商务旅行中心总经理岗位职责

1、商务旅行中心总经理职位描述职位识别信息职位名称商务旅行中心总经理所属部门营运中心职位编号所在城巾工作地点出差要求无口偶尔经常口常驻版本号v1.0生效日期工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位直接t级职位各分公司商旅业务部经理人员管理权限薪酬口无口建议权决定权直接t级人数5绩效口无口建议权决定权直接管辖团队5配备口无口建议权决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构商务旅行管理公司、旅行社、大公司采购部受到职位影响的外部机构商务旅行管理公司、旅行社、大公司采购部任职资格教育程度本科及以上学历专业方向工商管埋，旅游管理或外语及相关专业工作经验5年相关业务经验，具备团队领导经验行业经验5年及以

2、上培训经历核心能力将户导向 刑诚协作 酗极进取 /足创新 ?求真务实 ?止直诚信通用能力?a织认知蜂人管理?责效导向何靠性?口头沟通印面沟通队际交往被判能力领导力利队管理殒工管理吩析/解决问题?十划能力专业能力府场调研 ?分析预测 深购能力 ?攵益管理 ?产品策划 格销策划 ?产品促销 淌务合同职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为保证中央平台商务旅行业务规划的实现和业务的展开，各区域分公司商 务业务部门各项工作的顺利开展，在营运中心总监的领导与授权下，制定 商旅业务发展规划，协助其进行员工配置、绩效管理和内部沟通工作，以-+、， ， 、r rr t/ *、一* /，r 、, ,

3、/ .r t/ *r、一 t it r r r t ir，、.， r.rr.，i-t、一i-1- t itr、. r r r建乂侣蜕啊业方后仃体东开问业方部门淀快及刑、实施及执行过程的监控和调整侣蜕文皆，保让观划啊职责范围（名称、定义、该职责所要达到的结果/目标）责任级别（全部/部分/协助）衡量标准（数量、质量）业中艮据整体战略目标拟定商务旅行业务发展务战略层面规划和实施细则?部分?上级评价类修与重要战略合作伙伴的谈判和管理中艮据业务经营目标制订年度工作计划及预?计划预算准算，并监督具体计划的执行确性?计划预算的破效管理：对不断完善公司的绩效管理体系误差率和工作流程提出建议，实施部门相关岗位?

4、全部琳系的可操年度绩效考核，确保公司绩效考评的公正作性性和公平性?部分?及时性?人员发展：根据业务发展提对人员发展的要? 员工满意度求，对制定适合公司的员工发展计划提出加助?上级评价建议加助?上级评价战术层面初外招聘：参与关键岗位人员的面试?部分?上级评价?内部调配：对人员晋升 /级、调岗、降级和?上级评价解聘等提出建议；配合人力资源部门实施?部分?上级评价内部调配? 职位管理：根据公司组织结构和业务发展对?全部?上级评价相关岗位的职责设计，协助修订职位描述?全部?员工满意度文件，并对人员调整提出建议?上级评价冲织管理：高效率组织部门的业务运作和有?员工满意度效的人员管理?内部沟通：有效促进公司内的人际沟通与父流，营造良好的工作氛围操作层面?管理类端ij定本部门的组织机构、职位编制和职责分工?负责卜属员工的招聘、任免、考核、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队?负责部门日常工作管理