水库帷幕灌浆施工方案

1、朱海县黄山水库除险加固工程帷幕灌浆施工方案太阳建筑工程有限公司二o一年十一月一、工程概况 1二、施工依据 2三、除险加固工程设计方案 3四、施工准备 31、前期准备 32、技术准备 33、施工机械选择及准备 34、水电计划 35、物资、资金准备工作 46、组织施工队伍4五、施工部署 41、施工组织与管理 42、计划目标 43、灌浆施工顺序 44、场地布置 45、施工管理系统图 46、主要管理人员职责 5六、主要施工方法 61、施工测量 62、钻孔编号 73、钻孔分序 74、放线 75、打先导孔 76、灌浆系统 77、制浆 88、灌浆 89、记录 810、屏浆 8七、工程质量检查 9八、工程质量

2、保证体系图 9九、质量管理措施 10（一）工期保证措施 18（二）现场安全施工措施 21（三）文明施工保证措施24（四）雨季施工措施 24（五）消防保证措施 25十、计划开、竣工日期和施工进度网络计划图 25（一）计划开、竣工日期25（二）施工进度网络计划图 26h-一、施工总平面布置 261、拟投入的主要施工机械设备 262、劳动力计划表 27-2 -一、工程概况黄山水库位于梅江镇吏目村，属朱江水系江河支流。坝址处距县城64km ，建成于 1979 年 9 月，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等效益的小(二)型水利工程。水库坝址以上控制集雨面积0.85km2 ， 整治后水库总库容35.52

3、万 m3， 正常库容26.46万m3,死库容0.72万m3,兴利库容19.04万m3。水库共配套渠系 3.9km ，灌溉农田 1180 亩。据水利水电枢纽工程等级划分及设计标准 ( sl252-2000 ) 、 碾压式土石坝设计规范(sl274-2001 )、 防洪标准 (gb50201-94 ) ，黄山水库为五等小(二)型水利工程，大坝、溢洪道和放水设备等主要建筑物为 5 级，次要建筑物为 5 级， 永久建筑物设计洪水标准为 20 年一遇， 校核洪水标准为 200 年一遇。二、设计依据及设计技术规范、规程、相关技术参考资料1、 水利水电工程等级划分及洪水标准sl252-20002、 水工建筑

4、物水泥灌浆施工技术规范dl/t 5148-20013、黄山水库除险加固工程设计图纸三、除险加固工程设计帷幕灌浆沿坝轴线布置单排帷幕灌浆孔，左岸延伸21m ； 右岸延伸 41m ， 孔距 2.0m ，- 2 -灌浆深度至基岩相对不透水层 (按 10lu 控制) ， 灌浆材料采用 325# 普通硅酸盐水泥，分三序灌浆。灌浆压力、浓度等指标通过现场试验确定。四、施工准备1 、前期准备(1)熟悉地质环境资料，重点了解影响砼密度因素(2)掌握设计意图；(3)熟悉周边建(构)筑物的分布和特点，重点了解需保护的重要建(构)筑物基础和结构情况；(4)收集同类工程施工经验教训；2、技术准备：开工前组织技术员、预

5、算员、工长等熟悉图纸并进行技术交底(1)熟悉施工图纸，编制施工方案和预算，作好必要的工料分析，为编制施工进度、劳动力和物资需要计划提供依据，参加图纸会审和设计交底并将图纸中存在的有关问题解决在施工之前，为施工工作迅速顺利进行扫除技术障碍。(2)做好技术交底工作，在施工前根据各部位的实际情况，详细全面以书面的形式结合口头方法进行。3、施工机械选择及准备根据该工程的规模、地质及工期等有关技术要求，配置主要机械设备见附4、水电计划本工程用水量较大约2m3/h ，用潜水泵在水库中抽取。本工程用电机械设备见主要施工机械计划表， 其总功率 15kw, 自备柴油发电。5、物资、资金准备工作根据施工图预算揭示

