工程部施工员绩效考核表_第1页
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文档简介

1、被考核人：部门：工程部职位：工程部职员考核人：指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标 占总分的80%施工计划的完成率超额完成施工进度，得 5分；很好完成施工进度，得 4分；完成施工 进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的 50%A上，得1分。施工质量质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收， 得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。各项目安全文明施工各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无

2、安全事故，得 5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；文明施工，无安全事故，得 3分；基本做到文明施工，仅出现少数小 的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件， 得1分。成本的管理提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分；存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决， 得2分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。照图施工的一致性照图施工，质量优良，得 5分；照图施工，质量较好，得 4分；照图 施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有改进机会，得 2分；

3、部 分区域未照图施工，得 1分。原料、设备进场的监控组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐 全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得 2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格， 得1分。技术资料归档的及时性技术资料齐全，及时归档，得 5分；技术资料齐全，较快归档，得 4分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档， 得3分；技术资料齐全， 归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。定性指标 占总分的 20

4、%出勤出勤、参加部门会议、培训达到100%积极参加公司各项活动，得 5分；出勤参加会议、培训达到100%得4分。出勤达到100%得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%得2分；出勤、参加部门会议、培训达到 90%下，得1分。执行公司安排的任务公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成， 得3分；未能及时完成 2分；不能完成，得1分。工作态度及责任心服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以 上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理， 少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得 1分。总分改进建议被考核人：日期：考核人

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