师徒制管理规定VIP

1、海富纸品有限公司hoif hoi fu paper products ,ltd.文件编号hf - xz-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版本a/0文件页数第1页，共5页师徒制管埋制度批准： 日期：审核： 日期：编制： 日期：&海富纸品有限公司曲hoi fu paper products ,ltd.文件编号h f - x z -31制订单位人事行政部师徒制管理制度版本a/0文件页数第2页，共5页1 .目的：为使新进人员尽快了解公司，熟悉公司，融入公司，适应、执行、宣传公司的企业文化，迅速 进入工作状态，达到岗位要求，并降低新进人员的离职率，特制定本制度。2 .定义：新进人员：入职时间在6个月

2、内的员工。3 .范围：除总监级以上的所有新进人员。4 .职责：行政部：负责本制度的制定及实施，师傅的培训；各部门：负责师傅人员的确定，制度的执行；财务部：负责按本制度要求支付相关费用。5 .内容：5.1 新进人员报到实施细则：5.1.1 录用通知报到：人事招聘专员通知新进人员报到时，语气要温和，声音要清晰，亲 和力强，说明新入职人员应做的准备事项，相关的真实证件，相片（1寸）2张，日常用品、行李等。5.1.2 保安人员：请报到者将行李放在保安室（并告知贵重物品随身携带），态度要热情, 谦和，客气。5.1.3 招聘专员：首先热烈欢迎报到者加入公司团队，讲解报到流程、办理相关入职手 续，人事资料登

3、记，证件复印，厂证办理等。5.1.4 宿舍管理员：招聘专员通知宿舍管理员安排住宿舍房间床位，并告诉公司附近的区 域情况和生活用品购买的地点、告诉新进人员就餐时间，就餐地点，宿舍管理要求 的重点等。5.1.5 培训：招聘专员将参加培训的人员资料准备齐全，由培训专员在招聘室带领新进人 员到培训室进行培训，培训专员将放入职培训的内容传授给新进人员， 并进行考核, 培训结束后带领新进人员到饭堂熟悉打菜、打饭等流程，并到打卡机处讲解打卡规 范。5.1.6 厂服的领用，人事文员在其上班的第七个工作日给新进人员发放工衣，并告诉保持 个人上班形象。、海富纸品有限公司hoffu hoi fu paper pro

4、ducts ,ltd.文件编号h f - x z -31制订单位人事行政部师徒制管理制度版本a/0文件页数第3页，共5页5.2 师徒利益“一对一”培训：5.2.1 人事招聘专员将经过培训合格的新进人员移交各部门，各部门于当天建立师徒利益 关系，填写师徒关系表，人事招聘专员当天收回，并建立师徒关系汇总表。5.3 师傅职责与义务：5.3.1 为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。5.3.2 视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。5.3.3 生活上从第一天开始与徒弟t辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下 班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）5.3.4 督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手

5、亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒 关系。5.3.5 认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。5.3.6 把徒弟培养成像师傅一样优秀的员工或管理干部。5.4 徒弟的职责与义务：5.4.1 象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。5.4.2 以师傅的优良行为作为自已的行动指南。5.4.3 工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。5.4.4 积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平。5.5 师傅制管理原则：5.5.1 职员、员工级由指定同部门的老员工为师傅。5.5.2 组长级以上由直接上司为师傅。5.5.3 师傅名单由行政人事部存档。5.6 师徒培训奖金：5.6.1 新进人

6、员经师傅培训考核合格，自入职之日起 6个月后，在第7个月中给予师傅奖朝，按照以下标准：培训养徒弟级别一次性奖励培养出一名员工的师傅（计件工资达 5000元以上）200培养出一名文职员的师傅200培养出一名机长类的师傅300培养出一名组长的师傅300培养出一名主管的师傅400海富纸品有限公司文件编号h f - x z -31hoi fu paper products ,ltd.制订单位人事行政部版本文件页数a/0第4页，共5页师徒制管理制度5.6.2 多培养多得。5.6.3 只要徒弟在公司服务，师傅如无重大过失，无重大违规，无不服从，无违法等行为, 师傅将可享受相关优秀员工待遇。5.6.4 培养

7、是否合格由行政部依据公司人才标准进行考核并结合该员工遵守公司制度表 现来进行考核。5.6.5 奖金由行政部汇总名单交总经理审核，董事长批准后，由财务以现金形式并行政部 在全体员工例会上发放。6.附则：6.1 本制度自公司董事长批准之日起发布执行；6.2 本制度由公司行政人事部负责解释。6.3 师徒关系表：师徒关系表、海富纸品有限公司holuhoi fu paper products ,ltd.文件编号h f - x z -31制订单位人事行政部师徒制管理制度版本a/0文件页数第5页，共5页师徒关系表徒弟姓名师傅姓名部门部门职务职务进厂日期工作年数师傅承诺：1 .为人师表，做徒弟的榜样，以公司形

8、象为重。2 .视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。3 .生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）4 .督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关 系。5 .认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。6 .把徒弟培养成师傅一样优秀的员工或管理干部承诺人：日期：徒弟承诺：1 .象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。2 .以师傅的优良行为作为自已的行动指南。3 .工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。4 .积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平培训6个月经评估合格后给师傅

9、的奖金元批准审核制表1.1合同管理制度1 范围个阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签

10、订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查