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文档简介
1、薪酬制度体系设计课程教学大纲撰写人:樊培银撰写时间:2006年9月1日开课院系:管理学院会计学系 课程编号:112304211285 课程英文名称: Pay system desig n总学分:2课程总学时:34学分:含实验或实践学时:推荐使用教材:薪酬管理编者:盖勇、马恿等出版社:山东人民出版社出版时间及版次:2004年6月第1课程教学目标与基本要求:薪酬制度体系设计是为加强学生的专业技能训练而开设的一门课程,隶 属于管理控制课程模块,目的是通过本课程的学习,让学生理解薪酬对于一个组 织特别是一个企业吸引人才、增强竞争力的重要性,知晓薪酬设计的基础理论, 理解并掌握薪酬体系的内容和设计的方法
2、、 步骤,熟悉一些重要行业或企业薪酬 设计的特点、主要内容、设计方法、重点、难点等,为学生拓宽技能领域,更好 适应工作岗位奠定基础。本课程采取本校教师和从实务界外聘的兼职教授合作授课方式组织教学。本 校教师主要负责理论、内容体系和基本方法的教学,外聘教师主要负责薪酬设计 实务和应用案例的教学,具体方式可采取专题讲座和案例方式, 本课程应至少选 三个典型企业进行案例教学。考试形式:开卷考试各章节授课内容、教学目标、授课模式(指传统讲授、讨论、多媒体教学等)、学时 分配:授课模式(指传统讲授、讨授课内容(细化到章、节、目)教学目标论、多媒体教学时分配4学等)第一章薪酬与薪酬管理 第一节薪酬的本质与
3、构成 第二节薪酬的功能与分类 第三节薪酬管理的含义与内容第二章薪酬水平及其外部竞争 性第一节薪酬水平及其外部竞争 性的含义和作用第二节薪酬决策的主要影响作 用第三节市场薪酬调查第三章薪酬设计第一节薪酬设计的原则与要求 第二节薪酬体系设计的基本流 程第三节工作评价方法 第四节工资结构设计 第五节工资分级及定薪 第六节薪酬方案的实施与修正 第四章工资制度 第一节结构工资制 第二节岗位技能工资制 第三节岗位薪点工资制理解薪酬及其本质,把握薪 酬的构成及分类,掌握薪酬 管理的含义、内容,认识薪 酬管理存在的问题及面临 的变化。理解薪酬水平的含义,掌握 薪酬外部竞争性的作用,把 握薪酬决策的主要影响因
4、素,了解薪酬调查的作用、 意义及要求。了解薪酬设计的原则和要 求,掌握薪酬设计的基本流 程,了解各种工作评价方法 的优缺点,并能在实际工作 中加以运用,掌握工资结构 设计的艺术,掌握薪酬方案 实施中进行调整与修正的 意义。理解工资制度的含义,掌握 工资制度的种类,了解各种 工资制度的特点、使用范 围,掌握工资制度实施步多媒体多媒体多媒体多媒体讨论第四节技术等级工资制 第五节岗位等级工资制 第六节职能等级工资制 第七节提成工资制 第八节谈判工资制骤。第五章工资形式 第一节计时工资制 第二节计件工资制 第三节奖金 第四节津贴 第五节福利 第六节分红制掌握工资的基本形式,了解 计时工资制、计件工资制
5、的 特点及操作过程,掌握奖金 的操作步骤,理解津贴、福 利的类型、作用,了解分红 的主要形式。多媒体2第六章绩效奖励与认可计划 第一节绩效奖励的基本原理 第二节绩效奖励的种类 第三节特殊绩效认可计划了解影响个人绩效的因素, 把握激励理论对绩效奖励 的启示,掌握绩效奖励计划 的优缺点和在企业薪酬战 略中的作用。多媒体2第七章员工福利管理第一节员工福利的功能第二节员工福利的种类 第三节员工福利的规划与管理了解福利的特点、种类,掌 握福利对员工、企业的功 能,认识企业员工福利的发 展趋势,把握弹性福利计划 的特点及实施背景,掌握福 利规划管理的必要性及如 何进行福利规划管理。多媒体2第八章特殊员工群
6、体的薪酬管 理第一节管理人员的薪酬管理 第二节专业技术人员的薪酬管 理第三节销售人员的薪酬管理 第四节外派员工的薪酬管理掌握管理人员的薪酬特点 和薪酬模式,掌握专业技术 人员的薪酬特点和薪酬模 式,掌握销售人员的薪酬特 点和薪酬模式,掌握外派人 员的薪酬特点和薪酬模式, 掌握特殊员工群体的薪酬 设计技巧。多媒体2第九章经营者年薪制与股票期 权激励第一节年薪制第二节经营者股权激励第三节经营者股票期权了解实施经营者年薪制的 意义,掌握年薪制的各种模 式,了解经营者股权激励的 含义和理论依据,掌握经营 者股权激励的类型, 掌握经 营者股票期权激励的含义、 特征及实施要点。多媒体2第十章薪酬设计案例通过一些案例,了解实务中 一些行业的企业薪酬设计 的实际操作过程, 把握企业 薪酬设计中需要关注的重 点、难点问题,提高实际工多媒体 案例讨论12作的技能。学习参考书(注明编者,出版社,出版时间及版次)1. 曹荣、孙宗虎 编著,薪资管理,世界知识出版社,2002年10月第一版张 帆编著,薪酬设计技巧,广东经济出版社, 编著,薪酬管理实务手册,机械工业出版社, 麦 凯 编著,薪酬管理,东北财经大学出版社, 编著,薪酬体系设计一一结构化设计方法,北京工业
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