困境下的招聘解决方案

1、困境下的招聘解决方案 临近年关，企业的人力资源工作也到了需要进行总结和安排下一年度工作重心的时候。对于 08 年的人力 资源工作者来说，摆在面前的工作又多了一项，在席卷全球的金融危机的大环境下，人力资源工作重心该如何 调整？深受影响中的企业，如何面对人员的第二次梳理？ 09 年度的人员招聘是否该进行，怎么进行？ 在当前的这个时期，面对金融危机影响的外部环境，人力资源管理的招聘工作该如何来进行，企业的 招聘计划该如何制定，都需要考虑什么因素。从我个人的角度来说，在制定招聘计划的时候，首先需要清 楚，招聘计划都包含什么？可以简单的归纳招聘计划所包含的内容为： 1、人员补充清单，包括招聘的职务名称、

2、人数、任职资格要求等内容 招聘需求产生，一般有两种情况，一、岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作的需 求，需要进行人员的补充；二、业务规模扩大，岗位编制增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行 人员补充。 2、招聘方式、信息发布时间和渠道 招聘方式主要是指在进行招聘时，是采用内部招聘还是外部招聘。内部招聘方式有其特有的优点，如 对企业现状、文化了解，不需要过多的时间来了解企业，适应企业。但是不足在于，对于企业过去的了解， 会限制思维方式的拓展，容易形成定式思维。外部招聘可以解决这个思维方式的问题，不足却在于需要一 定时间来了解企业，了解岗位信息，来适应企业。至于选择什么的招聘方

3、式，既要看招聘的职位，也要看 企业内部资源的实际储备情况。 同时，需要确定招聘信息发布的渠道，如报纸、网络、媒体等，以及信息发布的准确时间等。 3、招聘面试小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责 在招聘的面试环节中，需要确定面试小组成员的构成，主要是根据面试的流程来确定，包含小组成员 的职务、职责等。 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计等 对于面试的环节，需要根据不同的招聘职位，采用不同的面试方法。目前最常用的面试方法，如结构 化面试、半结构化面试，情景模拟面试等。对于面试的地点，面试环境的布置，面试中所需的测试题目等， 同样需要提前安排。 5、招聘的截止日期 每一个招

4、聘职位都会对应一个日期，也就是说人员到岗的截止日期。通过招聘日期可以有效的衡量招 聘工作的进度。 6、新员工的上岗时间 对于新员工的上岗时间，可以根据公司的情况进行安排，如对于招聘量比较大的职位，可以安排在统 一的时间入职，便与进行入职的手续办理、入职后期培训的安排。对于招聘周期短，招聘人员数量少的岗 位，可以灵活安排新员工的入职时间，如随时确定，随时办理入职等。 7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等 对于招聘费用的提前预算，主要是参照整个招聘的过程中，所有涉及费用支持的活动，如招聘广告费 用、招聘所需的资料费用、招聘人员固定支出费用、跨地区招聘中的差旅费用、背景调查费用等。 8、招聘工作进

5、度时间表 在确定上面的内容后，汇总成招聘工作进度表。根据进度安排，逐步推进招聘工作。同时，根据进度 的推行中，遇到问题进行及时修订，并进行记录备案。在制定下年度招聘计划时，充分考虑执行中所遇到 的问题。 对于当前波及整个全球的金融危机，企业的人力资源管理工作重点都在悄然发生变化。在企业发展受 到影响，发展步伐需要放慢，或者需要调整企业发展方向的时刻，人力资源的有效管理是当前的重心工作。 面对如潮水般的裁员风波，如何稳定企业员工的浮动心态，减少核心员工的流失，优化岗位配置及人员编 制等，都是人力资源所面对的、需要解决的问题。 对于主要业务分布在欧洲、北美的 XTOP 的公司来说，当前人力资源所遇

6、到的问题更具有代表性。 XTOP是 一家以网络硬件设备分销为主体业务的小规模IT企业，人员规模在百人以上，主要的客户分布在 欧洲和北美区域，尤其以本次金融危机中心美国，更是客户分布的重点区域。进入11 月份以来整体 业绩下滑明显，基本上处于半经营半休息状态。由于业务的递减，原本人员紧缺的状况变成人员过剩。业 务的缩减，导致企业利润的降低，以目前的销售业绩来看，人力资源成本的过大支出，是企业能否继续发 展的关键问题之一。人力资源面对的问题是，如何进行人员的优化配置，减少人力成本支出？同时，在各 项人力资源预算减少的情况下，如何来制定下一年度的招聘计划，并能保证企业发展所需的人员？ XTOP SY

7、STEM人力资源部面对人员过剩的当前现状，首先，停止所有当前进行的招聘工作。并同各 业务部门进行沟通，重新确定、核准各岗位的工作量，进一步优化业务流程。根据流程优化后的岗位设置， 结合岗位工作分析，确定能满足业务发展的人员编制。以新编制下的人员数量对比当前人员配置，确定人 员缩减数目。并根据前三个季度的考核结果，来确定各个岗位冗员名单，做好裁员的准备工作。 在业务发展放慢的时期，计划全面提升企业培训工作，重点集中在员工个人能力提升，企业核心竞争力塑造、 管理方式与技巧提升等方面，扩大培训的范围，控制培训费用支出，来推动人力资源工作的开展。 同时，人力资源部准备根据企业 09 年度的调整后的企业发展目标，制定 09 年度人力资源计划。充 分调动现有人员的工作积极性，控制人员数量增加，加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感、责任 感，同舟共济，共度难关。 作者： 王春江 2 祝语 : 记忆深处里，小时候体育课，老