超越集团战略咨询之业务分析大纲

1、超越集团战略咨询之业务分析大纲超越集团战略咨询项目之行业分析大纲 A.煤矿行业分析大纲 解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)一. 政策分析:40% n 政策,技术,环保 n 着重在政策(煤产业,煤矿,安全)n 小结:政策对行业的影响 二. 行业分析 n 着重在机会威胁分析 n 小结:行业吸引力 n 以上从宏观上解决做不做的问题 三. 安阳市场状况30% n 所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量 n 小结:市场蛋糕有多大 n 以上从微观上解决做多大问题 四. 超越业务现状30% n 份

2、额,地位,成本分析比较(各竞争对手),可持续发展时间 n 小结:业务地位 五. 技术改造 n NPV分析,敏感性分析,预测,风险分析,对集团的影响 n 小结:技术改造的可行性 n 以上从微观上解决走多远的问题 六. 总结 n 煤矿业务战略,战略目标,战略目标的实施期限 B.房地产行业分析大纲 一. 外部环境分析 n 我国房地产行业的发展历程：历年城镇住宅投资占GDP的比重；历年住房消费占城镇居民的消费性支出比重；历年房地产业占国民生产总值的比例；我国住房改革过程 n 我国房地产市场现状：市场现状（竞争.需求.技术.盈利；商品房大量空置的原因）；特别是中小城市的房地产市场发展水平 n 我国房地产

3、行业的发展趋势：容量预测，增长预测，未来房地产市场的特征：4P.竞争方式，消费方式，利润率；n 以上这些外部环境对安阳房地产市场产生的影响。n 安阳PEST分析：政治（发展规划，住房政策，城市规划）；经济（国民生产总值，房地产总值，支柱产业.企业）；社会（人口结构，住房状况）；技术（房地产建筑设计水平，销售.管理水平）-特别是经济与社会部分的分析 二. 安阳房地产市场概况 n 安阳房地产市场历史：安阳住房改革的发展过程；历年房地产对经济的贡献 n 安阳房地产市场概况：产品品种.楼盘区域.价格与技术水平.服务 n 房地产市场业务价值链分析：资金工程建设与配套设施建设-销售服务 n 安阳房地产关键

4、成功因素：资金，土地，产品与服务 三. 安阳房地产市场细分： n 消费者分析：消费者现状，消费心理习惯，购买决定因素 n 未来容量：现在容量与增长率 n 细分市场：细分市场与评价（细分变量，细分市场容量） n 细分市场的竞争分析：弱化为进入每一个细分市场的难易程度 u 总体竞争状况：五力模型 l 竞争者（数量，份额）/供应商/替代/进入者/购买者 u 每一个细分市场的竞争态势 u 每一个细分市场的超越关键能力评价 四. 结论： n 超越房地产市场战略能不能做，能做什么（做多大的目标），能做多久 C.电子商务行业分析大纲 一. PEST分析 n 互联网发展概况 n 电子商务发展回顾 n 电子商务

5、发展现状 n 电子商务发展前景展望 n 制约我国电子商务发展的因素 n 小结：宏观环境对我国电子商务的影响 二. 电子商务行业成功关键因素 n 我国电子商务行业中业物分类 n 我国电子商务行业典型的行业特征 n 在我国发展电子商务需要注意的几个关键因素 n 结论：行业特性对我国电子商务行业的影响 三. 我国电子商务行业分析 n 国际电子商务行业发展趋势（从业务种类细分及行业细分） n 我国电子商务与国际电子商务发展是否具有同苟性，我国发展和国际发展横向.纵向比较；n 几种电子商务模式的对比分析 n 电子商务市场分析 n 结论：在目前行业环境下发展电子商务，成功模式的关键要素和市场潜力 四. 风

6、险和机遇 n 政策风险 n 投资风险 n 行业生长周期和特性带来的机遇 n WTO对我国电子商务行业带来的机遇 n 结论：风险和机遇共存，长远来看，机遇大于风险，行业前景明朗 五. 超越模式分析 n 超越电子商务模式概述 n 超越电子模式的特点 n 超越现有资源评价 n 超越在行业中潜在机遇分析 n 结论：综合评价超越资源能力和模式特点，得出超越的机遇 六. 战略结论和建议 n 超越能否进入电子商务行业？n 如果能，对现有模式有何建设性建议？n 进入后，存在的风险和机遇 n 战略步骤如何？D.超市战略行业分析大纲 一. 世界零售业的发展趋势 n 零售的几种形式 n 从原理上分析零售业的发展趋势

7、：个人专业店百货商场超市电子商务 n 消费者需求的变化与商家的创新（19世纪，20世纪上半叶，二战后，90年代IT后） u 消费者：由被动追求主动（自选）.价格低（批量购买）.方便（齐全.一次购物多）等 u 零售商：标准化产品.降低成本（集中大批量进货.连锁.批量卖）.综合化 n 介绍美国.欧洲.日本等发达国家零售业的发展过程 n 选取Wal-Mart, Carrefour, Seven-Eleven举例说明 n 小结：零售业行业的一般发展规律，论证超市所处的生命周期阶段 二. 中国超市业的行业状况 n 中国百货商场的没落（历史上的倒闭年） u 中国零售业的分类 u 社会商品销售总额 u 各类

8、零售的销售总额 u 各类零售在社会商品销售总额中的比重（纵向分析，看出趋势） u 几个典型商场没落的例子 u 小结：中国已由百货商场向超市转变 n 中国超市业的饱和度 u 超市在中国的起步时的状况 u 超市在中国几个大中城市的发展过程描述 u 现在中国超市业的基本格局（有多少家，行业寡头数量与地理分布，寡头间的竞争态势，WTO） u 中国零售业的市场容量 u 现在中国超市业的市场容量 u 已满足的市场容量 u 超市业中还存在的市场机会 u 对超市业中还存在的市场机会进行细分（地理.档次.规模） u 小结：中国超市业存在的市场机会 n 中国超市发展的特点.内在规律.要求 u 政府政策 u 品牌

9、u 人力资源（人才储备能力.培训能力和周期.外挖人才的途径，管理经验.管理制度） u 资金实力（自有能力.融资能力.会员或供应商怕融能力） u 规模要求 u 特殊技能 u 进入难度（行业进入难度.所有制进入难度） u 竞争激烈程度 u 对供应商的控制能力 u 与消费者的关系密切程度 u 小结：在中国发展超市成功的关键因素 三. IT对超市发展的影响 n 模式借鉴：世界知名大超市应用IT所形成的优势（Wal-Mart,Carrefour） n IT在增加顾客价值方面的贡献（结算快，节省排队时间，方便） n IT在对消费者数据挖掘中的作用 n IT在库存管理中人的作用 n IT在物流管理中的作用 n IT在处理与供应商关系中的作用 n B2C电子商务对超市的影响（B2C的优劣势.B2C的规模.B2C的服务对象.B2C的发展速度.影响角度） n 超市应用电子商务的方面及前景 n B2C电子商务向物理超市的渗透 n 小结：IT应用对超市经营的影响，超市与电子商务的关系 四. 超越集团资源与能力分析： n 行业经验 n 人力资源 n 品牌 n 与消费者的关系 n 对供应商的控制能力 n 小结：公司的核心能力 五. 结论：做出超越是否进入零售超市业的战略选择 E.资本运营行业分析大纲