土木工程管理中的造价控制问题

1、土木工程管理中的造价控制问题0 引言在城市规划建设中，土木工程项目作为基础性项目对于城市发展、经济发展等都起到重大的作用。而如何发挥土木工程项目对于经济发展的重要作用，最主要的措施在于实现项目全过程的造价控制，由此才能更好地把握项目的经济支出和投入的最佳比值。本文主要从土木工程项目的造价控制现状，提出其面临的问题， 并且借助新时代的理论和技术实现优化提升。1 目前土木工程项目的造价控制现状在土木工程项目的造价控制时， 不论是设计方还是施工方是普遍存在管理问题的， 最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价控制无人管理的现象出现。其次，在造价

2、控制中，并没有给予高度重视，使重要性直接被忽略。最后， 当土木工程项目进行造价控制的时候，施工方还存在的一个管理问题建设“以包代管”的情况，从而使造价工程管理工作受到很大的阻碍。 正在进行造价控制的时候， 投资方要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了：任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及各个项目的进度控制。同时通过专业人员对每个目标的进度以及管理制度明确，但是事实上项目发展到一定过程中，造价控制不仅仅是一个理论上的数据，还要求能够在土木工程项目中执行，如设计图纸上所采用的框架结构， 同实际操作中所进行的造价管理必须是一致的。在设计的过程中，没有合理的投

3、资控制导致了在实际操作的过程中没有终点以及原则，让设计方案初步环节出现很大的工期延误，也因为没有严格控制各个步骤的展开， 最终就造成了造价控制上出现一连串的问题。在设计过程中， 往往出现重视技术创新而忽视整个工程设计所需要的具体造价资金， 所以在实际的操作中， 为了达到设计方案中的创新点，可能要通过多次实验建筑的情况。如混凝土预搅拌的效果同设计图不一致，要重复实验返工，最终达到最佳的效果。这一过程产生了很大的资源浪费和造价信息的不对称。设计的整体框架、 材料使用等都作为造价管理的目标，同时也是设计方的首要任务。 通过计算机来实现设计方案的造价控制，往往会忽视显示操作中出现的天气、人工等的失误，

4、 与此同时设计监管并不满足于国际管理的标准，也不利于改善设计质量， 对设计项目中的造价控制的长远发展也有很大阻碍。2 土木工程项目施工过程中的造价控制第一，根据设计图纸进行土木工程项目建筑做好造价控制的首要，也是保证施工进度的基本。因为土木工程项目具有现场突发性、创新性等特点， 工程在施工过程中不能做到全面的监督， 但是对要求对重点部位的项目施工展开重点督查， 对其他工程的施工要做到不定期或者定期检查，及时发现由于不必要的浪费造成的造价管理信息不平衡的现象出现， 必要的时候也可以返工， 不能为了节省一点而导致质量有所影响， 这一过程容易出现造价控制方面的失误， 如超出原定的施工时间，超出原定的

5、施工造价。第二，土木工程项目材料成为项目发展的基础所在，严格要求是必要的，工程中使用的材料以及设备、检验报告、材料合格证等等， 不合格的都会对整体的施工过程造成影响，从而出现返工等现象，因而在施工现场中，对施工材料的造价控制也成为土木工程项目造价控制的关键所在。 要求防止施工的人将不好的材料和优质材料混合用， 防止以次充好， 使得工程质量导致不达标，一旦出现该种施工问题要求设计单位工程要与监管部门进行会议沟通，要求施工方进行返工修理，且赔偿。一旦发现问题后，要及时采取措施，将责任分担好，减少对项目主施工方的经济损失控。 第三，施工单位要重视安全问题， 安全也是影响土木工程造价控制的额外因素，也

