售楼部置业顾问考核评分标准_第1页
售楼部置业顾问考核评分标准_第2页
售楼部置业顾问考核评分标准_第3页
售楼部置业顾问考核评分标准_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、内部人员业务能力提升考核方案正所谓“工欲善其事必先利其器”在现在日益竞争激烈的情况下，练好 内功，提升销售人员个人能力及团队整体已迫在眉睫， 故针对销售内部人员进行考核，例其在业务能力更上一层楼。方案如下：考核内容：1、接电说辞2、销讲说辞3、户型分型4、证件及手续 解释。考核人员：吉利花苑全体人员考核地点：吉利花苑售楼中心考核时间：8月10日考核地点：吉利花苑售楼中心考核细则：1、接电及ds说辞考核。2、考核内容标准：3、，是伙伴经事对每个业务员的来民说辞进行考核，其余销售人员及大价评审列席，每人一到三组电话。接听是否及时，通话语言是否规范，整体通话时间长为3分钟，对尖 锐问题的应对，1分钟

2、楼盘概况价绍等为考核内容等。评分标准：满分10分。8分为及格2、销讲说辞考核。考核标准：由销售经理对每个业务员进行考核， 其余销售人员及大众 评审列席，每天上午下午各一名。内容需包括三问三答：自我介绍以：开发商简介，路网，生活机能沙盘讲解。实景沙盘，园林绿化，物业安防等讲解，要求内容具有全面性，条理，合理性，时间不少于 50分钏。评分标准：满分50分，40分及格户型分析考核。考核标准：由销售经理对每个业务员进行考核， 其余销售人员及大价 评审列席，随机抽取一到两种户型进行分析讲解。内容包括各刻型各楼层的准确面积，开间进深数据，5分钟写出刻型优劣势各10条，户型劣势分析规避等。证明分标准：满分2

3、0分，16分及格4、项目证件说辞及贷款事项考核标准：由销售经理对每个业务员进行考核，其余销售人员为大众评审列席，每天上午下午各两名。内容包括对“133”工程解释，未来发展趋势，133”楼盘示八例，开发 实力，贷款事项等内容的事理分析阐述。评分标准，满分20分，16分及格备注：考核期间如遇突发事件，考核时间往后顺移。每项考核考核完毕，由销售经理组织所有人员进行总结，考核不合格者，当天开始停 访，ds增至70组，直至补考合格后重新安排接访。评分及考核奖惩：评分,满分100分，80分及格。销售经理与主管及大众评审都参与评分比例：经理与两名主管占总分值的 60% （评分主管为补考核人小组主管以外的两名）三名大众评审占总分什的40% （大众评审为三个组各一名）考核完毕后进行成绩公示，考核成绩前三名的由销售经理给予特殊奖 励，奖励公司关系户订房优先接待权，按名次先后为顺序。成绩不合格的停访，直到合格为止，成绩不合格且成绩为最后一名者视个人综合

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论