6、的各种材料需要总量，结合施工进度编制相应的材料供应计划，并指定专人按计划陆续组织进场。工地设一个固定堆场作为贮备材料以保证施工需要。在施工过程中，对资金的使用必须先编制资金使用计划，做到合理分配，统筹安排，并留有余地，从而保证让施工活动不致因资金问题而受到影响。6、组织施工队伍为了认真贯彻执行国家法律、 法规， 牢固树立“百年大计， 质量第一”的思想，确保工程的质量、安全、进度，本工程整个施工过程实行工程质量责任追究制度和以项目经理为主体的项目承包责任制，严格实行项目管理。另外配备 1 名专职质安员并授予质量安全否决权，使之能够有效地进行质量安全管理得到进一步落实，从而保证工程质量、安全。本工

7、程全部劳务指定专人进行管理。五、施工部署1 、施工组织与管理为确保本工程任务的完成，两级管理，按项目法施工模式实施管理。项目经理代表企业法人，对工程实行项目承包，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。2、计划目标本工程质量目标：合格。工期目标： 60 天。安全达标。为确保按时保质地完成各项目标任务，必须全体施工人员上下一心，兢兢业业投入到施工现场中去。3、灌浆施工顺序钻孔编号钻孔分序放孔打先导孔先导孔压水试验打灌浆孔灌浆系统的加工与安装制浆灌浆闭浆质量检查竣工资料4、场地布置根据施工地点的现场地形以及工程的特点，综合考虑交通与施工的便利，施工临时及施工机具等进行布置。

8、项目部办公室及民工住宿生活用房在当地租用。5、施工管理系统图- 5 -项目经理内业资料员现场技术员6、主要管理人员职责(1)项目经理负责履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。负责施工的计划、调度，施工全过程的过程控制。负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。负责实施工程成本控制和管理、实施安全生产和文明施工。(2)现场技术人员对本工程质量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职权，负责 向项目经理汇报公司质量管理和工程质量情况。组织、贯彻技术规程、施工规 范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量 计划已及重点、特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题

9、。审定质量事故处理措施、方案，负责单位工程质量评定、质量联检和工 程实验工作。3）质检员按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程 序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验 的产品质量负直接责任。认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作 结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合 格的产品有权禁止放行。对违反规定强行使用不合格材料，以及使用未经检验产品的行为有权越 权上报。（ 4 ）安全员严格执行国家、行业、公司有关安全工作

10、法规和标准，确保施工过程安 全生产。参加安全检查，做好日常安检工作，对分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检 查其整改效果。对违反安全作业的行为有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停作 业，并及时报告主管领导。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。（ 5 ）测量员严格按技术规程、规范，保证测量、监测工作质量，对测量的成果质量 负直接责任。按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，数据准确，并签字认可, 在规定时间内提交应用。未经核查，测量人员不能自行变更测量监测数据。负责测量、监测仪器的维护、保养，保证仪器设备有效工作状态。发现因测量、监

11、测数据有误，可能造成质量事故时，应及时通知主管领 导，并采取纠正措施。（ 6 ）内业资料员参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。参与制定、实施工程质量措施，参加分部分项工程质量检查。负责工程竣工图的绘制。负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。参与工程竣工验收总结的编制工作，不断总结经验、教训，以利提高工 作质量。（ 7 ）班（组）长负责组织本班组施工生产工作，严格按技术规程、规范和本公司有关过 程控制程序，保证产品（工作）质量，对班组的质量负主要责任。组织本班组的质量教育和生产（工作）技能学习，提高全组人员质量意识和操作技能。接受施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查，执

12、行班组自检、互检，并作好记录。对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组作业人员的违章操作，拒绝执行违章指挥。六、主要施工方法本工程采用“信息施工法”进行施工，即将动态设计、施工、监测及信息反馈融为一体的现代施工方法。1 、施工测量施工测量保证措施：测量工作从始至终由固定的专职测量员担任重要的轴线定位，并进行检查、复核，如有差错应及时校正。2、钻孔编号依据设计文件， 沿坝轴线布置单排帷幕灌浆孔， 左岸延伸 7.81m ；右岸延伸8.44m,孔距2.0m,灌浆深度主基岩相对不透水层（按 10lu控制）、灌浆材料要用 325#普通硅酸盐水泥。 钻孔的编号从坝的左边向右边

