产业市场营销与客户管理【强烈推荐路过别错过】

1、 孙子曰：孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不 察也察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二 曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同 意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、 寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也； 将者，也；法者，曲制、 官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不 知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道 ？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒 孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之 必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 市场营销的经典理论市场营销的经典理

2、论 经典的4p理论 创造价值(产品，product) 交付价值(渠道，place) 体现价值(定价，price) 宣传价值(宣传，promotion) 消费者市场消费者市场 又称最终消费者市场、消费品市场或生活资料市场， 是指个人或家庭为满足生活需求而购买或租用商品的市场， 它是市场体系的基础，是起决定作用的市场。 组织市场组织市场 是由各种组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。 它可分为三种类型,即产业市场、转卖者市场和政府市场。 产业市场产业市场 又称工业品市场或生产资料市场，它是组织市场的一个 组成部分，系指为满足工 业企业生产其他产品的需求而提 供劳务和产品的市场。组成产业市场的主

3、要行业是农业、林 业、渔业、采矿业、制造业、建筑业、运输业、通讯业、公 共事业、金融业、服务业。 .购买者的数量较少; 购买者的规模大。 .购买者往往集中在少数地区 .产业市场的需求是引伸需求, .产业市场的需求是缺乏弹性的需求, .专业人员购买, .直接购买,而不通过中间商采购 .互惠- “你买我的产品，我就买你的产品。” . 产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品, 1）供求谈判时间长。 2）高尖技术设备和定制设备的购买，一般是供需直接见面。 3）原材料及次要的小设备、标准件，一般通过批发商、零 售商购买。 4）购买次数较少。 5）需要提供产品服务。 6）在工业品的质量和供应时间上有一定的

4、要求。 7）生产者购买决策复杂。 美国的韦伯斯特和温德将影响生产者购买行为的各种因素概括为四美国的韦伯斯特和温德将影响生产者购买行为的各种因素概括为四 个主要因素：即环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。个主要因素：即环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。 1环境因素环境因素 在影响生产者购买行为的诸多因素中，经济环境是主要的。生产资 料购买者受当前经济状况和预期经济状况的严重影响，当经济不景气， 或前景不佳时，生产者就会缩减投资，减少采购，压缩原材料的库存和 采购。此外，生产资料购买者也受科技、政治和竞争发展的影响。 2组织因素组织因素 每个企业的采购部门都会有自己的目标、政策、工作程序

5、和组织结 构。产业市场营销者应了解并掌握购买者企业内部的采购部门在它的企 业里处于什么地位是一般的参谋部门 ，还是专业职能部门；它们的 购买决策权是集中决定还是分散决定；在决定购买的过程中， 哪些参与 最后的决策等等。只有对这些问题做到心中有数，才能使自己的营销有 的放矢。 3人际因素人际因素 这是企业内部的人事关系的因素。生产资料购买的决定， 是由公司各个部门和各个不同层次的人员组成的“采购中心” 作出的。“采购中心”的成员由质量管理者、采购申请者、财 务主管者、工程技术人员等组成。这些成员的地位不同、权力 有异，说服力有区别，他们之间的关系亦有所不同，而且对生 产资料的采购决定所起的作用也

6、不同，因而在购买决定上呈现 较纷繁复杂的人际关系。生产资料营销人员必须了解用户购买 决策的主要人员、他们的决策方式和评价标准、决策中心成员 间相互影响的程度等，以便采取有效的营销措施，获得用户的 光临。4个人因素个人因素 产业市场的购买行为虽为理性活动，但参加采购决策的 仍然是一个一个具体的人，而每个人在作出决定和采取行动时， 都不可避免地受其年龄、收入、所受教育、职位和个人特性以 及对风险态度的影响。因此，市场营销人员应了解产业市场采 购员的个人情况，以便采取“因人而异”的营销措施。 （三）生产者购买类型（三）生产者购买类型 生产者购买的类型可分为三种：直接重购、修正重购和新购生产者购买的类

7、型可分为三种：直接重购、修正重购和新购。 1直接重购直接重购 这是一种在供应者、购买对象、购买方式都不变的情况下而购买以前曾经购 买过的产品的购买类型。这种购买类型所购买的多是低值易耗品，花费的人力较 少，无须联合采购。面对这种采购类型，原有的供应者不必重复推销，而应努力 使产品的质量和服务保持一定的水平，减少购买者时间，争取稳定的关系。 2修正重购修正重购 指购买者想改变产品的规格、价格、交货条件等，这需要调整或修订采购方 案，包括增加或调整决策人数。对于这样的购买类型，原有的供应者要清醒认识 面临的挑战，积极改进产品规格和服务质量，大力提高生产率，降低成本，以保 持现有的客户；新的供应者要

