中层管理人员考核表(终审版)

1、精品文档河南思亚管理人员民主测评表项目内容单项赋分分项打分结果（为避免矛盾，打分米用不记名的方法分别进行，不得串通或提示）a得5分b得4分c得3分d 得1-2分每列只可一人打分，只须填写你认为恰当的“abcd符号。（请以公正之心行施权力）12345678910111213141516| 1718合计得分思想 品德 （满分40分）道德品质很好好尚可差团队精神很好r好尚可1差加时制很好好尚可差人际关系很好r好尚可相反胸襟胸怀很宽大较宽尚可相反言彳处处做到基本做到未做到相反以身作则处处做到p基本做到未做到相反榜样力很受尊重受尊重相反工作 能力 （满分20分）管理能力优秀良好尚可差专业能力很强强尚可差

2、沟通能力很强强尚可差服务精神很强强相反勤奋 敬业 （满分20分）敬业精神很好丁好相反敢于负责1很好好相反积极进取很上进r上进相反发展潜力有潜力相反工作 业绩 （满分40分）完成任务完成很好r达到要求尚可差工作任务满负荷负荷小满负荷小很小工作1很完美t 1差工作方法注重力法有方法简单粗爆执行任务彻底执行能执行t 1相反计划性很有条理有条理相反工作效率很高r高t 1低处理问题很好好低120分测评记分人签字：本页汇总得分：被测评人姓名:职务:日期： 年 月 日综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职1欢在下载按总得分排序： 110 分以上为优秀； 96-109 分为称职； 80-95 分为

3、基本称职； 79 分以下为不称职2欢迎下载 。精品文档第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间： 5 月 29 日上午 9 ： 30 在会计室进行。二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共 12 人，名单如下张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进 管理团队建设。六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是

4、，一分为二。七、测评方法：1. 参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“abcd符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。2. 为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供 18 个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。3. 常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员 工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。4. 每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。5. 分数统计汇总采用求平均值的办法。6. 综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7. 按总得分排序： 110 分以上为优秀； 96-109 分为称职； 80-95 分为基本称职； 79 分以下为不称职 八、其它未尽事宜另行告知。企管中心2010年 5 月 27 日3欢迎下载 。管理人员民主测评统计表年 月 日序号