13、， 分别为 1、2、341 号。3、钻孔分序本次帷幕灌浆共分为三序。我们把1、5、9、13为第一序，我们把3、7、1127为第二序孔。剩下的为第三序孔，我们把 5、13、21、33定为先- 9 -导孔4、放线根据已给的坐标用南方全站仪放出灌浆中心线，并放出1、20、41号孔及中心线，用钢尺把每个孔放在实地，并用油漆画出并编号。5、打先导孔先导孔依向两边钻进，并依据先导孔的压水试验确定基钻孔深度。同时依据先导孔的压水资料，确定其他灌浆孔的位置。压水试验后打第一序孔，灌浆后打第二序孔，第二序孔灌浆后打第三序孔，6、灌浆系统(1)灌浆系统的加工与安装(2)搅拌机用制浆机，将搅拌好的浆液注入到刻有高度

14、的铁制容器中，通过注浆设备注入孔内，多余的浆液经回流管回到容器中7、制浆搅拌机用制浆机，将搅拌好的浆液注入到刻有计量的铁制容器中，并用手持 高速搅拌设备不定时对浆液进行搅动。8、灌浆（ 1 ）灌浆采用自上而下进行灌浆，灌浆前需对成孔进行冲洗，直到水清为止。灌浆段在6m 以内按 1 段灌，超过6m 按二段灌，本着强风化层短，中风化层长的原则进行划分，具体长度依据现场钻探情况而定。（ 2 ）灌浆时先灌第一序，第一序灌完成再灌第二序，第二序灌完再灌第三序。9、记录依据水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 -2001 中的要求，结合本工程的特点，本工程灌浆记录采用人工记录。10 、屏浆灌浆结束后，在规定压力

15、下，当注入率不大于 0.4l/min 时，延续灌30 60分钟后，即可结束。七、工程质量检查1、检查孔数为总也数的 10% ，本次定为 4 个。灌浆完后由监理单位确定。2、检查孔的深度为不低于相邻灌浆孔底深度3、检查孔的渗透率w 10lu为合格，否则为不合格。八、工程质量保证体系图- 11 -工程质量保证体系图- 17 -九、质量管理措施(1)严格质量管理责任合同关，明确班组长、施工队长、单项施工员、区 段施工员、总工程师(技术负责人)、项目经理在本项目工程上所应承担的质量责 任。在公司与项目经理部签订的指标承包责任合同，项目经理同单项施工队、 单项班组签订的承包责任合同，项目经理聘用的项目管

16、理人员合同中，都应明 确所承担的工程应达到的质量标准和应承担的责任。并将工程所有人员的工资 结帐同施工质量紧密相连。(2)严把培训教育上岗关，特殊工种、技术工人必须要有劳动局培训的上 岗证，还应经公司、项目部进行定期的分工种、工序的质量技术培训教育.熟 知本工种的质量操作规程，经培训考试合格后方可发给上岗胸卡进入施工现场 操作。(3)严格各级质量检查关，公司质量检查每周一次，项目经理部质量检查每 天一次，单项质检随时进行的原则。在质量检查中要有记录，检查发现的问题要 立即采取整改措施，并向受检人发出整改通知单，明确整改措施和奖惩意见。在 质量检查中，严格以建筑工程质量检验评定标准和施工验收规范

17、为准则，严格按质量管理检验评定程序把好质量检查验收关质量控制程序工序质量控制i分项工程质量控制iii不合格1 检查it 合格分部工程质量控制不合格检查 * 合格i单位工程质量控制i 1不合格检查j合格.竣工验收质量控制交工手续、结算（ 4）加强各个环节的技术管理工作，抓好技术变更和技术难点的处理。（ 5 ）坚持分部分项工程进行技术交底，并作好技术交底记录，归档备查，做到无技术交底不得施工。（ 6 ）坚持按设计图施工，按规范、方案进行施工，做到未经过设计书面修改通知不得擅自修改。施工过程中的更改必须经技术负责人签认的书面通知方能执行。（ 7 ）认真做好技术档案的填报整理、收集归档工作，落实各项技

