学校行政管理制度2

1、学校行政管理制度一、工作计划、总结制度。1、学校校长在开学前首先根据教育局新学期工作思路，同时联系本校工作实际， 提出新学期工作计划的指导思想， 重点工作由校长根据指导思想，工作重点制定各部门工作计划，由校长室汇总，开学时广泛听取老师意见，在第一周内完成本学期的工作计划。2、各教研组、班主任根据学校计划制定计划，在第二周完成交给前台。二、会议制度。1、校长每周一召开一次会议总结上周情况布置工作。2、教师参加各种会议要按要求准时到会，带上笔和笔记本，适当做笔记，学习，会议时不随便离开会场，不看书报，不干与会议无关的事，不影响会议正常进行。三、考勤制度。1、按时上班、下班，自觉遵守学校作息制度，认

2、真填写考勤表。2、上班时间中途外出，前台打招呼。3、婚假、产假、丧假按有关规定执行。8、事假，课务自己调整安排好，外出会议、活动，一天内课务自己调换好。四、奖惩制度。1、学校获上级各种单项奖（评优课、先进个人、集体、各类竞赛） ，按规定奖励有关人员。2、教师超课时量代课，当月计发超工作量代课奖，工作成绩突 出者，根据有关规定给予单项奖。3、无假不到岗上班为旷工，旷工一天扣50元。4、上迟到，需扣量化分。5、因失职造成事故和不良影响的，根据事故影响大小决定扣奖。6、违背教师职业道德要求，体罚、变相体罚学生，影响安定团 结，根据情节酌情处罚。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管

3、理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订f阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩,略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责

4、管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立