8、抓住机遇，积极开拓，争取更多的业务。 3新购新购 指生产者首次购买某种产品或服务。由于是第一次购买，买方对新购产品心 中无数，因而在购买决策前，要收集大量的信息，因而，制定决策所花时间也就 越长。首次购买的成本越大，风险就越大，参加购买决策人员就越多。“新购” 是营销人员的机会，他们要采取措施，影响决策的中心人物；要通过实事求是的 广告宣传，使购买者了解本产品。为了达到这一目标，企业应将最优秀的推销人 员组成一支庞大的营销队伍，以赢得采购者信任和采取行动。 （四）生产者购买决策（四）生产者购买决策 1购买决策的参与者购买决策的参与者 各企业采购组织有所不同。小企业只有几个采购人员，大公司有很大

9、的采购部门，由一 位副总裁主管。有些公司的采购经理有权决定采购什么规格的产品、由谁供应；有些采购经 理只负责把订货单交给供应商。通常，采购经理只对小产业用品有决策权，至于主要设备的 采购，采购经理只能按照决策者的意图办事。 在任何一个企业中，除了专职的采购人员之外，还有一些其他人员也参与购 买决策过程。所有参与购买决策过程的人员构成采购组织的决策单位，市场营销学 称之为采购中心。企业的“采购中心”一般由下列五种人组成： 1) 使用者。使用者。 2) 影响者。影响者。这是从企业的内部和外部直接或间接影响购买决策的人。在众多 的影响者中，企业外部的咨询机构和企业内部的技术人员影响最大。 3) 采购

10、者采购者。 在较复杂的采购工作中，采购者还包括企业的高层管理人员。 4) 决定者决定者。指企业里有权决定购买产品和供应者的人。在通常的采购中，采 购者就是决定者。而在复杂的采购中，决定者通常是公司的主管。 5) 控制者控制者。指控制企业外界信息流向的人，诸如采购代理商、技术人员、秘 书等，他们可以阻止供应者的推销人员与使用者和决定者见面。 应该指出的是，并不是所有的企业采购任何产品都必需上述五种人员参应该指出的是，并不是所有的企业采购任何产品都必需上述五种人员参 加决策。加决策。 2购买决策的过程购买决策的过程 产业购买者购买过程的阶段多少，取决于产业购买者购买情况的复杂程度。在 直接重购这种

11、最简单的购买情况下，产业购买者的购买过程的阶段最少；在修正重 购情况下，购买过程的阶段多一些；而在新购这种最复杂的情况下，购买过程的阶 段最多，要经过八个阶段。 提出需要提出需要确定需要确定需要产品规格产品规格物色供应商物色供应商征求建议征求建议 选择供应商选择供应商发出正式定单发出正式定单绩效评价绩效评价 1)提出需要。 需求的提出，可以是内部的刺激，也可以是外部的刺激引起。 2)确定需要。指确定所需产品的数量和规格。简单的采购，由采购人员直接 决定，而复杂的采购，则须由企业内部的使用者和工程技术人员共同决定。 3)产品规格。指由专业技术人员对所需产品的规格、型号、功能等技术指标 作具体分析

12、， 并作出详细的说明，供采购人员作参考。在对产品进行分析 时，一般采用价值分析法价值分析法。 4)物色供应商。 5)征求建议。对已物色的多个候选供应商，购买者应请他们提交供应建议书， 尤其是对价值高、价格贵的产品，还要求他们写出详细的说明，对经过筛选 后留下的供应商，要他们提出正式的说明。 6)6)选择供应商。选择供应商。 其遴选的主要条件是：其遴选的主要条件是： (1) 交货快慢； (2) 产品质量； (3) 产品价格； (4) 企业信誉； (5) 产品品种； (6) 技术能力和生产设备； (7) 服务质量； (8) 付款结算方式； (9) 财务状况; (10) 地理位置。 7)发出正式定单

13、发出正式定单。 企业的采购中心最后选定供应商以后， 第七步是采购经理开订货单给选定的供应商，在订货单 上列举技术说明、需要数量、期望交货期等。现在许多 企业日趋采用“一揽子合同”，即和某一供应商建立长 期的供货关系，这个供应商允许只要购买者需要购买时， 供应商就会按原定的价格条件及时供货。 8)绩效评价绩效评价。产品购进后，采购者还会及时向使用者了解 其对产品的评价，考查各个供应商的履约情况，并根据 了解和考查的结果，决定今后是否继续采购某供应商的 产品。为此,供应商在产品销售出去以后，要加强追踪 调查和售后服务，以赢得采购者的信任，保持长久的供 求关系。同时，对本次购买活动进行总结。有两个方

14、面 的内容：一方面对购买的工业品的质量要验证，看是否 符合明细表和设计图纸的要求；另一方面对所付出的购 买金额和差旅费等进行分析，是突破还是节余，查明原 因，以利继续购买或改换供应单位。 价值分析法价值分析法 价值分析是美国通用电器公司采购经理迈尔斯迈尔斯1947年 发明的。1954年美国国防部开始采用价值分析技术，并改 称为价值工程。价值分析中所说的“价值”，是指某种产 品的“功能”与这种产品所耗费的资源（即成本或费用） 之间的比例关系，也就是经营效益（或经营效果）。其公 式为： （价值）f/c 公式中的（功能）是指产品的用途、效用、作用， 也就是产品的使用价值；c为成本或费用。 价值分析的