18、术管理工作在技术资料上的记录，设专人负责此项工作，做到字迹工整，词语准确、规范整洁、完整、准确，为交工验收，为工程决算提供可靠的依据。（ 8）推行全面质量管理以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组， 负责领导该工程的全面质量管理工作。 根据本工程实际情况成立以技术负责为组长的“ qc ”小组， qc 小组将根据该工程的不同阶段，对遇到的质量难题，组织“ qc ”小组进行研究讨论，学习最新科研成果，明确攻关课题，研讨出切实可行的解决难题的措施和确保优良工程的施工工艺，以此促进工程质量，取得质量攻关科研成果。 qc 小组活动程序见下图。9）实行质量“否决权”制度严格质量检查，实行“挂牌制”，开

19、展“三工序”活动和“三检制坚持上道工序 不合格，下道工序不施工的制度，直至达到要求方可施工。支持质检人员在质 量管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。(10)实行“掌墨师制”项目技术负责人为项目的总掌墨师， 施工员为各分部工程的掌墨师，各班组 分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅，担任单项工程专职掌墨师，象“钉 子” 一样“钉”在现场所属工程的各个岗位上，随时指导、示范、检查、监督单项 操作班组所有操作工的质量。(11)施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前 15天报公司相关部门审批，由相关部门 领导审批后报监理工程师核准，并报业主同意后方可实施。施工组织设计

20、必须经各级审批并按审批意见进行完善，经上报同意后方可进行施工。qc小组活动程序图阶段内容(12)技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核，明确复核内容、部位、复核 人员及复核办法。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归凡前道分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 ，作为档案资料保存。（ 13 ）现场材料管理制度严格控制采购材料的质量各类建筑材料到现场后， 必须由项目技术人员组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（ 14 ）作好原材料复试取

21、样工作水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验；出厂期超过三个月的水泥重新取样进行复试，合格后方可使用。3、工程质量检查制度（ 1） 项目经理遵循“谁施工谁负责”的原则， 对单位进行全面的质量管理和追踪管理。（ 2）施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同条例，予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整顿、罚款、取消资格。（ 3 ）施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优秀，项目经理部将依据合同条款，进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。（ 4 ）项目经理在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检、质监站抽查、质量评定作为考核

22、依据。4、不合格品控制（ 1）施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：（2）发现不合格品（或不合格质量）-标识一记录-评审分析原因一隔离 处置一处置后确认一填写不合格品处理报告一采取纠正措施一纠正措施的跟踪 检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。（ 3 ）不合格的严重程度分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。5、纠正和预防措施（ 1 ）为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素进行

23、分析控制，防止不合格的出现，在公司生产副经理的主持下，使质量部门具体负责对纠正和预防措施的有效进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。（ 2 ）轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不合格报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质量部门进行有效性验证。（ 3）不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检查部门等外部反映不合格的住处经项目经理，会同项目部生产经理、技术人员及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环

24、等方面查找原因，作好记录。制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审批批准贯彻实施。6、搬运、贮存、包装、防护和交付（ 1）物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失影响质量，特别是钢材、工艺设备的防护，就制订在搬运中防止变形和损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序在交接验收及贮存查验，发放手续和记录。（ 2 ） 为保护施工过程中及工程竣工后圆满的作好产品中间交接或竣工交付，在编制本工程施工组织设计实施方案中，明确制订工序成品保护及竣工验收期防护的要求和责任。施工期间，由项目部编制防护措施或方案（按规定防护方法、合

25、作的材料、设备、避免交叉污染、损坏及修正方法等） ，报监理工程师审批后实施，并按规定进行防护措施情况的检查、验证和改进。（3）工程竣工验收的工程程序：交报竣工验收申请、整编交工资料-内部竣工检验一整改消缺一递交竣工报告一竣工验收一整改完善-交接竣工等资料及保证书。（ 4）工程竣工验收活动由承包人组织，邀请业主、监理部门、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导及部门共同参加，共同完成竣工资料审核、签字手续。7、质量记录控制（ 1 ）为了提供本工程质量符合规定，要求的质量体系有效运行的证据，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定的各种上记录（如计划安排、 过程记录、 会计记录、 检查报告、

