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文档简介

1、病区科室输机护士绩效考核指标在舁 厅pkpi指标定义评分计算标准信息来源1费用输机操作差错次数被财务科审核发现床位费、诊疗费、护理费、取暖费、治疗费等后漏收、错收费等差错的次数不多于口次1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 次，减分3）介于其中按线性关系计算,累计取低至50财务科相关记录2长短医嘱输机操作差错次数长短医嘱输机操作差错次数不多于口次1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 一次，减分3）介于其中按线性关系计算,累计取低至50直接领导3打印检查通知单差错次数打印检查通知单差错的次数不多于口次1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 _次，减_分，累计最低至50分3）介于其

2、中按线性关系计算直接领导在舁 厅pgs指标解释考核主体、信息来源1口服和静脉输液医嘱输机将患者的长短医嘱输入计算机时，严格将口服和静脉输液分开直接领导2监控费用和催款工作及时性、功效性监控患者费用的发生，及时进行催款，工作有序，效果良好直接领导3领约的及时性及时领取本科所有病人当日的用药及定药，没有拖延现象直接领导4公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导在舁 厅p否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（t台决）由于输机错误等非客观原因发生医疗事故直接领导2医德医风建设（一票否决）出现对病人吃拿卡要等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录病区科室跑外护

3、士绩效考核指标在舁 厅pkpi指标定义评分计算标准信息来源1标本、化验单传送差错次数日常标本的外出送检及检验结果的收取工作出现差错的次数1）无差错，得100分2）每出现一次，减一分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导2信息传递、物品领取差错次数与其他科室的信息传递，以及领取物品工作差错次数1）无差错，得100分2）每出现一次，减一分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导在舁 厅pgs指标解释考核主体、信息来源1检验准备工作的及时性、功效性及时有序地患者各种检验的准备工作，没有拖延现象直接领导2推送患者检查及时性、启序性及时推送病人进行各项检查，工作有序直接领导3公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导在舁 厅p否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（t台决）由于跑外工作中的非客观原因

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