15、目的是价值分析的目的是：耗费最少的资源，生产出或取得 最大的功能，提高经营效益。 顾客让渡价值 菲利普科特勒在1994年出版的市场营销管理 分析、规划、执行和控制（第8版）中提出 “顾客让渡价值”是指 顾客总价值顾客总价值：指顾客购买某一产品与服务所期望 获得的一组利益，它包括产品价值、服务价值、产品价值、服务价值、 人员价值和形象价值人员价值和形象价值等。 顾客总成本顾客总成本：指顾客为购买某一产品所耗费的时 间、精神、体力以及所支付的货币资金等，因此， 顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本货币成本、时间成本、精神成本 和体力成本和体力成本等。 定价：是从用户的角度精确地衡量整个产品

16、价值的完整尺度 原则：产品的价位应当处在用户愿意支付的 价格与产品的成本之间 要点：定价是一种艺术，一种高风险的赌博 成本竞争需求 战略目标 战略分目标 策略 价格战的原则与结果 如何回答以下问题如何回答以下问题 如果是市场领导者如果是市场领导者如果你不是市场领导者如果你不是市场领导者 降价能否扩大需求？对手降价是否跟进？ 降价能否将对手逼出市场产品差异/类同战略？ 降价后净收益如何？是否有能力后来居上？ 降价是否影响服务水平？是否有成本优势 对手会在多长时间内反应企业的长期目标是什么？ 代理商/零售商 现有库存怎么办？降价是否会降低利润 一个产品降价是否会使总销售额下降 用户 价格是否会进一

17、步降低？-买涨不买落 降价是否意味着质量和服务下降 是不是将有新产品问世老产品过时，拥有成本高 促销的原因 酒香不怕巷子深 日趋激烈的国际化竟争 垄断行业越来越少，市场竟争越来越强 人们对健康，环境越来越关心 产品上市时间的压力越来越大 销售渠道的选择与管理 中间商的动力来源于利益大小 销售渠道是企业资源的一个重要部分 中间商的兴趣点 1、经营利润率 2、经营难度(市场需求) 3、厂家支持与服务水平 4、厂家的管理水平(市场控制力) 5、厂家的长期承诺 6、资金需求和付款方式 销售渠道的评估与考核 定量考核 考核因素说明相对重要性 地域覆盖有多少网点？在哪里？ 业务范围行业专长客户网 公司规模

18、营业额利润率 财务状况资产负债状况 人员素质学历技术等级 产品结构产品范围档次_总分100分 胡兴民先生给客户关系管理做了动态的定义： 站在客户立场，导引客户的需求，让客户满意度 最大，同时使企业收益也最大 具体而言它又可以分为四个步骤：i、d、m、r。 i（interactive）指的是在互动过程中了解客户 d（differentiate）则是透过不同的标准将客户分为 不同类型 m（mappingstrategy）则是依照不同客户类型， 分别定出对策或建议 r（response）则是立即响应给客户。 在e时代企业只有做到（ccpr-方便、关怀、个人化、立即响应）， 才能更好的维系客户关系。

19、1.让客户更方便（convenient） 要让客户更便于取得企业的服务，就如同家门口的杂货店，随时 想要都可以去取。在e世代，勿容置疑，必须做到实体整合虚拟 （click&mortar），让客户自己选择是由电话、网站、传真、e-mail 或面对面等不同沟通方式，与企业接触取得产品讯息或服务。 2.对客户更亲切（care） 由于过份重视科学技术及其设备，使得很多企业与客户接触，都 成了冰冷的自动贩卖机，（例如仍有部份客户不习惯用自动总机 系统或电话留言），尤其当企业与客户间的关系纯粹只有给钱、交 货时，客户对企业的选择也只有价格，所以只要有更便宜的供 应来源，客户就流失了，因此客户对企业毫无忠诚

20、度可言。 3.个人化（personalized） 企业要把每一个客户，当做一个永恒的宝藏，而不是 一次交易，所以必须了解每一个客户的喜好与习惯，并适 时提供建议，例如杂货店的例子，老板要知道张先生的家 庭状况、消费习惯及信用度等，以及下次需补货时间，才 能提出最适合的建议。 4.立即反应（real-time） 企业对于客户行为，必须透过每次接触不断学习，并 且很敏感的立即响应，就如同杂货店的例子，当张先生去 而复返，而且再拿起同一商品，这说明张先生对酱油真的 有兴趣，但有可能正在比较二家店的价格，这时企业应该 立即反应，在最短的时间内，主动提出理由说服客户购买。 i 识别你的客户识别你的客户