26、声像资料、 质量记录、 工作总结等） ，以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、审检程序及收集整编、保管方法等进行管理和控制。（ 2）工程技术员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调、同步。按要求乾进行分类，编目和装订，要求完整、规范，签章完善，按合同规定的份数和时间移交业主。8、竣工图的编制、审核、移交制度（ 1） 建设单位提供给项目经理部除规定数量的图纸处， 还应提供二套图纸，用于竣工图的编制。（ 2 ）依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图并及时汇 总到项目经理部。3） 项目经理部依据档案管理文件的要求， 对单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。（

27、4）工程竣工后，由项目经理将竣工图和工程技术资料一并交给业主。（业主、档案馆各一份。（ 5）竣工图的图面应整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正，整齐，清楚，编绘人员和审核人员均应在竣工图上签字盖章。9、工程技术资料管理（ 1 ）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料，均按重庆市有关文件要求的表格进行统一填写，汇总。（ 2 ）项目管理部专职资料员、收集和整理部门、单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订，供建筑师、监理工程师和市区质监站检查。（ 3 ）项目经理部应按业主、监理工程师和建筑师的要求，提供各阶段进度的照片，并作为资料归档备案。（ 4 ）施工员应每天记录好本单位施工

28、现场所发生的工程质量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因、解决方案及天气情况等内容，其报表应隔天汇总上报于项目经理部，项目经理部汇总后，每日下午交予项目技术员审阅，并应作为资料归档备案。10 、各单项工程在施工过程中实行质量程序控制根据设计及规范要求， 结合我公司现行管理体制， 按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。11 、计划下达每月下达生产作业计划的同时， 下达当月各分项工程质量计划， 并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。12 、加强工种间配合与衔接施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间， 各道工序之间， 各

29、工程之间配合和衔接的最合理工艺流程。13 、加强工程质量管理，严格质量评定标准每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人、质检员组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再报监理公司、质监站抽检复核。14 、认真加强计量管理工作砂浆、 砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告， 拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。15 、不得擅自更改设计必需更改时， 技术负责人会同业主、 设计单位研究更改， 更改要由设计出图，或由提出单位填写技术更改洽商单，经设计签字、盖章后方可执行。

30、16 、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发图纸、设计变更、技术变更等文件。凡作废的的图纸要及时收回并加以标识，防止错用。（一）工期保证措施为了保证在业主给定的时间内完成全部施工任务，按期交付业主，本工程工期保证措施如下：1、组织保证（ 1）本公司将选派年富力强、施工管理经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目经理部，全面负责整个工程施工过程的规划、控制和协调管理，确保工期目标实现。同时组织机械设备、施工人员进驻施工现场，在业主和监理工程师指导下，进行测量复测、保护和加固各种测量标志，编制各相关施工图表，并进一步编制详细、具体、周密、可行的施工组织设计，报监理工 程师审批。（ 2

31、 ）在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、 能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产技术工人参与本工程的建设。（ 3）项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全 力予以组织保证。2、资源保证（ 1 ）充分调动劳动者的积极性，确保农忙季节和节日期间劳动力需要。（ 2）提前作好市场调查，并作好地方材料的适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。（ 3）严格实行项目法施工管理，设立专门帐户，确保本工程施工必需的资金。3、管理保证（ 1）层层落实岗位责任，严格执行工程计划考核和奖惩制度，并按施工全过程的“ pdca ”循环工作原理，以关键线

32、路的节点设置进度奖，制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。（ 2）定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题和原因，提出解决办法和措施，责任落实到人，同时布置下阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。（ 3）对施工网络计划进行动态管理，采用前锋线比较法对实际施工进度进行检查、比较，判定施工进度实际与计划的偏差，分析进度偏差的工序是否为关键工序，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。（ 4）根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，缩短非关键工序的持续时间，同时增加资源投入，积极推广新技术、新工艺、新材料

