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文档简介

1、关于湖南江滨活塞分公司星级精益班组外出调研学习的请示中国长安汽车集团股份有限公司：为了加强公司星级精益班组管理，全面推进精益生产体系建设，我公司拟派王艳等 12 名同志于 2012 年 5 月 13 日 2012年 5 月 17 日到重庆工业有限责任公司、 重庆密工业有限公司、 重 庆汽车股份有限公司参与星级精益班组管理的调研学习。当否，请批示。附件：星级精益班组管理外出调研学习方案二。一二年六月七日星级精益班组管理外出调研学习方案班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。为了切实加强企业班组管理和星级精益班组建设，为

2、了保证调研学习能够取得实实在在的效果，特制定本方案。一、学习目的：开阔班组长视野，增强班组长对精益班组的感性认识，促进企业星级班组建设。二、学习内容1、学习先进班组如何通过利用ccpsu量指标和管理工具来识别并消除现场各种浪费，从而持续提升生产经营绩效，提高员工满意度；2、 学习先进精益班组的运作方式： 即如何制定一系列与与其相关的工作程序并确保班组成员按程序开展工作，以达到持续改进的目的。主要内容包括：班管理看板、班会议制度、班组问题解决方式、班组活动开展的方法及技能、合理化建议、持续改进（培训）等五部分内容。3、 学习先进精益班组精益生产工具的运用： 即如何运用数据收集、 5y-2w-2h 方法、 鱼骨头、fmea、 6sigma 等方法去解决问题。4、学习班组的管理及技巧：主要包括员工管理、质量管理、安全管理、信息沟通和协调以及对员工的激励方法等。三、学习方式跟班学习。四、学习对象1、拟准备赴重庆工业有限责任公司生产现场跟随班组进行“插秧式”跟班学习 3-4 天、联系人：王艳联系电话：13573225

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