21、将更多的客户名输入到数据库中。 采集客户的有关信息。 验证并更新客户信息，删除过时信息。 ii 对客户进行差异分析对客户进行差异分析 识别企业的“金牌”客户。 哪些客户导致了企业成本的发生？ 企业本年度最想和哪些企业建立商业关系？选择出几个这样的企业。 上年度有哪些大宗客户对企业的产品或服务多次提出了抱怨？列出这 些企业。 去年最大的客户是否今年也订了不少的产品？找出这个客户。 是否有些客户从你的企业只订购一两种产品，却会从其他地方订购很 多种产品？ 根据客户对于本企业的价值（如市场花费、销售收入、与本公司有业 务交往的年限等），把客户分为a、b、c三类。 iii与客户保持良性接触与客户保持良

22、性接触 给自己的客户联系部门打电话，看得到问题答案的难易程 度如何。 给竞争对手的客户联系部门打电话，比较服务水平的不同。 把客户打来的电话看作是一次销售机会。 测试客户服务中心的自动语音系统的质量。 对企业内记录客户信息的文本或纸张进行跟踪。 哪些客户给企业带来了更高的价值？与他们更主动的对话。 通过信息技术的应用，使得客户与企业做生意更加方便。 改善对客户抱怨的处理。 iv 调整产品或服务以满足每一个客户的需求调整产品或服务以满足每一个客户的需求 改进客户服务过程中的纸面工作，节省客户时间，节 约公司资金。 使发给客户邮件更加个性化。 替客户填写各种表格。 询问客户，他们希望以怎样的方式、

23、怎样的频率获得 企业的信息。 找出客户真正需要的是什么。 征求名列前十位的客户的意见，看企业究竟可以向这 些客户提供哪些特殊的产品或服务 争取企业高层对客户关系管理工作的参与 如何具体描绘客户层级 所有客户对企业的实质付出或价值并非相同，正 因为企业资源有限，所以企业对于各项投资与支 出都应该要花在刀口上。而所谓的刀口 上，在客户关系管理中所指的，就是客户金字 塔中顶端层级的客户。 客户金字塔是相当实用的工具，它能帮助企 业清楚区分与界定客户价值，而避免将大把银子 一视同仁地花在那些不容易有贡献度的客户身上。 美国艾克认为：客户金字塔是根据销售营收或利 润等重要客户行为指针为基准，而分为vip

24、客户、 主要客户、普通客户与小客户四种类别： 1、vip客户：所指的是金字塔中最上层的客户，也就是在 过去特定期间内，依购买金额所占最多的前百分之一客 户。若所有客户数为1000位，则vip客户所指的是花最多 钱的10位客户。 2、主要客户：客户金字塔中，除了vip客户外，在此特定 期间内，消费金额占最多的前百分之五的客户。若所有 客户数为1000位，则主要客户是扣除vip客户外，花最多 钱的40位客户。 3、普通客户：除了vip客户与主要客户，购买金额最多的 前百分之二十的客户。若所有客户数为1000位，则普通 客户是扣除vip客户与主要客户之外，花最多钱的150位 客户。 4、小客户：指除

25、了上述三种客户外，消费金额为其它百分 之八十的客户。若所有客户数为1000人，则小客户是扣 除vip客户、主要客户以及普通客户之外，其余的800位 客户 美国艾克曾协助国内某知名证券业者解决客户资料分 析方面的问题，结果发现他们的vip客户虽然仅占公司总客 户的百分之二十，但却是公司营收获利百分之九十的主要 来源，换句话说，有八成客户是让公司几乎赚不到多少钱 的！这充份应证了） 的实用性。因此，想要真正深入的了解客户，可以试着根 据客户对企业所贡献的收益或效益，区分出客户金字塔的 分布情况，并找出最重要的百分之二十客户，当然这其中 因应产业或公司的各家差异，比例可能是百分之三十到百 分之十不等

26、，但若从营收分析的角度来看，通常都八九不 离十。 如果你概括一下你全部的客户，你的经营收 入的80%是由20%的客户带来的；这20%的客户就 是你的最佳客户。显然，你有更多的理由让他们 对你的产品或服务更满意。再看看另外的80%的 客户，对于他们中的许多来说，你宁愿在竞争着 放弃。在你分析这80%的客户所做的事情以及你 为他们所做的事情之后，你会发现有些客户没有 什么用，有时会造成麻烦；例如，他们的财务状 况很糟糕，不能及时付款。如果没有这些客户， 可能你的处境会更好些。有时， “8020”原理的管理策略的核心是 在进行了全面的顾客分析后，重新合理 分配营销力量。对于能够成为企业主要 增长点的