33、、新设备应用，提高劳动效率。（ 5）加强与业主、监理、设计单位的联系，设专职联络员，发现问题及时与各方协商解决，求得业主、监理的相互配合、支持和理解，保证施工顺序进 行。（ 6）各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。4、工期发生延误时的补救措施（ 1）在工序之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路或计划工期 的非关键线路上的有关工序之间的逻辑

34、关系，以达到确保总工期的目的。（ 2 ）对那些工序逻辑关系不能改变，而作业面又允许的工作，可及时增加 资源投入，缩短其持续时间。同时利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长，按期实现对业主的承诺目标。（二）、现场安全施工措施现场安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全施工，有序施工。1. 安全施工目标人员伤亡事故发生率为零；重大机械设备事故发生率为零；重大火灾及治安事故发生率为零；重大交通责任事故发生率为零；争创“无事故工程:2. 安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该

35、工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，制定安全生产责任制，树立“管生产必须管安全” 、 “谁施工谁负责安全”的安全生产观念，把生产与安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立安全保证体系。3. 安全管理制度认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开 3次安全例会，

36、例会主要内容有：1） 分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况；3）布置近期安全工作重点和防范措施；4）协调各作业体、下属各单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；5）安排文明施工事宜。3 .建立施工方案安全技术交底制度。 编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。4 .项目经理部每月组织一次专业施工单位， 参加的联合检查， 各专业施工单位，也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，安全员，项目部安

37、全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为 100% 。安全施工技术组织措施安全管理实施1） 建立以项目经理挂帅， 分管生产的副经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施， 并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。2） 实现五无目标 （一无因工伤亡、 重伤和重大机械设备事故、 二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象） 。3）设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4）严格执行各分项工程的安全技术交底。5）建立安全检查制： 公司每月组织一次安

38、全生产大检查， 项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时定措施进行整改。6）建立进场工人安全教育制度， 凡进场参加本工程施工的人员， 必须经过安全教育方能上岗。安全管理点根据工程施工安全特点，工程施工安全重点防护对象为：1） 、设备事故；2）、人员高空坠落；3）、脚手架设计、使用、管理；4）、临边处的安全防护；5）、环境、气候的影响；6）、建筑施工防火等。5、施工用电施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的建设工程施工现场供用电安全规范 ( gb50194 93 )和水利行业安全规范的规定。6、施工机具各类施工、加工机具自身的

39、安全保护装置必须齐全有效。手持电动工具应选用h类电动工具，并装额定电流不大于15ma,动作时 间小于0.1s的漏电保护器，若使用i类工具时还应作保护接零。露天潮湿场所金 属架上，严禁使用i类手持电动工具。电焊机一、二次应用接线并加罩防护，二次线应用线板、线鼻子接牢，露天存放应有良好的防雨、防潮设施。潜水泵、水泵、打压泵等均应有保护接零。下班前应熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备的电源。7、压力容器及其他空气压缩机空气泵的安全阀、压力表、调节器、温度表、电流表必须灵敏可靠，指示正常，空压机应由有证人员操作。气瓶应有防震圈、安全帽，存放地点有明显标志，并有防火防爆措施。可燃与助燃气瓶安全距离应大于

40、 5m ，与作业距离大于 10m 。施工现场生活用锅炉的安全装置要齐全有效。8、 “三宝、四口”防护措施1） 进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，高处作业的每人都必须 按要求系安全带。2）对临边深处作业， 必须设置防护栏杆， 防护栏杆应牢固可靠， 同时夜间还必须挂红色安全警示灯。9、确保周邻房屋安全措施1 ）控制飞石的措施：设计合理，测量验收严格，避免单耗失控，是控制飞石危害的基础工作。慎重对待张开裂隙，成组发育的节理、覆盖层等地质构造，采取沟间隔堵塞。保证堵塞质量，不但要保证堵塞长度，而且保证堵塞密实。2）加强边坡变形观测：10 、地下管线及其他设施保护措施会同业主一道，明确地上地下，特别是地下的构筑物的情况。如地下网等，以及地上高压线，周边民房等的具体情况，研究可行措施，对其予以保护，保证其绝对安全。（三）、文明施工保证措施施工现场要以项目负责人为责任人的文明工地组织管理机构及人员，做到文明工