学校设施设备管理制度

1、精品word文档值得下载值得拥有学校设施设备管理制度学校办公室、实验室、教室的电教设备、操场上的体育设施是 学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学 能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序，提高学校设备、设施 的利用率，特制订管理制度如下：（一）教室电教设备管理制度1 .教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具， 不得用于其它 活动。2 .教师应掌握各设备的使用方法，使用前应认真检查仪器设备的 完好程度，使用时严格按设备的操作规范操作， 时刻注意设备运转情 况，如有问题，应产即停止使用 并通知管理人员处理。3 .各班班主任为本班电教设备 的第一责任人，电视柜钥匙要班主 任

2、老师亲自保管，如造成丢失或损坏，影响正常收看者，一学期超过 两次，将视为教学事故。因违章操作造成人为损坏及不良影响者要照 章赔偿，学校将视其情节轻重扣发班主作当月奖金。4 .播放电视节目之前，应尽早检查设备工作是否正常， 并及早和 电教室取得联系。请各班同学不要打开电视，更不要改变设备之间的 连接线，否则，当进行现场直播或转 播其他节目源时，会给班级正 常的教学带来影响。5 .对设备定期清洁，清洁时要用干燥的抹布擦拭电视机处壳， 切 忌用湿巾清洁，预防短路。对电视机屏幕要用干燥的软巾轻轻擦拭呀 吹去表面灰尘，切忌用粗糙的抹布或用国擦拭，以免划伤屏幕。电视 柜后面不得堆放清洁工具和其他杂物， 以

3、免影响线路或造成危险。大 队部将定期检查，并记入班级量化。6 .老师所领邓的悄音机，要注意使用方法，规范操作，尽量避免 学生提拿和使用。平时做好防尘、防摔、防水的措施，防止人为的损 坏，有什么问题及时通知电教室，造成人为破坏的要按章赔偿或扣发 奖金。（二）办公室电教设备、网站管理制度1 .按计算机的操作 规程进行振作，正确开启、关闭计算机，以 确保电脑使用安全。2 .校园网系统涉及学校各个部门的信息资源，如有破坏和损坏， 将给学校带来严重的危害。因此，禁止任意修改和删除校园网系统（包 括网站内容和ftp服务器上的内容）的文件和数据，不准随意改动 计算机的系统设置。3 .不得随意安装或拆卸计算机

4、的硬件或软件， 不得让校处人员到 办公室使用办公电脑。不得利用学校办公电脑在上班时间进行聊天、 游戏、炒股，播放与教学无关影片等娱乐活动。不下载与教学无关的 软件，及时做好防毒防黄工作，遵循办公电脑办公为主的原则。4 .为保证校园网的安全，人人都要预防计算机病毒，堵塞病毒传 染渠道。尽量不使用外来软盘、光盘，即使使用也要先查杀病毒后， 才能在校园网上使用。（三）保护好学校体育设施体育设施管理者应当建立健全体育设施使用的管理制度，定期 对体育设施进行维修、保养，保证体育设施的完好和安全使用。实行体育设施登记制度，体育设施管理者应定期检查设备、发 现损毁要及时报告，能维修要及时维修，不能修补的要及

5、时拆除，理 换新的，确保教育教学工作的顺利进行。古田十三中2014.1 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩r略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设

6、施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案