6、是在造价管理过程中容易被忽略的问题。 很多施工单位不重视安全，都存有侥幸的心理， 不戴安全帽等问题严重时会影响项目的整个进度发展。安全问题是土木工程造价控制方面的阿尔克斯之踵， 施工过程中只有做到对安全制度管理的严格贯彻、监督，管理，组织工作人员学习，并且培养施工方的安全意识和监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员安全意识和自我保护的习惯， 做到持证上岗。做好检查工作，发现有安全隐患时，必须立刻停工整顿，确保安全。才能防止出现安全隐患而带来造价上面的变化。3 土木工程项目的造价控制优化措施分析对造价控制现状的分析讨论之后，在土木工程项目的发展过程中，因为工作管理的不足， 让国内的土木工

7、程项目发展受到很多约束和限制，同时也影响了工程建筑为我国的国民经历发展贡献的贡献，也减少了社会经济效益的获得率。 因此，土木工程项目的造价控制提出提出优化措施就变的很有必要。 第一，做好土木工程质量管理工作。土木工程项目的造价控制工作要想实现全过程的管理， 必须要建立土木工程项目管理体系， 实现对土木工程项目质量保障的体系。 做到责任到个人。从上到下严格把控工程造价。其次，控制的土木工程项目的施工过程，重点管理项目施工具体造价项目以及现场施工的供需，实现收支方面的平衡。 一旦出现违规或者影响工程的施工环节可以要求现场监理进行检查， 找出源头所在。 同时现场监理还要用设计师进行沟通协调，反应现场

8、使用过程中同设计图纸不相符合的细节， 对设计图做出适当的调整。 对于土木工程项目而言， 其对于拉动经济内需具有关键作用。 建筑的盈利情况受到很多业内人士关注。 而造价控制作为经济效益的最直接最原始的表现数据， 对于土木工程项目的再投资、再管理具有明显的指导作用，土木工程项目工程量很大，耗费的成本也惊人，如果可以利用投资成本， 为每一笔资金消耗都找到合理的分配形式，做到出现问题有据可依，有据可查的话，充分体现出了造价控制的成本的优化能力， 从而增加工程的经济收益。 第二做好项目进度优化管理，土木工程项目进度优化主要是从施工人员的专业技术、设计图纸的有效性和科学性，以及整体管理的协调性入手。首先要

9、求根据土木工程项目的施工条件， 施工的工期计划， 进行优化先编订施工进度计划， 做出详细的施工步骤和周密的实施计划， 并且将项目施工中一些不可预测的突发事件纳入到施工进度安排中， 使进度产生一定的阈值， 可以寻求更多的时间优势； 其次是提高施工人员的专业素养，不仅仅是施工人员，还要求现场监理，管理人员，设计师等等都具有较高的专业素养，能够严格按照工程进度来展开施工管理、操作。最后是从整体的施工进度安排上， 施工人员与考量建筑设备的人员配合。如进行分班倒， 在极端天气时，能够对原材料等进行整理管理，对设备进行维护保养，以便节约更多的施工时间。第三，做好施工质量管理优化。良好的施工质量管理可以避免

10、出现计划外的造价。首先，针对土木工程项目，造价控制应该以管理体制的优化作为重点，便于更好实现土木施工项目的经济优势。 一旦保证好土木施工项目的管理体制之后， 将造价管理、 质量管理等各种工作落实每一位施工人员身上。 保证对造价控制不能坚守的行为少出现， 或者是出现了也可以找到源头，及时杜绝避免。其次，严格把控施工流程的协调性和有效性，施工流程并不是固定不变的， 在施工过程中要求根据不同的人员技术、天气、政策等等重新管理施工流程，在保证施工质量的前提下尽可能提高施工进度管理。最后，不断强化现场的管理，确保各个环节的质量都得到控制。 在现场管理中， 需要从建立健全相关制度，做好对制度的贯彻落实，如将监督的权利分给各个施工人员，做到彼此监督，全部贯彻。4 结语在土木工程的逐渐发展下， 造价控制已经有了很大的进步， 工程造价控制已经逐步贯穿整个项目发展， 并且有专人进行管理。 随着社会的进步发展， 要想更好地在社