定期绩效考核方案

1、保密性：一般 秘密 绝密时效性：一般 加急特急定期考核方案一、考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人事行政部负责指导、监督和提供考核方面的支持;2、考核应以规定的考核项目/kpi指标和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围/本方案适

2、用于公司全体正式员工，且转正时长不少于其职级内考核周期要求人员。试用期转正考核另附转正考核管理 。四、考核实施周期及权限：g1、考核周期：基层管理及基层员工为季度性、中层为半年度、高层为年度。2、如转正基层员工/基层管理不满一个季度的、中层管理不满半年的、高管不满一年的不参与本考核。3、考核权限：核者 被考核者基层管理中层管理高层管理总经理基层员工考评审核基层管理.考评审核中层管理考评审核高层管理考评3.1 做管理者考评前，员工可根据绩效考评表做自我考评，如有未尽之处可写做自我考评补充。3.2 上级考评人需根据实际工作对被考评人做出具体的考评，未尽之处可做绩效改进与发展计划补充。3.3 如上述

3、表中出现职位空缺或考核阶段缺岗，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核。（管理者后期可附加逐层考核，考评，二次考评，审核）3.4 如正式员工异动后考核原则上由新部门进行。但同时需听取原部门有关意见。（如差异较大，也可进行二次考评，最终成绩为两次考核平均成绩。）五、考核内容：针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由人事部与部门负责人沟通列出考核项目，部门拟定考核指标。考核项目在考核前需让被考核员工知晓确定的绩效考核内容:1、基层管理及基层员工：考核内容主要为工作目标（70%、行为表现（30%）。2、中层管理：考核内容主要工作目标（60%）、行为表现（20%）、

4、管理能力（20%。3、高层管理：考核内容主要工作目标（60%）、行为表现（20%）、管理能力（20%。4、以上所有考核内容部门负责人根据考核项目给出大致考核指标，人事部与部门负责人商榷后拟定最 终考核指标，经总经理批未后实施考核内容。5、确定后的考核表由人事部统一发给考评负责人，考核表经考评人考核后，由被考评人签字认可后交 至人事部。如有数据考核部分的则有数据源部门复核（财务部、人事部）。人事部统一汇总考分。六、考核程序及实施时间周期分布：1、绩效准备流程（主要环节）部门根据考核项目列出基本绩效指标-a人事部与部门负责人商榷一a绩效考核表确定 一a总经理审批人事部根据考核方案将分解具体考核项目

5、，部门列出基本绩效指标，经商榷后定出绩效考核具体项 目报总经理审批。1.1 设定绩效计划：每季度/考核周期上旬，人事部与部门负责沟通后计划下季度考核具体项目， 考核方向主要包括工作目标和行为表现以及中层以上的管理能力。1.2 绩效内容商榷：每季度/考核周期中旬部门负责人根据考核项目列出本部门具体考核指标，考 核技术相关问题可由人事部指导。1.3 绩效内容审核：人事部将与部门商榷后的考核表（具体考核项目及考核指标）报总经理审批。2、考核实施流程（主要环节）人事部将考核表发给考评负责人考评人考核，被考评人签字确认*部门经理审核事交至人事部复核、统计+总经理审批确定后的考核表由人事部统一发给考评负责

6、人，经流程考核后，如涉及数据考核部分，需相相关数 据源部门复核。如财务数据需财务复核，行政人事数据需行政人事复核，技术数据需部门负责人复核等。 涉及部门需积极配合公司整体绩效的顺利实施。2.1 绩效实施：经总经理审批后的绩效内容于考核周期后的首月进行考评，考评人如有必要需与被 考核人进行绩效面谈，考核后的结果需由被考核人签字认可，交至人事汇总，本周期内如有问题员工可 申诉。2.2 绩效结果实施：考评汇总次月进行结果实施。3、绩效实施效果评估（主要环节）：绩效结果公布十绩效实施后部门负责人需关注绩效实施效果，并及时反馈给人事部，以便于在后续绩效实施过程中及时 调整考核项目。如有必要部门负责人及人

