工程变更管理规范

1、杭州友成电子有限公司hangzhou youcheng electronics co. , ltd .作业指导工程变更管理规范yc-qs-ed-00文件编号：3现行版本：a2版编制:审核：实施：2011年04月01日编制批准：发布：2011年03月31日杭州友成电子有限公司修改记录标识修订内容日期订人审核人1.新增工程变更管理规范2011/6/01洪燕娜2.11目的通过建立有效的工程变更作业管理控制程序，确保工程变更的正确性、以及 变更作业的有效进行，使工程变更的各个环节处于受控状态， 确保产品品质，生 产效率提升和生产成本下降。2适用范围适用于本公司生产的线路板在开始生产后的工程变更。3 .

2、职责3.1 工程部负责人或副总负责ecn的核准及监督各部门的执行；3.2 品质部：负责监督检查相关部门是否依 ecn的内容进行作业；3.3 工程部：发放、保存 依据 修订作业文件和检验文件等；4 .作业程序工作流程责任部门/ 人依据文件或说明相关义件和记录（中请）客户各部门1.1 外部变更一律由客户提供 有效的更改通知单或相关数 据，由工程负责人确认后，交 项目工程师员责更改。1.2 内部变更由各部门就以卜力面的目的提出工程变更申请,（从而变更物料、工艺、设计、 7-制程条件、检验方法流理及目、外协加工厂等。1）降低成本2）品质改良3）米购需求4）制程改善工程变更申请1修订义件：检验方法 及流

3、程的变更需提 出工程变更申请工作流程责任部门/ 人依据文件或说明相关义件和记录i各部门2.1审查时从以下几个方面来考 虑是否同意义更：1）能否达到预期的提升品质、降 低成本、提高生产效率等目的。2）更改后视更改内容和实际情 况由客户或h程主管确定是 否打样确认。3）工程更改应符合公司工程生 产能力要求。与其他车间的兼 容性。4）库存品处理的可行性。5）生产设备配套情况等。2.2必要时，可决定通过试产来确 定以上因素1f工程部3.1 根据审查结果拟定最佳工程变 t=i=r 更力杀。3.2 应明确变更的原因、变更前及 变更后的具体内容、开始实施 日期及有效期、库存品（包括 供应商库存原料及本厂库存

4、物 料、半成品、成品）处理力杀、 须修订的有关文件等。3.3 采购部、物料仓库及成品仓库 应协助核查库存品数。3.4 当工程变更引致生产效率降 低、物料报废时市场部应与客 户协商处理.3.5 当内部工程变更对成品有影 响的修改需交客户确认工程变更通知拟定ecnr13 !负责人4.1 -m情况下的12、设计、制程ecn由工程部负责人核准。4.2 物料及外协厂的ecn由副总核准4.3 卜列情况卜，由副总决定是否报总经理核准：1）增加成本2）报废大量物料等1f相关部门5.1按文件控制程序要求发放。5.2各部门须严格按ecn要求彻 底执行，当通知内容与申请 改动的原始文件不符者、更 改部位标识不清者或

5、更改标 记不对者，负责人员有权拒 绝并找有关人员纠正。1）工程部：修订肩关作业指导文 件、检验文件及标准、及进行 现场指导等。2）品质部：监督ecn在各环节 的执行情况，重点控制产品、工艺 等更改部分。3）仓库：按要求标识、处理库存 品，配合变更安排生产物料。4）生产部：向相关人员传达ecn 要求并作好变更前后物料、半成 品、成品的标识、记录等。5）采购部：将涉及物料的变更信 息通知供应商并监督执行。文件控制程序发放执行jfj相关部门6.1对工程变更的肩关要求予以标准化，包括制作/修改有关文件等。r标准化l一j工作流程责任部门/ 人依据文件或说明相关义件和记录厂工件记1 管理 )相关部门7.1 涉及到工程变