工程技术人员技术职称评聘办法

1、工程技术人员技术职称评聘办法版本号1. 1页码共6页第1页编号qg/sx_rl.002-2011密级g执行主体各部门监督主体人力资源中心考评主体人力资源中心1 .目的作用为进一步深化公司人力资源管理与开发，提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性，建立“聘 任上岗，责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性， 特制定本方法。2 .适用范围本办法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。3.1 评聘原则评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重学历、资历的原则，坚 持达标即聘的原则。3.2 专业技术职称的评定技术职称评聘人员指：

2、技术中心、品质中心、制造中心及其他部门中从事技术工作的专业技术人员，公司内部评聘的技术职称为：技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师五个级别。3.3 具体评定条件及要求：3.3.1 基本条件：3.3.1.1 内部人员向上评定，必须在公司内转正后工作达半年以上；3.3.1.2 新入职外部招聘人员，按其本人所获得的社会承认相应的等级证书确认其初步等级；3.3.1.3 有独立承担相应职务岗位的专业技术工作能力，能够解决本专业范围内比较复杂的技术问题。3.3.1.4 较系统地掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。3.3.1.5 有从事本专业技术岗位的实践经验

3、，能较好地吸收、采用国内外先进技术，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益。3.3.1.6 能够指导下个级别技术人员的业务工作和专业理论知识学习。3.3.2 技术员：大学专科以上学历毕业或中专学历毕业三年，从事应应技术工作；并能协助工程师和助 理工程师完成相应的技术工作。工程技术人员技术职称评聘办法版本号1. 1页码共6页第2页编号qg/sx_rl.002-2011密级g执行主体各部门监督主体人力资源中心考评主体人力资源中心3.3.3 助理工程师：持有社会认可的初级工程师证；获得理工科相关专业硕士学位或取得第二学士学位；获得理工类相关专业学士学位或大学本科毕业后，从事应用工程技术工作一年以上；

4、获得理工类相关专业大学专科毕业后，从事应用工程技术工作三年以上；相关专业中等专业学校毕业后，从事应用工程技术工作五年以上；并在工程师指导下，能胜任专业或系统项目的研发、技改和组织实施工作；3.3.4 工程师：持有社会认可的中级工程师证；理工类相关专业博士学位获得者；理工类相关专业硕士学位获得者，从事专业工作满两年，近三年考核为合格或优秀；理工类相关大学本科、专科毕业，从事助理工程师工作满四年，近三年考核为合格或优秀；并能独立完成和胜任专业或系统项目的研发、技改和组织实施工作；3.3.5 主任工程师：持有社会认可的高级工程师证；并能独立完成和胜任专业或系统项目的研发、技改和组织实施工作；3.3.

5、6 高级工程师：持有社会认可的高级工程师证；并在该领技术领域有一定的技术成就，能主持和领导综合性研发项目、工程投资项目和大项技改项目；3.3.7 其他方面，符合上海市人事局有关技术职务职称资格的规定。3.3.8 技术员级升助理工程师级必须任职满半年以上；助理工程师级升工程师级必须任职满一年以上；工程师级升主任工程师级必须任职满二年以上；主任工程师级升高级工程师级必须任职满三年以上方有资格申报。3.3.9 公司对初次评聘各技术职称人数不设比例，往后每年职称评定晋升人员的比例掌握在申报总人数的20队内。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。3.3.10 弄虚作假、伪造

6、学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审委员会撤消本次晋升资格。3.4 专业职称评审委员会的组建3.4.1 专业职称评审委员会委员按工作系列组建，负责各该系列技术资格的评审工作。3.4.2 专业职称评审委员会设主任委员1人，委员4至10人。3.4.3 专业职称评审委员会委员由公司技术总工、部门中心主任、高级工程师或外聘顾问等技术人员组工程技术人员技术职称评聘办法版本号1. 1页码共6页第3页编号qg/sx_rl.002-2011密级g执行主体各部门监督主体人力资源中心考评主体人力资源中心成。3.5 评审程序3.5.1 专业

7、职称评审委员会的评审工作一般每年举行一次。参加评审的委员须达到委员会总人数3/4以上，方可开展评审工作。3.5.2 根据当年参评对象的专业分布和数量比例，从中确定主任委员1名，并成立若干个相应专业学科组（每个组成员不少于 4人），主任委员与专业学科组成员（含执行成员）共同组成执行评审委员会，亦即 当年的专业职称评审委员会。为了保证评审工作的连续性，在抽取执行成员时，上一年度的执行成员应不 少于三分之一。3.5.3 专业评审委员会的评审工作，按下列程序进行：3.5.3.1 人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向专业评审委员会作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。

8、3.5.3.2 专业评审委员会应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，专业评定委员会应对参评对象的技术水平和业绩、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意见的基 础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，发扬民主，畅所欲言，全面 衡量，综合评价。3.5.3.3 专业评审委员会表决。在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。经全体委员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。未出席评审会议的委员不得 委托投票，更不准多次、反复投票。3.5.3.4 公布评审结果。评审委员会应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个

9、参评对象的 专业技术职称评审表（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经主任签字或盖章后， 报总经理审批后由人力资源部公布。3.4专业技术职称的聘任3.4.1 取得职称资格的专业技术人员由公司聘任并颁发聘书。被聘任的专业技术人员工资待遇按公司薪 酬福利方面有关规定执行。工程技术人员技术职称评聘办法版本号1. 1页码共6页第4页编号qg/sx_rl.002-2011密级g执行主体各部门监督主体人力资源中心考评主体人力资源中心3.4.2 对被聘为公司高级工程师人员，每人每年必须带领3名工程师；对被聘为公司主任工程师人员，每人每年必须带领 2名工程师；对被聘为公司工程师人员，每人每年必须带领2名助理

10、工程师或3名技术员；对被聘为公司助理工程师人员，每人每年必须带领1名技术员。3.4.3 如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘：3.4.3.1 违反国家政策，法规受到拘役及刑事处罚者。3.4.3.2 任期考核中不合格者。3.4.3.3 由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失者。3.4.3.4 因身体状况及其他原因，已不能继续履行聘任者。4 .附则4.1 本规定自批准之日起执行。4.2 本规定最终解释归人力资源中心。合同管理制度首次发布日期实施日期制订审核批准a次修订日期实施日期制订审核批准第二次修订日期实施日期制订审核批准工程技术人员技术职称评聘办法版本号1. 1页码共6页第5页编号qg/

11、sx_rl.002-2011密级g执行主体各部门监督主体人力资源中心考评主体人力资源中心1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩,略语4职责4.3 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.4 工程部：是发电厂

12、建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.5 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.6 合同管理部门履行以下职责:4.6.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.6.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.6.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.6.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.6.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.6.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.6.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.7 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.7.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.7.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时