27、重要顾客加强力量，在全局的 角度考虑企业未来的发展战略。 按产品或服务 划分的市场区段 最佳客户最差客户进一步行动 1 2 3 4 银行账户与银行账户与80/20原则原则 谁是你的最佳客户和最差客户谁是你的最佳客户和最差客户 最佳客户是指对你微笑，喜欢你的产品或 服务，使你有生意可做的那些客户。他们是 你希望的回头客。 让你做你擅长的事； 认为你做的事情有价值并愿意买； 通过向你提出新的要求，来提高你技术或 技能，扩大知识，充分合理利用资源； 带你走向与战略和计划一致的新方向 让你做那些你做不好或做不了的事情； 分散你的注意力，使你改变方向，与你的战略和 计划脱离； 只买很少一部分产品，使你消

28、耗的成本远远超过 他们可能带来的收入； 要求很多的服务和特别的注意，以至于你无法把 精力放在更有价值且有利可图的客户上； 尽管你已尽了最大努力，但他们还是不满意。 对付差客户，可以这样做：对付差客户，可以这样做： 1）找出他们是谁； 2）把他们变成好客户或者放弃他们。 客户信用等级的评估是为了加强信用控制， 并为客户分类提供依据。 客户信用等级每季度根据客户上一季度 的经营和财务状况评定一次。信用评估指标分为 品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力 评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类 共共20项项，对各项指标设置相

29、应分值。信用等级评 定实行百分制，其中财务指标占财务指标占30分，非财务分，非财务 指标占指标占70分。评分后按得分的高低，对客户分。评分后按得分的高低，对客户 分为分为aaa、aa、a、b、c五个等级。五个等级。 一、越来越高的消费者期望值。一、越来越高的消费者期望值。随着大批消费者教育、信息有效性的增 加、互联网的采用、竞争的全球化、在许多行业里更多的选择权和解 除管制、消费者的期望值由于直接竞争对手和其他行业的企业加入市 场正在增加。促使企业采用新的渠道和多渠道的战略，以避免客户满 意度和忠诚度的降低，这样客户关系管理更加变得对企业生死悠关。 二、不断增加的客户关系复杂性。二、不断增加的

30、客户关系复杂性。在企业和客户间关系复杂程度函数为： 由于新技术、更灵活更快的新产品开发,这个方程的所有要素正在不 断增加。管理这种复杂关系正成为企业的关键。 三、从大批量生产向大批量定制转变。三、从大批量生产向大批量定制转变。消费者现在要求准确提供适合他 们的产品和服务，成批定制迎合了这种对产品和服务的需求。 四、四、ceo对对crm关注增强。关注增强。大型的crm顾问公司和供应商在介绍下述 明显倾向：成功的crm实施正在给企业带来利润增加和股价上涨， ceo们可以期待更多的奖金和红利，而且这种对信息系统和业务管 理的期望是紧要的。 五、五、crm预算的增加。预算的增加。在ceo们的关注驱动下

31、，许多企业正在进行战 略重点的转移，从提供优异产品或管理效率为中心向建立亲密客户 关系转变。这样导致企业it投资从后台管理系统（erp）转向前台 办公系统（crm）为重点。重点项目从部门级向跨年度、多功能、 跨部门的投资转变。 六、客户关系管理的规范化。六、客户关系管理的规范化。许多企业宣称他们是以客户为中心的， 但在这些企业的高级管理团队里很少包括一个客户关系管理提倡者， 客户关系正在许多先进企业变得规范化。2003年，有15的企业通 过设立（chiefcustomerofficer）来提升客户关系管 理在高层管理中的地位（80可能性）。 七、七、crm应用结构和花费的变化。应用结构和花费的

32、变化。企业内部开发应用软件正 在被软件分包所替代，客户机/服务器体系结构正转向web 基础的架构，畅销的要点解决方案正在被能处理大多数功 能的crm套件替代。按座席定价正在向按任务定价转变， 因此，我们希望在三年内价格从每个座席2500美元向每位 250美元下降。软件的采购正倾向于从更大的应用软件服务 提供商购得，因为缺乏熟练员工和维护人员软件租赁模式、 外购呼叫中心正在增涨，另外数据库营销正在增长。 八、客户数据的爆炸。八、客户数据的爆炸。过去，大多数crm应用花费在销售和 客户服务领域。超过这些领域，市场营销和数据分析正成 为数据量最快增加的区域，因为来自业务的、个性化的、 键入的、语音和

33、视频通讯的、以及作为数据分析结果的客 户数据爆炸性地增长（看备注2）。客户数据管理（详尽而 保密的）将成为一个关键的能力。 在最近一个对总部设在美国，跨越8个垂直市场的 600家企业的调查中，接下的领域被作为往后12个 月中最重要的投资领域（允许多样反馈） 电子商务应用（34） 营销自动化（29） 呼叫中心应用（22） 销售自动化sfa（21） 有详细客户数据的数据仓库（17） 供应链管理scm（14） erp（12） 来源:gartnerconsulting 九、供应商竞争格局变化。九、供应商竞争格局变化。大约500家企业宣称销 售crm软件，但实际真正的crm厂商只有200 家。由此，我们

