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文档简介

1、 部门经理岗位职责 1、掌握国家的财经政策、 法规、 条例和上级有关 主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规 定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章 制度，并负责贯彻实施。 2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策， 当好公司总经理的参谋和助手。 3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、 生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与 下达，监督、检查预算的执行情况。 4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。 协调相关 部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等 管理，不断提升公司经营绩效管理水平。 5、负责组织公司经营绩效分析工作。 每月组织编 写公司经营绩效分析，按公

2、司要求召开经营绩效分析 会，总结经验，查找问题，制定措施。 6、负责公司财务风险管理。 组织建立完善公司内 部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理 水平。 7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查， 并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费 收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进 措施。 8、负责公司成本费用的管理控制， 严格执行成本 物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分 析，重点加强变动生产性成本的管理控制。 9、负责组织资产的价值核算与管理。 每年至少开 展一次全面的清产核资工作， 确保固定资产账实相符。 对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析， 发

3、挥现有资源最大效能。 10、负责公司债权债务管理。加大应收款项收取 力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗 位定期核对清理往来账。 11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系， 处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。 12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核 工程预决算。 13、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严 格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做 好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点 控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。 14、负责组织本部门人员学习政治、学习业务技 术、学习现代化管理方法，不断提高人员的素质和管 理水平 15、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部 门人员工作绩效进行考核评价。 16、负责公司“队级经济实体”建设、“对标管理” 和信息预警机制

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