




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品文档员工竞聘方案实施细则一、竞聘岗位公司土建施工岗位(含栋号(主办)施工员、技术工程师、施工(副)主管、项目(副)总 工、项目(副)经理等岗位)进行内部自荐竞聘。二、竞聘组织分工(一)组织成员:1 .组长:董事长2 .副组长:常务副总经理、副总经理3 .组员:总工室总工、片区(副)总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理(二)职责分工:1 .组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作,确保竞聘客观公正合理;2 .人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作,负责对竞 聘报名者的资格进行审查;3 .副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的
2、公 正性和真实性进行监督。三、竞聘程序与步骤(一)资格审查1 .公司人资部按照竞聘的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞 聘人选,并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2 .资格审查应在12月20日前结束。(二)笔试1 .笔试时间:12月30日上午2 .参加人员:所有通过自荐竞聘标准审核人员3 .笔试考核规则:各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷,具体每个岗位职级所设置不同的考核分数,依据具体岗位职级而定。(三)竞聘答辩1 .竞聘答辩时间:2 月_30_日 下午2 .参加人员:竞聘施工副主管、技术工程师(一级)及以上岗位人员3 .竞聘陈述:竞聘人员按照现场抽取的顺序号
3、做限时8分钟的岗位应聘陈述,陈述内容包括:个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、2欢在下载精品文档具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。3. 竞聘答辩:竞聘陈述结束后,竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问,提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等,竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力,以及该应聘者的心态。4. 竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后,由评审小组进行现场评审打分。(四)成绩核算、名单公示与综合考察1. 竞聘最终成绩:竞聘栋号(主
4、办)施工员及技术工程师(二级)岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩;竞聘施工副主管、技术工程师(一级)及以上岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩*50%+竞聘演讲成绩*50%。2. 根据竞聘最终成绩,经公司高层、人资部集体讨论后,确定聘任者名单,最后经总裁面试或批准后在公司内部通过oa形式进行全网公示;竞聘未成功的员工,仍在原部门照常工作,原部门正常安排其日常工作。3. 名单公示后,竞聘者进入综合考核期,考核期内享受原岗位工资,被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核,考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为【员级(含)以下见习 1 个月,员级以上见习 2 个
5、月】 ;综合考核通过后,正式下发上岗或任命通知。附件: 竞聘演讲答辩评分表xxxxxxxxxxxxxx 有限公司二。一七 年十二月二十五日2欢迎下载 。精品文档竞聘演讲答辩评分表被评价人:评分项目评分标准与要求权重 分数用人部门评价能力与业绩经 验是否具有该岗位相关工作经验,精通竞聘岗位相 关工作;15优秀良好合格待改进14-1511-139-100-8能 力1、是否具有岗位任职所要求的各方面能力,各 能力特征表现突出;2、原工作业绩是否达到预期计划 /目标或岗位职 责分工的要求,在计划/目标或岗位职责/分,要 求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩;15优秀良好合格待改进14-1511-139
6、-100-8综合素质态 度工作中积极进取,态度认真、踏实肯干、责任心 强,认同竞聘的上岗方式, 快乐竞争,表现出对 团队极大的忠诚和对工作的热爱,有全局意识;10优秀良好合格待改进9-107-85-60-4心理心理自信、积极和阳光,目光坚定,声音洪亮, 举止自若,谈吐自如,有很强的对待压力的心理 和控制力;10优秀良好合格待改进9-107-85-60-4团队协作积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围,在 实际工作中能以身作则,协助各部门开展工作; 团队意识强烈;注重内席b管理、注重员工的思想 引导及工作技能的提升;10优秀良好合格待改进9-107-85-60-4竞聘演讲评价综合分析能正确、深刻
7、的分析、判断自身优劣势,熟悉岗 位情形,分析判断能很好的与岗位工作情形相结 合,工作思路与实际情况良好的结合;10优秀良好合格待改进9-107-85-60-4逻 辑 思 维工作思路清晰,很好的涉及竞聘岗位工作中各个 部分和层面,全面且重点突出,表达逻辑、条理 性强,主次分明;5优秀良好合格待改进542-30-1可行性对工作思路每个环节拟订了详实、 具体的可操作 性步骤和确保实施的各项措施, 对可预见的问题 找到根本原因并提出了具体解决方案;10优秀良好合格待改进9-107-85-60-49-107-85-60-4即兴 问答1、能快速筛选分析有效信息,准确判断,在短 时间内形成结论并能给出合理解释;2、在考官转换话题时能从容应对,不慌不乱;3、遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人 利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待, 不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年市场容量与公司战略调整试题及答案
- 策划班级励志讲座的主题计划
- 保证重要活动安全的方案计划
- 网络管理员实践技能试题及答案总结
- 财务业绩分析计划
- 2024年云南省民政厅下属事业单位真题
- 学校社团工作计划推广绿色出行
- 市场开拓与客户维护计划
- 2025届河南省洛阳市李村一中学七年级数学第二学期期末学业质量监测模拟试题含解析
- 社交行业的品牌工作计划
- 精装工程三边两线、墙砖防空鼓、木地板防爆灰做法交底
- 高校人才引进机制研究
- 铝合金铸件冒口尺寸与补缩距离的影响因素
- 统计局考试试题及答案
- 山东省淄博市光被中学高三物理下学期期末试卷含解析
- 2020教学能力大赛国赛一等奖实施报告汇报PPT-国一
- 信访事项复查申请书
- 《马裤先生》阅读答案
- 渐开线花键计算(最全的花键计算公式)
- 物流专线合作协议书
- 雪佛兰创酷说明书
评论
0/150
提交评论