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1、1一、产销会议规定 第一条匸 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得 授火的经济效空. 第二条 /用范|二 木公司右关半产与销售齐部门。 第三条俪. (一) (二) - 1 2、 3. 41质匚肯心 牛产管理、強札 细护、造科.物阀管服 人1笃; 5. (三) (三) 准备资料内容； 1 2. 3. 4. 丄厂： (2) 生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资 料。 (3) 技术：新产厂鮫旳协L操作界F改吐鸟沐 (4) (4) 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改诜恚.恥 (6) (7) A Ji：现托人加賤小

2、曲率。 5. 6 7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8 (四) 报该讨论内容： 1 2、牛产进至匹前、隔际及各门怕.M发牛闾问怨、怵|血予此闵分所. 3:心二竹决芯细A叽 疋九文夕中不 4. 5. 6 为达成H标、卜单1：用协也闾坝H o 7 珈;三及协讥新狀i丁牟h工产卜辞巳 8 9. 举眾流卍测対节力社、吱术徐戈善总J川研i上 10. （六）J （七）产销会议所有报告及讨论、 决议事项要作会议记录并贯彻执行, 告执行成果。 第四条沽i仑 参加产销会议的各单位人员， 要确实反映现状，全体同仁齐心协力, 制定爭故防范措施，便木公司发擢口益址步。 第五条 并于

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