7、事部可做绩效实施效果评估给总经理。6同时人事部需对绩效执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈、或呈报总经理。4、具体岗位考核周期及实施时间（附甘特表）：1月2月3月41月5月6月7月8月9月10月11月12月基层管理及基层员工a、考核周期b、下周期内考核项目（考核表）计划期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月中层管理1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月高层管理实施考核具体时间考核结果实施时间七、考核等级分布及控制要求：1、评定等级标准（总分为i。分）：a优秀（95分以上）、b良好（80分-95分）、c 一般（70-80分）d合格（60-70分）

8、e不合格（60分 以下）a:优秀-超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标；b:良好-完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；c: 一般-符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；d:合格-基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；e：不符合-不符合岗位要求，对于管理人员，需立即调岗或降级；对于一般员工，需转为试用期或 辞退。2、部门内各等级的分配比例:绩效等级abcde人数比例5%25%60%10%2.1 部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批；2.2 各部门经理要对部门内员工的考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。同时对

9、部门 整体的考核等级按以上指导比例进行整体的比例规划。2.3 部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，但原则上部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果的调整要在与被考核员工直接上级充分交流后进行。2.4 如部门工作突出，员工确实表现极佳，部门的人员限制超过控制的比例范围，由其上级领导向上上 级领导申请，上上级领导审批后，予以核定。2.5 特殊情况，部门经理可以对考核等级为a b的人员，不调整其薪资，但应对员工说明理由。八、结果应用：1、单次考核晋级：每一单次考核结果应用主要为调整薪级。单次考核直接影响薪资调整。单次考核结果不累计晋薪级，但影响晋升，具

10、体参阅弄升条件（适用于所在层级考核）：考核成绩abcde结果应用晋2薪级晋1薪级小艾加强培训降1薪级降2薪级/辞退注：基层员工与基层管理薪级参阅各体系的具体薪酬文件，中层以上参阅公司薪酬体系文件。如员工薪级已是最基础级，考核后不再做降级处理，可考虑培训、转岗或辞退。如员工薪级已是职级内最高级，则自动进入岗位晋升上一级的薪级，即晋升并享受晋升后的薪级。2、基层员工与基层管理偶数季度晋级：每年第二季度、第四季度考核后，结果适用于单次季度晋级，同时考核结果也适用于半年度的晋升。晋升条件为半年内两次季度考核结果应用，示图如下：（同时半年度考核结果不累计）2次季度考核成绩aaabacadbcbbbdcd

11、dddeee结果应用晋1职级职级小交降1职级培训/辞退注：如员工职级已为基础级，考核后不再做职级降级处理，可考虑培训、转岗或辞退。如员工职级已为体系内最高级，则不再予以职级提升。3、绩效考核结果的其他应用：3.1 绩效优化：绩效考核效果及时跟进，便于部门及时发现问题，并反馈给人事行政，以便于绩效实施 的优化。同时也是薪酬体系建设及绩效体系建设的参考依据。3.2 内部竞聘的依据：集团化建设后，公司内部管理梯队建设中选拔人才的依据。其中优秀及良好员工 可优先考虑。3.3 年终奖系数发放依据：年终福利实施的主要依据。九、申诉：各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考评者有向被考核员工反

12、馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：1、员工本人向其上上级领导或人事部递交书面“申诉报告”。2、接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领 导，并提交书面“调查报告”。3、申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见，并报人事部备案。十、其他规定：1、所在职级考核周期内累计缺勤15天以上者。2、定期考核（季度、半年度、年度）分值调整。3、员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考实施情况给予调整。4、加分：员工参与公司全员性

13、活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考实施情况给予调整。附则:1 .本方案如有未尽事宜，由人事行政部负责解释。2 .本方案呈总经理批准后实施。3 .员工绩效考核成绩应实施保密管理，只对员工个人、主管领导、人事行政部公开。 绩效考核表另附。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3

14、定义、符号、缩个略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责