新华书店深化改革工作总结

1、用文档新华书店深化改革工作总结新华书店集团顺应社会发展变化，及时推出企业体制机制改革的方案，非 常符合当前形式发展的需要，得到了广大新华员工的大力支持，对激发企业活力， 调动员工主动性具有积极的作用。我店深化改革自今年 6月份启动以来，在GG 市公司的正确领导和大力支持下， 在全体干部员工的积极参与和努力下， 各项工 作按既定的方案有计划有步骤地进行， 效果明显，成绩显著，取得了实质上的进 展，较好地完成了企业改革的各项任务。一、基本情况（一）改革前企业机构情况GG市分公司在岗的领导、员工有 GG人，承包门市有G人，停薪留职有 G人，离退休人员有G人。经理室成员G人，支部委员G人。原下设机构为

2、“三 部两公司”，“三部”即综合事务部、资产财务部、产业发展部；“两公司”即 教材公司和图书公司。（二）改革后企业机构情况按照集团总部、GG市公司的改革文件精神，通过竞聘上岗演讲大会，我 店于20XX年7月27日完成了新一轮的机构改革。人员情况：在岗的领导、员工有 GG人，调离本店的1G人，停薪留职的 G人，申请办理病退的G人，申请内部退养的G人，达到离岗休息条件的G人, 离退休人员有G人。经理室成员G人，支部委员G人。岗位设置情况：下设机构为“三部”， GG管理部、GG业务部、GG业务 部。GG管理部有工作人员G人，下设办公室主办、财务室主办和后勤室主办。其中：部 长兼办公室主办；支部委员

3、GGG兼任后勤室主办、综治办主任，享受部长级待 遇；财务室主办由GG市公司财务部副部长 GGG兼；GG同志担任GGGGGG， 兼GG和女工委员，享受部长级待遇。GG业务部有工作人员G人，下设信息室主办、业务室主办、门市营销主办和配送中 心主办各1人，门市部另设柜组长 G人，其它四级岗位员工G人。GG业务部用文档有工作人员G人，下设发行部主办和业务室主办各 G人，仓库保管员2 人。其中：李红雨同志任教材业务部部长兼工会主席，享受副经理待遇。二、改革措施1、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革稳步进行。改革和稳定并 举是GGGG深化改革的出发点，在对待机构改革和竞争上岗这项事关员工切身 利益的重

4、大问题上，我店经理室从改革发展和企业稳定的高度出发， 一方面作深 作细思想工作，通过召开店务扩大会、职工大会，与员工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远意义， 运用“以人为本”的工作方法，到干 部职工中了解情况，开展调研活动，促使我店出台的改革方案在符合上级改革方 案精神的情况下，也符合我店实际，更具有科学合理性。为使广大职工的思想与 改革同步，我店闵经理以企业面临的困境作教材，采取算“三笔账”的办法，即 算经济亏损账、算资产消耗账和算改革效益账，从而使广大职工思想高度统一到 改革上来，使企业干部职工认识到深化书店改革， 转换经营体制机制是促进企业 发展壮大的最直接有效的手段，

5、是大势所趋，现实所迫，“早改早主动，晚改就 被动，不改死路一条”，营造了浓厚的改革舆论氛围，为改革奠定了坚实的群众 基础，增强了内在动力。2、 成立深化改革领导小组，制定方案，确保改革有条不紊。6月9 日， 我店根据市公司改革文件精神，成立了深化改革领导工作小组。领导小组由经理 层、职工代表组成。组长：GGG，副组长：GG,办公室主任：GG,资料员： GG，组员：GG、张亚。在对内部岗位设置上，我们坚持“按需设岗、按岗聘任、 公开告示、竞争上岗”和“公开、公平、公正”的原则，制定了由经理室研究、全体职工大会反复讨论、广泛征求意见后通过的 GGG分公司改革实施方案， 得到全体员工的拥护。3、坚持

6、公平公正的原则，积极稳妥地推进改革。改革的目标就是要建立 起能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制；建立起一支精简、高效的员工队伍，进一步调动全员的工作能动性，以增强企业的市场竞 争能力。7月27日，我店举行了二、三级岗位竞聘上岗演讲大会。此次竞聘岗 位演讲大会经过充分准备、周密策划、精心组织实施，成立了由竞聘领导小组和 员工代表组成的评委会。竞聘实行“三公开”，即公开竞聘演说，公开测评打分， 公开最终结果。竞争上岗程序按照张榜公布岗位、职数、职责、工作目标、上岗 条件及薪酬标准事项一一报名一一资格审查一一竞聘打分一一现场公布结果 聘任上岗等环节进行，共有GG位员工竞聘G个

