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文档简介

1、你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。考核协议书甲方现聘请乙方担任公司 行政总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定 本考核协议书。一、考核期限201孙耍月01日201孙12月31日。二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上 服从甲方的安排。三、薪酬标准乙方年薪=月度薪酬+季度薪酬，基准为12.8万元人民币。（一）、月度薪酬部分1、乙方月度薪酬基准为900076人民币（乙方月薪=固定薪酬+浮动薪酬，其中固

2、定薪酬占月薪 的40%浮动薪酬占月薪的60%。2、每月固定薪酬为 3600元人民币；每月浮动薪酬基准为 54035人民币,根据月度kpi考核 结果确定发放额度，并于次月月底前发放。（二）、季度薪酬部分1、乙方每季度考核新酬基准为5000元人民币，根据季度kpi考核结果确定发放额度，并于该 季度结束后的一个月内发放。四、工作目标与考核方案祥见高层管理月度、季度考核表五、考核1、考核周期：考核分为月度考核和季度考核。每年15日前完成对上月的考核，并完成绩效面谈。季度考核指 标为月度考核平均值（占比90%加工资占销售额比例考核值（占比10% 。工资占销售额比例指全 公司所有工资支出（包括保险、福利、

3、个税等支出，不包括工伤等支出）占公司总销售额的比例， 每季度考核一次。2、考核结果绩效考核结果分为优秀、良好、中、较差和极差五个等级。考核等级的具体定义和对应关系详见如下等级良好中较不定义优秀，实际表现 经常超出工作 目标良好，实际表现 部分超出工作 目标中，实际表现达 到工作目标较差，实际表现 低于工作目标， 需要改进极差，实际表现 远远低于工作 目标，急需改进主要绩实际表现显著实际表现部分实际表现达到实际表现未达实际表现远未=效表现超出预期工作 目标或岗位职 责要求，在工作 目标或岗位职 责要求所涉及 的各个方面都 取得特别出色 的成绩超过预期工作 目标或岗位职 责要求，在工作 目标或岗位

4、职 责要求所涉及 的主要方面都 取得比较出色 的成绩预期工作目标 或岗位职责要 求，无明显失误到预期工作目 标或岗位职责 要求，在某些方 面失误或有些 方面有重大失 误，甚至造成较 大损失未达到预期工 作目标或岗位 职责要求，在很 多方面失误或 主要方面有重 大失误，甚至造 成重大损失考核得分95p85 p 9575 p 8560 p 75p 60浮动薪 酬、季 度薪酬 的运用上浮20%上浮10%/、父下调10%下调20%六、说明1、考核结果作为兑现浮动薪酬、季度薪酬的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考2、公司对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部门加强审计监察力度。3、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求高层意

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