新时代企业战略管理制度转变与创新

1、摘要本文在新时代背景下对出版企业的战略管理制度进行了分 析和研究，剖析了出版社的内部战略条件，从建立全新企业管理理念 和建立现代管理制度、组织系统的重新定位两方面入手，通过相关市 场分析揭示出出版社管理制度转变与创新的意义。关键词出版企业；企业战略；管理制度新时代带来了新机遇，我国出版业态发生 了翻天覆地的变化，转型升级成为出版企业的必然选择，同时面临着 战略管理制度的转变与创新。面对新时期的大潮，出版社应该从适应性的传统管理向战略性现代化管理转变， 在管理方式和经营体 制上更顺应市场运作和资本经营，以建立市场为中心的企业制度为目 标，实施新时代出版企业的战略管理制度。一、建立全新企业管理理念

2、建立战略型管理制度，首先要从思想意识上进行转变， 树立 全新的经营理念，彻底抛弃以往计划经济的思想和事业性质， 以市场 为导向，以读者为根本，以出版物为中心，从策划选题、组稿、审读、 加工、印制一直到销售和宣传工作都应当从读者出发，以读者的满意 度为企业追求的目标，为大众提供真正多样化的图书产品和优质的服 务，同时实现出版社自身经营效益的最大化。一加强出版业间的交往与合作，建立出版业间的经营联盟与商业合作， 与竞争对手形 成竞争合作化的伙伴关系，优势互补，取长补短，共同发展。二积极寻求与多媒体、网络、数字传播等产业的战略联盟，利用它们的 广大平台和技术手段全方位地宣传、 销售自己的图书产品，创

3、造新的 盈利模式，海纳百川，多途径、多渠道地发展。三更新过去陈旧的经营方式，与新华书店结成统一供应链，利用新华书店系统成熟的销售渠道，密切合作，互惠互利，协同竞争。四实现多元化经营，调整图书出版战略方向，走集团出版、产品多元化的发展道路。 将更多的出版资源投入到新型、多元化的出版领域，优化资源配制， 向外延拓，与有实力、有资源的国内外企业实行联合重组或集团经营。 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组 成的其特有的文化形象，是企业在生产经营实践中逐步形成的， 为全 体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、 价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践

4、、管理制度、员工 行为方式与企业对外形象的体现的总和。出版社在经营企业的同时也需要采取积极的措施，塑造企业的核心价值观和企业文化， 增 强每一位职工的认同感，将其融入到管理的各个环节，并不断推陈出 新。二、建立现代管理制度和组织系统的重新定位出版社改革的最终目标是要形成高效、科学的产权机制。这就需要全面建立现代企业制度，现代企业制度具有投资主体多元化的特点和融资功 能，有利于生产要素的流动和资本的集中，可以使出版资源按市场规 律自由重新组合优化，扩大生产规模。现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，这是实现企业规范化运作的 重要保证，出版社应该以此为目标，建立健全出版社内部控制

5、的风险 防范制度、财务会计控制制度和销售控制制度等。出版社管理工作的重要课题之一就是利用、 开发企业的已有资源，对资源实行有 效管理。资源经济时代新型的管理模式，是将中心从产品转向 人才，转向人才具有的知识，通过实施有效管理，去提高企业的创新能力和竞争能力企业组织结构是一个企业实施发展战略的重要保证，企业需要通过与其相适应的组织结构去实现发展战略。 组织结构建立的目标是便于管理，使企业更有效地实现经营目标。 组织结构犹如人体中的骨骼作用，它使企业的人才、信息、资源等正 常流动，互相补充。企业组织结构由企业的战略所决定，它将以战略的调整而变化。在现阶段，我国大多数出版社的组织结构都属于垂直式管理

6、，这种横向联系的组织架构使得基层管理机构臃 肿，基层管理人员数量多，往往会导致工作效率低等种种弊端。严谨科学的组织结构是实现出版社战略的组织保证， 也是提高企业管 理效率的重要手段。成长型出版社应在组织结构上进行工作分析和职能设计，并实行产业化调整，以效率为前提进行机构重组，提 高组织运转率，优化出版社的整体结构，有效配置生产资源，提高劳 动生产效率和竞争能力。一在深入探讨的基础上大胆探索，鼓励内部管理形式多样化，实行项目独立管理，在一些条件成熟的部门 实行公司制，公司采用独立法人，在小范围内先做一些实践工作，为 全社的公司化探路，做试验，并逐步向独立运作的模式发展。二将出版部由生产服务型向生

7、产经营型转化，可以将美术设计和排版、 出片等业务外包；将储运部转变为独立法人公司，通过独立运作的方 式自负盈亏，在保证出版社业务的同时，面向社会，招揽业务，做市 场化的全新尝试。三将发行部门成立独立的发行公司，与编辑部门形成采购关系，公司化管理，加强市场营销的力度，摆脱陈旧滞 后的销售理念和手段，将营销与销售紧密结合起来，通过促销广告宣 传、市场分析等营销手段大力拓展发行业务， 使发行员理解营销的意 义，沟通销售部门与生产部门，肩负起连接编辑与经销商的桥梁，将 第一线的销售情况及时反馈给编辑部门。 四按照积极引导，择 优整合，加强管理，规范运作的原则，吸纳有实力的民营企业成为出 版社的一部分，

8、 将它们纳入出版业的规划和管理中， 与民营企业进行 资本、项目等多种方式的合作， 利用它们的优势资源来提高出版社组 稿、编辑等方面的能力。 三、结束语转变与创新出版企业的战 略管理制度， 积极进行改革与重组， 在管理手段和出版方式上对传统 的管理模式进行现代化改造， 遵循企业的科学管理创新发展之路， 必 然会令出版社的内部机制高效运转， 提高企业管理效率， 提升核心竞 争力。 参考文献 1 王运平迎接新闻出版业改革和发展的春天 中国出版， 2009， 51-42 步建立出版社发展战略研究 成都西南交 通大学，20103 朱静雯现代书业企业管理学 江苏苏州大学出版社， 200376作者赵楠单位华夏出版社传、市场分析等营销手段大力拓展发行业务， 使发行员理解营销的意 义，沟通销售部门与生产部门，肩负起连接编辑与经销商的桥梁，将 第一线的销售情况及时反馈给编辑部门。 四按照积极引导，择 优整合，加强管理，规范运作的原则，吸纳有实力的民营企业成为出 版社的一部分， 将它们纳入出版业的规划和管理中， 与民营企业进行 资本、项目等多种方式的合作， 利用它们的优势资源来提高出版社组 稿、编辑等方面的能力。 三、结束语转变与创新出版企业的战 略管理制度， 积极进行改革与重组， 在管理手段和出版方式上对传统 的管理模式进行现代化改造， 遵循企业的科学管理创新发展之路， 必 然会令出版社的内部机