会议管理制度(标准版)

1、精品办公例会制度一、早会1 、早会主题：一天工作计划、安排、激励精神2、参加人员：全体职工3 、早会时间： 8 ： 004、会议内容流程：整队、司歌、企业文化、主题分享、日工作安排二、夕会1 、夕会主题：分析解决问题、释放压力、计划第二天工作安排2、参加人员：全体职工3、夕会时间： 18 ： 004、夕会内容流程：日工作计划总结、个人问题分析、集体解决问题、计划第二天工作安排三、 公司周办公例会1 、参加人员：公司中层，会议由办公室下发通知召集，公司副总经理主持召开。2 、会议时间： 每周一上午9:003、会议内容：1 、各部门上周工作汇报2 、各部门本周工作安排3 、协调解决工作中出现的问题

2、4、其它需要在办公例会上解决的问题5 、总经理对各部门工作的安排，指导与指示。4 、 会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。四、月初启动大会1 、参加人员：全体人员2、启动大会主题：确定团对量化目标、分解个人或组织目标、激励政策公布3、月初启动大会时间：每月月初4、启动主要内容：1 、确定团对量化目标，团队激励方案2、分解个人或组织目标，个人激励方案3、个人或负责人宣读月目标、工作计划、实施方案、达成激励、未达成负激励、监督人核查4、书写上墙五、月末总结大会1 、参加人员：全体人员2、月初启动大会时间：每月月末3、启动主要内容：1 、公布上月团队、个人实际目标达成情况2、兑现上月激励

3、政策（负激励）3、总结亮点、分析暗点、如何完善；六、年度战略规划工作会议1、 参加人员：总经理、副总经理、有关部门经理和会议指定的有关人员可以列席会议，会议由总经理主持。2、 会议时间：每年2 月上旬3、 会议地点：会议内容：1 、有关部门经理提交应由本次会议决定的工作事项。2 、研究修订公司机构设置、中层以上人员的人事管理、公司管理制度、绩效考核及工资奖励分配方案等重大事项。3 、研究制定新财年战略目标、发展规划、经营计划等重大经营管理工作。4、研究制定公司部门的调整组建、经营管理及工作考核等工作。5 、其他需要在本次会议上研究决定的问题。七、 部门经理述职报告（年）会1、 参加人员：总经理

4、、副总经理、财务总监、各部门经理（主管） 。2、 会议时间：综合办根据总经理办公会的意见组织落实（三月上旬） 。3、 会议内容：1 、各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。2、对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。3、向会议提交新的工作计划及建设性意见。4、总经理全面评述部门经理的工作绩效，并对下一步的工作规划提出指导性意见。5、其他需要在部门经理述职报告会上研究决定的问题。6、会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。八、年终总结及表彰大会1、 参加人员：董事长及董事、监事、总经理、公司的全体员工。2、 会议时间：每年 3 月中旬前举行公司年终总结及表彰大会。具体工作由综合办组织落实。3、 会议内容：1 、总经理主持会议。2、由人力资源部宣读新财年公司管理制度。3、总经理就公司经营班子的工作进行评价、总结，并对本年度工作做出指示。4、总经理就公司上年度工作进行总结。总结内容应包括：年度经营计划的完成情况；企业管理情况；5、布署新财年的工作计划并下达任务目标。6、各部门针