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文档简介

1、. QC主管 月考核表姓名： 绩效得分： 部门：质量部序号考核项目考核指标考核指标明细权重分配(分）部长评分（50%）扣（加分）项描述1固化指标检验工作量检验成本按时保质保量完成检验工作；应合理安排检验节约试剂、对照品、水、 电、 汽等；应按规定操作仪器，仪器有异常及时通知修理。检验及时，30分；未按时完成检验每批扣1分；未合理安排检验，浪费试剂、对照品、水、 电 、汽等扣1分/次。仪器有异常未及时通知修理扣1分/次。252检验规范性应严格按照SOP操作，按要求逐项检验，不得缺项、漏项，不得随意更改检验方法。100%一致，10分；未按SOP操作扣1分/次，检验报告、记录不及时、出差错各扣1分/

2、次；随意缺项、漏项扣1分/次，随意更改检验方法扣2分/次。103检验及时性接到请验信息应及时抽样，检验报告单在规定范围内出具，有异常情况及时报告相关人员，原始检验记录应及时归档。检验及时，15分；接到请验信息后未在规定时间内抽样扣1分/次；报告单未在规定时间内出具扣1分/次；有异常情况未及时报告者扣1分/次；原始检验记录未及时归档者扣1分/次。154检验准确性检验结果应准确可靠；定量检测项目应做平行样，检测数据应真实，不得随意更改和编造数据及结果；各省市抽检合格率为100%。检验准确，15分；未按检验SOP操作导致样品不合格扣2分/次；定量检测平行样结果2%，扣1分/次；随意更改或编造数据及结

3、果者发现一次扣2分；各省市抽检不合格扣10分。155现场管理严格按检测仪器使用说明书和SOP操作，检测仪器及时清洁定期维护保养；应及时清理工作台面、地面及所用试剂；玻璃器皿等检测用具应及时清洁定置摆放；随时保持化验室内整洁；完成工作后及时切断水、电、汽，下班后关好门窗方能离开。仪器使用未按仪器使用说明书和SOP操作者发现一次扣1分，检测仪器未及时清洁维护保养者扣1分/次；因操作不当造成仪器损坏者扣1分/次。未及时清理工作台面、地面及所用试剂及器具扣1分/次；随意乱丢垃圾发现1分/次；未及时对负责的卫生区域打扫者扣1分/次；未及时切断水、电、汽，下班后未关门窗者扣1分/次。106弹性指标执行力应认真完成上级安排的各项工作任务，对工作不得挑三拣四，应有团队精神；应遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等行为。1、未完成上级安排的工作任务，扣1分/次。2、不服从领导安排的临时工作一次，扣1分，造成不良影响按公司有关制度处理。3、对工作挑三拣四者扣1分/次，主动协助其他部门工作者加1分，缺乏合作精神者扣1分/次；有违反公司制度，按制度扣分。157团队管理团队工作安排合理、能引导团队及时完成任务、及时传达公司或上级领导精神、做到上传下达，员工流失率1、未合理安排工作，及时完成团队任务扣1分；2、未做到上传下达扣1分；员工非正常流失扣3分。108主管领导评阶

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