制药股份公司厂长职务说明书

1、制药股份公司厂长职务说明书 职务说明书 职务名称： 厂长 职务级别：职务编号： 工作部门： 动力机修厂 上级主管：副总经理 撰写日期： 撰写人：ZZ部门审核：人力资源部批准： 一. 职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为最大限度地稳定公司水、电、汽的供应及生产厂配套 设备的正常运行，确保 公司生产的正常进行，在指定的工作范围内及公司 制度下履行职务，接受分解公司 的各项指令，制订内部考核及工资分配 方案，督促班组和员工完成各自工作目标。 二. 主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据上级下达的工作任务，制定分解工作 计划。 2、检查班组

2、的各项工作完成情况，发现问题及时协调解决。 3、组织召开月度工作会议， 总结月度工作完成情况，制定月度工作计划。 4、对各岗位工作质量进行检查和考核。 5、完成分厂月度、季度、年度工作计划和总结的编写，负责与各部门间的工作 协调。 三. 职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规 程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工 作实践经验、年限的要求。 1、大专以上电气、机械、制冷或相关专业学历。 2、三年以上设备管理经验，掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得

3、指导与帮助的可能性、工作的范围以 及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员 工来说，其难易程度。 1、合理安排工作任务和制订工资分配方案，对各种紧急、突发事件作出判断， 并采取有效措施。 2、判断下属工作质量，制定有效的激励、监督机制并公正执行。 3、需要具备较强的人际沟通、协调技能，并具有较强的组织协调能力。 4、需要掌握较强的领导和引导技能， 不断领导和培养下属，提高下属工作技能。 3. 责任范围 (1) 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法 律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的

4、主动能 动性。 在内须遵守公司的各项规章制度、SMP SOP对外须遵守国家法律法规，平衡 完成公司月度、季度、年度工作计划，根据实际情况作相应调整，对内部人员的合 理调度、工资分配方案的合理调整、工作任务的安排方面，具有较强的主观能动性。 (2) 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公 司。 本职务履行将直接影响到全公司生产任务的完成和日常工作的进行。 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息 交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的 重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 1、在公

5、司内部与 工程部、物资部、总经办下属的 行政事务室、各生产厂有频繁 业务联系，与其他部门有业务联系。 2、外部与锅检所、供电局、环保局有业务联系。 5. 实施管理 (1) 人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量， 在提供指导和控制功能中的角色。 1、本职务直接管理6位管理人员、班组长，间接管理员工 66人。 2、通过检查等形式对班组进行考核。 (2) 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决 定人、财、物权限。 本职务对下属领用的 材料、工具等有审批权，对每月100元的交通费、300元 的通讯费有支配权，对员工工作及工资具有分配权。 6. 操作

6、技能 (1)技能水平 描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要 求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？ 熟练操作计算机、计算器等，这些技能会直接影响工作效率。 (2)应用程度 描述每日应用操作技能的时间有多少 ？ 每天操作约1小时。 7. 集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等 长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 每天操作计算机和阅读、编写各类 表格、计划总结等需要集中视力 2小时。 8. 体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不 适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推， 运送，上升等的程度。 每天对各岗位进行巡视，与各部门进行协调等，有一定的体力消耗。 9. 工作环境 (1) 工作条件 描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常