人力资源管理中员工的激励机制实践

1、精品文档（可编输）值得下载 人力资源管理中员工的激励机制实践 摘要：对于现在的企业来说，人力资源管理非常的重要, 它已经成为企业发展的关键一环。而员工的激励机制制度是 能否做好人力资源管理工作的重要因素，所以各个企业要格 外的引起重视。自从进入二十一世纪，市场竞争显得越来越 激烈，如何在这种激烈的环境下生存则成为了各个企业所面 临的最重要的问题。而经过认真分析后发现，成立以及运转 好企业的激励机制是企业走向强大的关键环节。不过在现阶 段，企业在发展激励机制方面还存在着许多急需解决的问 题，本文就具体讨论一下如何进行完善工作。 关键词：人力资源管理激励机制实践 作为一种战略性的资源，人力资源发展

2、的好坏对于一 个企业会产生非常重要的影响。而对于人力资源来说，激励 机制是最为核心的内容。激励机制的作用在于通过多种有效 的措施来激发企业工作人员的工作动力，发挥出他们的工作 潜能，以便给企业带来最大的贡献，同时完成自我价值的实 现。自从进入二十一世纪，市场竞争显得越来越激烈，如何 在这种激烈的环境下生存则成为了各个企业所面临的最重 要的问题。而这些年以来，各企业对激励机制显得颇为重视, 并釆取了一系列的改革措施，从而为企业的发展带来了十分 有效的帮助。而相关专家最近几年对河南省的众多企业经过 了一系列的调查研究，最终经过分析和总结找到了所存在的 问题以及解决方案，那么下面我们就来具体讨论一下

3、。 一、存在的误区 1缺乏一定的科学性，激励形式也过于单一化 工资、年薪制、奖金等是我国传统的激励形式。其中 采用范围最广的就是奖金激励形式，不过这种形式的弊端在 于力度不是很大，对员工很难起到激励作用。而年薪制虽然 所存在风险性要小一些，但所占的薪金比例则比较的大，因 此也很难对员工产生激励的作用。另外，传统的激励机制的 方案并不是十分的合理，欠缺一定的科学性。而且激励的形 式也过于的单一化，缺陷在于过分的看重重物奖励，对于精 神奖励显的不是很重视。 2. 传统的激励机制无法调动调动员工的积极性 河南省很多的企业由于激励机制不是很完善，所以很 难调动员工的积极性。通常在初始阶段，人的需求会很

4、低， 但随着某项事物的进展，需求也在不断的变高。因此，满足 员工更高的要求是激励机制能否取得效果的关键。在企业管 理方面，我国的水平还不是特别高，目前河南多家企业的管 理者对现代企业管理知识缺乏必要的理论支撑，同时对员工 的需求也没有足够的了解，这就造成了在激励员工的时候缺 乏层次感，不能够针对每一名员工的实际情况采取合理的激 励方式，工作显的过于表面化，最后则让激励的效果与员工 的心理需求差距过大。 有句话说的好，“激励是管理走向完善的关键”。因此 可以说企业发展的好与坏，激励制度的完善程度会起到非常 关键的作用。如果能够做到激励机制的有效创建和运用，才 可以让员工在工作期间由被动的工作情绪

5、转变成主动的工 作情绪，而这非常有助于企业招纳更多的人才，并且他们将 来很有可能成为企业发展的核心力量。 二、如何完善好激励机制 1 改变传统的激励机制，树立以人为本的理念 转变传统的激励机制是提髙企业在市场上竞争力的 有效方法，也是构造以人为本的员工激励机制的合理途径。 公司要尊重每一名员工，尽量为员工创造出一个条件优越的 工作环境，这样才够发挥出激励机制的有效作用。由于每个 员工的情况各不相同，因此企业要充分的对员工进行分析， 掌握好他们的实际需求以及工作质量，并通过所掌握的信息 来制定出符合相应员工的激励机制，而且还要根据实际情况 的改变做出及时的调整。与此同时，在制定激励机制的过程 中

