工程项目目标管理责任制度

1、工程项目管理目标责任制度第一章 总则第 1 条 为规范公司项目管理， 提高项目管理水平， 全面履行工程承包合同，在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公司制定的各项责任目标，特制定本制度。第 2 条本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。第 3 条项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中心” 。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。第 4 条 工程项目管理目标责任制主体： 公司为发包方， 项目经理为承包方。第二章 项目管理的方式和内容第 5 条 项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象， 目标责任书为纽带，优良工程和

2、责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满及结算完成截止。第 6 条 公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。分（子）公司可参照本管理制度执行。第 7 条 公司经理办公会将根据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定项目管理目标和责任成本目标。1 .公司对项目责任成本采取包死政策，确定利润基数。2 .项目经理及项目经理部成员在工程结算完毕后，接受公司组织的责任成本小组考核。责任成本小组组成人员为：工程管理部、公司资产财审部、公司各部门分管经理。3 .责任成本小组审核的依据是公司于项目经理签订的项目管理目标书和责任成本目标书。4 .如项目目标完成优于目标书，公司将给予奖励：

3、所降低的项目责任成本，扣除应交企业所得税后其余额的50%用来奖励项目经理部。其中项目经理一次性兑现不低于总兑现奖40%， 但也不得超过50%； 剩余部分由项目经理根据工地实际情况决定分配方案（报公司备案） ，分配给项目部其他管理人员。5 .如项目目标完成劣于目标书，公司将给予处罚：公司承担亏损的50%，剩余亏损的50%项目成本，从项目经理部所有管理人员基本工资收入中扣除。项目经理的扣除额不得低于亏损成本的40%， 但也不得高出 50%； 剩余亏损由项目经理根据工地实际情况确定扣除方案（报公司备案） ，从项目部其他管理人员中扣除。6 .如目标责任书中的项目管理目标和责任成本目标按约定完成，公司兑

4、现其基本工资收入。第 8 条 工程项目管理目标及责任成本目标1 .项目管理目标：安全管理目标：执行公司安全管理目标，除非另有约定。质量管理目标：执行公司质量管理目标，除非另有约定。合同管理目标：执行公司合同管理目标，除非另有约定。进度管理目标：执行施工合同进度目标，除非另有约定。成本效益目标：以利润与投入成本之比为目标，公司合理拟定。2 .责任成本目标：以公司经理会确定的利润基数为该目标。第三章 项目责任人的工资收入及其他第 9 条 项目经理享受基本工资和奖励工资两部分。 当完成项目管理目标时，可支取基本工资； 当成本降低时， 按本制度第 7 条第 4 款规定提取奖励工资。当成本增加时，按本制

5、度第 7 条第 5 款规定扣减。第 10 条 项目经理的基本工资等于核定的项目工程月数乘以每月工资额 （月工资根据项目具体情况核定） 。第 11 条项目工程竣工验收获得省级工程优良奖或奖杯，公司将视情况给予物质奖励和精神奖励。第 12 条项目经理部在施工期间所获得的奖金或罚金由项目经理累计，竣工验收后兑现。公司合同管理部、资产财审部负责监督执行。第 13 条 项目经理及项目部成员的工薪发放1 .项目经理在责任期间每月按基本工资的70%在公司预发，待工程责任期结束后按本制度第 7 条予以兑现其所得收入。 项目经理不得在项目工地上领取其他工资性收入。2 .项目经理部其他人员的工资由项目经理根据聘用

6、合同条款予以兑现。第 14 条 项目应按时上交公司管理费， 每次工程款结算时按比例上交公司；因特殊原因不能正常上交时，项目经理应书面说明原因，报公司合同管理部和资产财审部审定，报公司领导批准。第四章 合同管理第 15 条 工程中标后，由公司于建设单位签订建设承包合同 。承担施工的项目经理与公司签订项目管理目标责任书 ，公司法人代表授权项目经理代表公司全面履行建设承包合同 。项目部分项工程的分包及主要材料供应，由项目经理签订合同后实施。第 16 条项目经理应严格遵守国家法律、法规和政策，认真执行公司制定的各项制度和规定，确保项目各项指标的全面实现。第 17 条项目经理具有法人授权范围和工程项目管

7、理目标责任书中所规定的权力和责任。第18条 公司作为发包方，应根据工程项目管理目标责任书的内容履 行责任和行使权力。1 .维护项目经理部的合法权益，积极组织公司职能部门对工程项目实行对口 协调和帮助，解决施工过程中的设备、资金、人员、队伍等方面存在的问题。2.项目经营管理不善或严重违反承包合同规定，致使承包合同难以履行，公 司有权终止合同，同时项目经理离岗应接受公司相关部门的审计和检查，并 视情节轻重追求项目经理的责任。第五章其他第19条 由于工程主体结构设计等大的变更，由项目经理部配合公司和建 设单位办理变更费用的洽商，由此而发生的工程费用的增减，公司应进行有 关费用的分解，并调整责任成本总

8、额。工程变更获利额的15%应返还项目经 理支配。第20条 其他未尽事宜经协商，在签订工程项目管理目标责任书时作 具体约定。第六章附则第21条本管理制度由公司合同管理部制定、修订并解释。第22条 本管理制度由公司经理会议通过之日起执行，分公司参照本管理 制度执行。 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、

9、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质

10、，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 经程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、