34、相信到2004年只有约50家能生 存，gartner预期当最畅销品种软件供应商数量 减少后外部服务提供商esp和erp供应商的重要 性将增加。它们将继续扮演重要角色。 十、项目失败数目在增加。十、项目失败数目在增加。项目失败可以被定义 为低的利用率和缺乏可测量的利益和改进。一 个最近的研究表明，32%的销售技术项目在实 施12个月后由于技术原因很少或没有使用。企 业应努力识别风险因素并采取措施使这些项目 风险降到最低。 从你认识的人中发掘从你认识的人中发掘 包括你现有的客户、过去的客户、亲戚、朋友、 熟人、同事、同学、邻居、你所加入的俱乐部或组织的其他成员等。 从商业联系中寻找机会从商业联系中

35、寻找机会商业联系比社会联系容易得多。借助于各种交 往活动，你可以更快地进行商业联系。 善用各种统计资料善用各种统计资料国家相关部门的统计报告，行业、研究机构、咨 询机构发表在报刊或期刊等上面刊登的调查资料等。 利用各种名录类资料利用各种名录类资料如客户名录、同学名录、会员名录、协会名录、 职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。 阅读报纸、杂志和有关的专业出版物阅读报纸、杂志和有关的专业出版物事实上，这是一条最有效的寻 找潜在客户的途径。把你认为有价值的信息都摘录下来，然后进行简 单归档整理，你会发现这些信息为你提供许多重要商业机会。 充分利用互联网充分利用互联网在网络世界里，你可以

36、很容易找到大量潜在的客户， 同他们建立商业联系，就在网上。把你的产品或服务介绍给他们，让 他们变成你真正的客户。 1、实施全面质量营销通过改善服务和促销网络系统，减少 客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，从而降低货币 和非货币成本。 2、分析客户流失的原因 3、建立强力督办系统，迅速解决市场问题，保证客户利益 4、建立投诉和建议制度 5、建立预测系统，为客户提供有价值的信息。 1、向客户灌输长远合作的意义 2、深入与客户进行沟通，防止出现误解 3、优化客户关系 有些是公司无能为力的，如客户离开了当 地，或者改行了、破产了，除此之外，其他的因 素有：他们发现了更好的产品；供应商的问题或 产品没

37、有吸引力。这些都是公司可以改进的，如 客户流失是因为服务差、产品次、价格太高等。 流失一个客户，企业要损失多少。一个企业如 果每年降低5%的客户流失率，利润每年可增加 25%85%， 倍恩公司的雷切德和哈佛商学院的萨塞尔所做的关于 客户维系的研究，计算了在客户背叛率降低5%的情况下， 平均客户生命周期内给公司带来的利润流量的净现值，两 者比较，得出客户背叛率对公司利润的影响 行行 业业利润增长（%） 邮购20 汽车维修连锁店30 软件35 保险经纪50 信用卡125 认识到客户开发是销售成功的 决定性因素但并不热衷于客户开发， 相反他们总是尽可能地减少在这个 环节所所投入的时间。 作为一名职业

38、销售员应力求最大的投资回 报。竞争的最终目的就是要使投资回报最大化。 以一名销售人员来说，投资回报公式计算如下： “推销就是热情，就是战斗，就是勤奋工作，就是 忍耐，就是执着的追求，就是时间的魔鬼，就是勇 气。”这是日本推销之神原一半的座右铭 推销是能让你充分发挥自主性和表现自我的职业， 可以靠智慧和坚毅的精神取得成功，并赢得自由的 职业。 推销是不断迎接挑战的工作。 推销是可以获得高额收入。 推销投资小、见效快、收益高。 推销以助人为乐，同时又能使自己精神上得到满足。 推销是可以不断完善自我的工作。 “接近客户的三十秒，决定了销售的成败” 接近客户在专业销售技巧上，定义为 “由接触潜在客户，

39、到切入主题的阶 段。” 1、明确您的主题 2、选择接近客户的方式电话、直接 拜访、信函。 3、选择接近话语 4、接近注意点 接近话语的步骤如下： 步骤1：称呼对方的名-叫出对方的姓名及职称每个 人都喜欢自己的名字从别人的口中说出。 步骤2：自我介绍-清晰地说出自己的名字和企业名称。 步骤3：感谢对方的接见-诚恳地感谢对方能抽出时间接 见您。 步骤4：寒喧-根据事前对客户的准备资料，表达对客户 的赞美或能配合客户的状况，选一些对方能容易谈论及感 兴趣兴趣的话题。 步骤5：表达拜访的理由-以自信的态度，清晰地表达出 拜访的理由，让客户感觉您的专业及可信赖。 步骤6：讲赞美及询问-每一个人都希望被赞