6、，还要全面听取每名员工的建议，这样制定出来的激励机 制方案才更加的具有科学性和透明性，而且还能够给员工创 造出一个平等的工作环境，这对员工最大限度的发挥出自己 的才能和提高他们的工作热情都非常的有帮助。而在创建好 激励制度后，企业还要做好有关绩效考核机制的改善工作， 并要形成与员工激励机制相辅相成的配合关系。而且不能只 是做表面工作，更为重要的是，所制定出来的方案要一直且 严格的执行下去，不能半途而废，否则只能是徒劳无益。 2. 要了解员工之间的能力差异，并制定出差别激励的 方案 企业创建激励机制最重要的目的就是要让员工更加 具有工作热情。而在创建激励机制的时候，员工的之间的能 力差异是一个必

7、须要考虑到的问题。由于员工之间的学历、 性格、工作能力各不相同，所以企业在制定激励机制的时候 不能够按照一个标准来实施，否则势必会让一些员工得不到 满足感。比如一些年龄较轻的员工对于企业待遇看的很重， 所以比较容易出现跳槽的情况；相对来讲，中年人会出于养 家糊口的压力，不敢轻易换工作，所以这个年龄段的员工还 算稳定；而对于一些学历较高的员工，他们不只是看重薪金 待遇，对精神方面的追求更为强烈，比如工作的环境和兴趣 等等。鉴于此，企业在激励机制方案的实施上一定要充分的 考虑到员工的能力差异，只有这样才能够发挥出激励机制的 最大作用。 3. 全面创建企业与员工的激励沟通机制 对于一些反馈的信息，企

8、业一定要格外的重视，并要 在企业创建出一个完善的沟通机制，以便让管理层部门与普 通员工能够方便的进行沟通交流。这样的话，员工就会感到 自己受到了领导的重视，也更加愿意向领导说出自己的想 法，长此以往下去，就会让领导与员工相互之间更加的了解, 从而让员工的工作热情进一步的提升，以此达到了激励员工 的最终目的。 4. 让员工形成自我激励 企业若想得到好的发展，就必须要懂得如何激励员工 的工作热情。而除了企业需要制定出完善的激励机制方案以 外，鼓励员工进行自我激励也是一个很不错的方法。若想让 员工能够有这种自我激励的意识，就必须要让员工明白，企 业才是发挥自己才干的最大平台，所以对企业负责就是对自

9、己负责。而只有让员工意识到了这点，才会更好的让员工形 成自我激励的想法。鉴于此，企业最好要将一部分权利交给 员工，最好是让他们能够对自己负责的工作有决策权。例如: 能够在企业的一些关键环节上有决策的权利，这就会让员工 与企业的利益联系到一起，形成共同利益，这样的话员工在 工作的时候就会更有责任感，以此来带动企业的整体发展。 而员工在这样的工作环境下也会迅速的提升自己的工作能 力，并且还能够通过有意识的自我激励来进一步的激发自己 的工作热情。 5. 要善于将多种激励方式结合运用 通过世界上一些成功企业的发展历程能够了解到，其 实并没有一个激励机制是完美的，它自身多少都会存在一定 精品文档(可编输

10、)值得下载 的局限性，如果一个企业只是根据一种激励机制去发展，那 么就非常不利于企业的长期建设。因此，企业在实行激励机 制的时候，最好将多种激励方式融合到一起，并汲取其中的 精华部分，这样才能够体现出最佳的激励效果。所以，企业 在激励机制的创建上，一定要让企业的特点与员工的实际能 力相结合，这样才能够创建出一套符合企业发展的激励机 制，而且要把多种激励机制融合到一起运用，以此发挥出激 励机制的最大作用。 结束语：通过以上的分析我们不难了解到，企业如果 能够制定出一套完善激励机制制度，可以最大限度的激发员 工的工作热情，提髙工作效率，而且还能够让企业在竞争激 烈的市场中利于不败之地。所以相关工作者要不断努力，大 胆创新，将员工的激励机制制度变的更加的完善，以此让我 国的企业管理水平迈向一个新的高度。 参考文献 1 梁艳华，廖书恒，覃春明.企业人力资源激励机制 探究J经营管理者,2011 (14)： 146-146 2 卢玲.人力资源管