员工转正管理办法(一)

1、新员工转正管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。第二条 本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。第二章 新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。第四条院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；第五条试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。第六条 员工根据试用期目标制定、 实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。第七条 人力资

2、源部在试用两个月时， 至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。第八条 员工试用期满前一周内进行转正考核。由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。第九条 转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、 工作能力、 文化认同三部分， 权重分别为 50% 、 40% 、 10% 。第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。第十一条

3、直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80 分以上的予以转正，其中 90 分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60 80 分视情况可延长试用期或解除劳动关系； 考核结果在60 分以下的解除劳动关系。 除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及新员工转正考核表存入该员工档案。第三章 附 则第十四条 经特批重新入职的原离职人员仍需重新试用，特殊情况须经总裁书面

4、同意后方可执行。第十五条本制度由人力资源部负责解释。精选资料新员工转正考核表姓名性别出生年月入职日期文化程度毕业院校专业部门岗位试用期年 月曰一年 月日转正考核考核指标及权 重评分标准自评直接上级评分100 9089 8079 6060以下任务 完成 50%工作效率20%100%即时回应，并 全部在要求的时间内 完成几乎全部即时回 应，80%在要求的 时间内完成主要工作没有拖 拉，对绝大部分 事项有回应， 60%在规定时 间内完成回应缓慢，经 常需要等待， 或者发生主要 工作拖拉的情 况工作质量30%工作结果和过程100%达到要求，经 常有超出要求的情况工作结果 80%达 到或超过要求，有 少

5、许错误或返工发 生，但无严重错误工作结果 60% 达到或超过要 求，尚无严重错 误发生工作结果经常 不能达到要 求，或者有严 重错误发生工作 能力 40%岗位知 识技能20%资深专业水平，全面 精通专业知识，表现 出高超技能，可作为 公司内本业领域的权 威精通主要专业知 识，技能全面，经 常解决有难度的业 务问题熟悉大部分专业 知识，具有工作 所需的主要技 能，能解决较常 见的业务问题知识、技能不 全面或不熟 悉，表现出解 决问题的效 率、效果不理 想沟通能力10%绝大部分对对方理解 深刻，有明显的影响 力，经常表现出通过 影响对方的立场或需 求而与己达成一致绝大部分准确理解 对方的要求及其背

6、 后需求，有谈判能 力，经常能使对方 调整行为，有时可 使对方改变立场或 需求准确理解对方的 要求，但对背后 的需求有一半左 右理解不足，表 现出影响对方有 困难，不能达成 一致的情况时有 发生大部分为信息 传递，不能影 响对方并达成 一致的情况经 常发生学习能力10%运用各种方法持续不 断搜集信息，对新问 题有研究行为，已经 基本形成自己的系统 理论对大部分新问题能 通过学习资料或他 人经验有效解决， 并经常总结，形成 自己的系统解决方 法对新问题能够通 过学习资料或他 人经验，形成针 对单个问题的有 效解决方法对新问题很难 通过学习资料 或他人经验形 成有效方法， 大部分需亲身 操作才获得方 法精选资料文化认同10%无违反规章制度，理 解并赞同公司文化， 有主动适应公司文化 的行为，并能向他人 传播文化、主动给予 他人公司倡导的影响无违反规章制度， 理解公司文化的含 义，并有主动调整 自我，适应公司文 化的行为无违反规章制