7、部门部长和G个主办岗位。 为接受群众的监督，经理室聘请职工代表进行现场算分统计， 并将测评打分结果用文档 现场公布。在这次竞聘演讲中，出现了一个既显公平又戏剧性的结果， 两位同志 在竞聘图书业务部营销主办一职时出现了相同的分数。 最后采取即兴演讲“当上 GG主办后的工作思路”进行现场“这实属少有的情况更进一步增加了这次竞聘上岗位演讲的公正性，在员工中激起了强烈反响。三、改革成效企业改革乃大势所趋、形势所迫。通过这次机构改革，干部职工出现了人 心思变，人心思进，精神面貌、工作状态焕然一新，对这次改革所取得的成果大 家都给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力、面貌一新，概括起来，在以下 几个方面发

8、生了较大变化：（一）通过改革，全体员工的思想观念转变了。长期以来，企业多年来的薪酬制度和人事制度，已经在部分职工心中根深蒂固，认为进了国有企业就有了 铁饭碗，就是国家的人，只要企业存在就有自己的一份，干好干坏一个样。这些 与市场经济要求格格不入的旧观念，一度成为企业发展的阻力。在企业改革中， 经理室与干部职工进行面对面的交流思想， 引导员工解放思想，转变观念，提高 对改革必要性和紧迫性的认识，干部员工都能理解改革，支持改革，大家在观念 上行动上真正转到了适应市场经济要求上来， 精神面貌焕然一新，参与工作的热 情提高了，主动学习的积极性增强了，各部门都焕发出蓬勃生机，呈现出欣欣向 荣、蒸蒸日上的

9、局面。（二）通过改革，企业管理体制和运行机制理顺了。改革前，各部门在经 营管理方面缺乏主动性和自主性， 大事小事均需向经理室汇报或请示， 这在某种 程度上制约了企业的发展空间。通过改革，建立了管理人员能上能下的制度，精 简机构和人员，理顺了组织体系，提高了工作效率。通过劳动用工制度的改革，打破了论资排辈的旧有观念，实行能者上，平者让的择优上岗制度，把那些身体 好、文化高、技术精、有自我牺牲精神的员工安排到技术要求高的重要岗位，这 进一步优化了劳动组织结构，公司在岗人数大幅度降低，而劳动生产率却大大提 高了。在分配制度改革方面，改变了传统的薪酬制度和分配模式， 新的薪酬标准 由岗位工资、年功工资

10、和绩效工资三部分组成，实现了员工的收入与公司的效益、 个人的业绩挂钩。原创，尽在文秘知音网络.m网。（三）通过改革，各部门的家底基本摸清了。为确保改革后的新班子能顺 利开展，我们通过企业自我清查，力争把家底摸准、摸实、摸细，并把资产、债 务和人员状况作为重点内容进行认真的核实， 做到了改革后心中有数，思路清晰， 避免盲目性。我们对中心门市部进行了全面的盘存，按照有关政策规定，着力解 决改革前遗留的各种问题；我们加强了信息网络的科学管理和检查维护， 保证信5A版优质实 用文档息安全畅通；我们对财务工作进行了 “回头看”， 做到账目清晰，便于工作的交 接，这些工作的到位使改革后的企业能顺利发展提供了保证。（四）通过改革，企业的经济效益明显提高了。改革前，我们的企业关系 不顺，运作不规范，“等、靠、要”思想严重， 20XX年企业出GG万元的严重 亏损，职工则旱涝保收，即无责任，又不痛惜，企业的生存与发展到了相当危险 的地步。面对如此被动的局面，我们通过这次机构改革，将企业的经济效益与个 人收入进行了挂钩，明确双方的权利与义务，充分调动了干部职工的工作积极性 和主动性。新上任的二、三级岗位负责人，讲团结，讲民主，讲实干，讲效益， 紧紧围绕“提高企业经济效益”这一中心而开展工作，按照经理室的要求，在提高经营收入、开源节流、增收节支上做，在提高管理水平上下功夫，确保年终能 如质如量地完成各项