40、美，可在赞 美后，接着询问的方式，引导客户的注意、兴趣及需求。 从接触客户到切入主题的这段时间，您要注意以下二点： 打开潜在客户的“心防”： 当客户第一次接触您时： 他是“主观的”-“主观的”含意很多，包括对个人穿着打 扮、头发长短、品位，甚至高矮胖廋等主观上的感受，而 产生喜欢或不喜欢的直觉。 他是“防卫的”-“防卫的”是指客户和销售人员之间有道 捍卫的墙。 销售商品前，先销售自己：-接近客户技巧的第一个目 标就是先将自己销售出去。 接近客户的范例， 接近前的准备 1、练好口才 2、每天交四个朋友 打开陌生人的嘴 您不用愁客路少，只要您肯闯肯做，客户 自然会带您走路的，因为您要满足客户的 需

41、求而不断改变路线，才有生存的机会。 您要列一个表，统称为资料储备库：将您心 目中想到的人名，见过或者未见过的、老友或者 是亲戚，甚至有仇或合不来的人，也要通通列出 来，千万不要忽略了任何一个记忆中的名字。 将您知道的资料写下来：列出您所有认 识的名字之后，再将您知道的资料写下 来，例如年纪、婚姻状况、家庭、收入、 职位以及可以见面的机会等等。然后按 每一个资料写上一个数目字，最后您将 这些数字加起来。您便会为自己制造出 一种见人的冲动。这是做过功夫而培养 出来的欲望。 有了见客户的方向之后，要如何落实，将说话变 成有推动力的武器呢？ 首先，或者发现全文有五千 个字，再不满意，将四千字变成三千字

42、。每一次的改 变，您会得到每一次的收获。天下最好的老师是自己 累积回来的经验。 将写好的讲词 ：练好功夫之后，要找人喂招。首先，您可 以把洗手间门关上，对着镜子练表情。有了把握之后， 便向和您利益有关的人对拆，最好是直属上司，操练 纯熟之后，您的自信心便会建立起来。 收获大：全世界最残酷的惩罚就是在商 场，一句话讲错，便失去了一单生意。 习惯成自然：要做到自然，一定要苦练。 令客户信服感动：熟练、顺利、流畅的 言词，令您有系统的表达思想，令客户 信服感动。 当您回家的时候，首先要自我检讨一下，今天是否早 已认识了四位陌生人呢？吩咐家人要负起一个责任问题： “认识四个人了吧！”如果还没有达到目标

43、便吃晚饭，您 一定要急急吃完饭便起身，走出家门去和人攀谈。您有这 么多邻居，这么多朋友，或者到附近的酒吧茶楼。请记住 交朋友的宗旨：您的目的是告诉人家您是要和人家交朋友 的，至于销售，六个月后再说吧！试试这个方法吧！如果 您没有足够的客户或者朋友，您根本不能在商场立足的。 要遵守一个原则，切勿存有因要做生意而去结识朋友 的心态，您第一次认识人，是显示了您对人的关心罢了。 至于生意，一定要将陌生人变成朋友之后才方便开口，否 则，认识人的过程将会变成压力，大打折扣了。 使用信函接近客户的技巧 仔细挑选邮寄名单 撰写销售信函的主要技巧有三点： 要简洁、有重点。 要引起客户的兴趣及好奇心。 不要过于表

44、露希望拜访客户的迫切心。 直接拜访有二种形态， 一为事先已经和客户约好会面的时间， 这种拜访是计划性的拜访，拜访前因为 已经确定要和谁见面，因此，能充分地 准备好拜访客户的有关资料。 另外一种形态是预先没有通知客户，直 接到客户处进行拜访，这种方法就是- 扫街。 扫街的目的在于找出潜在客户，并设法与关键 人士会谈，收集潜在客户的资料。 扫街的好处虽然多，但往往新入行的销售人员 却视为畏途，因为是突然的拜访，对方很容易 就将您拒之门外，甚至很多企业在门上就贴着 “销售勿入”的警示。太多的拒绝容易摧毁一 个销售人员的意志，不少销售人员由于无法突 破这道关口而中途而废，转入其它的行业而无 法成为一流

45、的销售人员。 成功的必须突破一些关口，如企业入口柜台的服务人员、 秘书及关键人士，因此，要能顺利达成扫街的目标，需 要灵活运用一些技巧，以达成有效的销售。 要用清晰坚定的语句告诉接待员您的 意图。 向秘书介绍自己，并说明来意。 会见关键人士的技巧会见关键人士的技巧 会见关键人士时，您可以运用接近客户 的谈话步骤技巧。 结束谈话后告辞的技巧：结束谈话后告辞的技巧： 1、立即引起他的注意 引起潜在客户注意的五种方法。别出 心裁的名片-请教客户的意见-迅速提出 客户能获得哪些重大利益-告诉潜在客户 一些有用的信息-提出能协助解决潜在客 户面临的问题 2、立即获得他的好感-成功的穿着-肢体 语言-微笑

