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文档简介

1、仓储盘点奖惩制度为保证财务核算数据的真实、 准确， 为保证物流库存商品管理数据的准确性， 达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全， 规范仓储盘点流程。特制定此制度：一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之0.35 计算损耗，如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，由仓储部人员直接赔付。4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量，但不包含在损耗内， 如查不清原因的损失， 由仓储部全体人

2、员共同赔偿。三、盘点处罚规定1、 未按要求查找差异原因， 直接审核盘点差异表， 处罚仓储主管100元2、未按指定时间内安排商品盘点，对仓储主管处罚 100 元3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库负责人处罚 100 元，对仓储主管处罚 50 元4、设置盘点时间前二天，录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理。 对未能进行系统处理的单据， 从而影响库存的准确，对录入员处罚 10 元/单5、实际库存大于系统库存为盘盈，盘盈则进行充公处理；实际库存小于系统库存为盘亏，盘亏按以下责任划分进行赔

3、付：过失类型处理意见惩罚标准（盘亏物资成本金额）a类过失（盘点差异接在5000元以上）公司内部书面通报批评仓管员承担15%,库工承担10% ,仓储主管承担10% ,物控员承担5%,物流部经理承担5%.b类过失（盘点差异接在3000-5000 元以上）物流部书面通报批评仓管员承担30%,库工承担30% ,仓储主管承担20% ,物控员承担10%,物流部经理承担10%.c类过失（盘点差异接在3000元以下）仓储部门书面通报批评备注：成品盘点差异，b、c类过失按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除四、盘点损益奖励1、仓储部门把库存商品盘点损益控制在损耗内 （即可、食材库0.5% ,冷冻库0.3%）公司可视其控制率给予奖励；2、损益计算公式：损益金额=实际盘点金额-系统库存金额（小于零为盘亏，大于零为盘盈）；3、损耗金额控制在损耗率以内，按正常损耗率减去损耗金额剩余部分， 给予主管库管40% 、 主管库工 20% 、 打单员 10% 、 仓库主管 10% 、物控专员 1

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