所述，土木工程施工现场管理是工程项目管理中 至关重要的重要的环节。而目前我国土木工程施工现场的管 理中存在种种问题及矛盾，这些问题往往会给工程的完成增 加一定的阻力。因此，加强对土木工程施工现场管理的技术 精品文档(可编输)值得下载及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土 建因素的