建筑公司工程部制度

1、充栋盈车工程部管理制度第一部分 总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部 管理行为，建立行之有效的技术、质量，施工的管理机制，明确工程 部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条： 本管理制度由公司工程部制定， 在本管理制度中未涵盖 的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第二部分 工程部工作职责负责公司技术、 质量工程进度目标动态控制等管理工作。 具体职 责如下：1、不断完善和加强公司技术、质量施工保证体系，确保其正常 有效运行。2、认真做好各项在建工程的质量管理和督查工作，健全完善质 量管理制度和质量保证体系， 积极开展质量创优等评比活动， 组织质

2、 量检查，参与质量事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工 在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，协助项目部在工程开工 前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平， 并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收 并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成 员的资格，报公司领导批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施

3、动态 管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分 岗位职责（一）、工程部技术、质量主管岗位职责1、配合公司领导开展公司的技术、质量管理工作，指导项目部 施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及 监督实施。2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工 程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对 公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下 属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程， 平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组

4、织 复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后， 方可报质量监督站验 收。4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目部落实整改，对竣工工程开展质量回访。5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新 工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、 新规定及先进的工艺施工流程。6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内 通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程 质量实行重奖重罚。8、及时上报月度、季度年度报表。9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工

5、程文 字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（二）、工程部资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资 料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向项目部有关人员 进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目 部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合 要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配合公司领导，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司 统一资料用表

6、，接受有关部门对公司、项目部工程资料的审查。6、督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、 施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总公 司有关部门和分管领导审核签证， 并在开工一个月内如数送公司工程 管理部留档。7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资 料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号， 与档案室办理移交手续，进行归档。8、协助公司总工程师做好公司体系运行贯标有关的资料归档整 理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、完成上级部门、领导交办的其它工作。（三）、工程部维修人员岗位职责1 、规范工程维修人员的服务行为 ,树立公司良好形象 ,为客户提 供优质服务。2、关心公司,热爱本职工作 ,遵守公司各项规章制度和劳动纪律 , 维护公司利益和荣誉。3、认真贯彻公司 开源节流 的方针, 在工作中力行节俭 , 不浪费 公司资源。4、从全局出发 , 树立良好的合作意识 ,团结、真诚协作,达到畅顺、 高效率的工作绩效 , 切实服从领导的工作安排和调度 ,5、对工作中出现的问题不推诿 , 勇于承担责任 , 并从中吸取教训 , 不断提升工作水平。6、未经公司领导授权或批准 , 不得以公司名义对外展开