46、-问候-握手 让客户产生好感的方法，是基于三个出 发点尊重、体谅、使别人快乐 引申出来的，您只要能往这三个方面思 考，相信您能够发现更多让别人对您产 生好感的途径。 注意客户的情绪 记住客户的名字和称谓-名字的魅力非常奇妙， 每个人都希望别人重视自己，重视自己的名字， 就如同看重他一样。 让您的客户有优越感-每个人都有虚荣心，让 人满足虚荣心的最好方法就是让对方产生优越 感。 替客户解决问题 利用小赠品赢得潜在客户的好感 1、进入主题的时机 进入销售主题的最好时机是： 您已经把自己销售出去了。 客户对您已经撤除戒心。 2、进入主题的技巧 3、开场白技巧 开场白范例 电话接近客户的技巧 1、准备

47、的技巧 打电话前，您必须先准备妥下列讯息： 潜在客户的姓名职称； 企业名称及营业性质； 想好打电话给潜在客户的理由； 准备好要说的内容 想好潜在客户可能会提出的问题； 想好如何应付客户的拒绝。 一般而言，第一个接听电话的是总机， 您要有礼貌地用坚定的语气说出您要找的 潜在客户的名称；接下来接听电话的是秘 书，秘书多半负有一项任务回绝老板 们认为不必要的电话，因此，您必须简短 地介绍自己，要让秘书感觉您要和老板谈 论的事情很重要，记住不要说太多。 当潜在客户接上电话时，您简短、有礼貌的介绍 自己后，应在最短的时间，引起潜在客户的兴趣。 依据您对潜在客户事前的准备资料，对不同的 潜在客户应该有不同

48、的理由。记住，如果您打电话 的目的是要和潜在客户约时间会面，千万不要用电 话谈论太多有关销售的内容。 电话不适合销售、说明任何复杂的产品，您无 法从客户的表情、举止判断他的反应，并且无“见 面三分情”的基础，很容易遭到拒绝。因此您必须 更有效地运用结束电话的技巧，达到您的目的后立 刻结束电话的交谈。 电话找客户的要诀 切勿在电话里介绍产品，更不能向客户介绍产品的效果。 女性吸引男性的地方，不是曝露身体，而是遮遮掩掩的神秘 感，不是吗？ 切勿在电话里分析市场大事，哪家公司长哪家公司短， 更不要在电话里进行批评，无论是优点还是缺点，都避免在 电话里提及。 千万不要和客户发生争执，更不要教人做事的方

49、法。 千万不要谈得太多，更不要在电话里口若悬河地演说。 谈得太多是销售人员的大忌，切记切记。 打电话的目的是找一个见面的机会。客户答应的话，及 时确定见面的时间和地点。收线之前，再重复时间和地点以 确实。如果您在电话里什么都讲清楚了，客户还想见您吗？ 要慢，口齿清楚、清晰。 要慢慢练习出一种风格。 要热情。 说话要充满笑意。 打电话的时间是正规的工作时间， 切勿在打电话时吃东西，甚至吸烟。 摆放电话的台面上，不要放置任何可供玩弄 的东西。例如打火机、订书机之类。 坐姿要正确， 闯过对方秘书关 打电话找客户的技术，要做到好像是熟人找朋 友一样。秘书小姐是很精明的，当她知道您是销售 人员的话，她会

50、委婉地说：“他正在开会” 如何闯过秘书这一关呢？说话方面，要露出一 点老友的亲密态度，如果您说：“麻烦请找李志文 先生！”秘书肯定知道您是外人，如果您说：“接 李志文！”或“老李在吗？”秘书或者反应慢，便 将电话接过去了。 其实，什么“开会”、“正在见客”、“赴约” 之类，多数是挡箭牌罢了。秘书小姐的洞悉能力， 往往只是根据最初的两三句话，如果您能够将说话 变成好像太太找丈夫一般亲密自然的话，秘书小姐 肯定会毫不考虑地将电话转接过去。 打电话一定能带来生意。至于打电话与对方交谈的方法呢？越简单越 好。我这里介绍一下在电话中说话的程序。 销售人员：“您好，陈先生，我姓李，叫李力，是公司打电 话来

51、的！现在方便同您谈一分钟吗？” 请记住以下要点： 对人要称呼，如先生、经理、董事等等头衔一定要明确叫出来。 说明自己的姓，再说明名字，以便加深印象。如姓李，叫李力。 这是尊敬自己肯定自己的方法。 强调自己的公司。客户心理很怪，比较认同一个公司，会多一些 信心，或者是专业和认真吧！ 礼貌上向对方要求批准会谈的时间，强调只是一分钟，并不是占 他太多的时间。有时候，对方知道是一分钟，会让您讲下去的。 、对公司、对产品、对自已有信心，一定要时刻告诉 自已：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我 是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个 人物，我是最棒的。 、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检 查自已：必备的资料是否带齐？自已的形象是不是无可挑剔 了走起路来是不是挺胸抬头？自已表情是否很放松？ 、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人， 你并不是去求她给你恩赐，而是让她不错过一个能让她幸福 的男人；同样，我们面对客户，一定要有这种平衡的心态： 客户是重要的，我是同