市场部的职责和权限

1、市场部的职责和权限部门使命：1、发展公司外委生产的产品及其相关产业，完成公司对外合作项目的管理、监督和协调工作，达到公 司在安全模式下盈利的目的；负责收集完成公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完成传播企业形象与品牌规划的各项工作，达成维护和提升企业形象及品牌价值的目的，使企业形 象和品牌价值的资产最大化，并直接与间接促进产品的销售。3、完成对公司配件采购价格、产品销售价格及其他采购物品的价格监管。4、负责对物流公司的评价，物流合同签订，产成品运输的计划、执行，确保运输计划的执行与完成。管理权限：1、负责企业战略发展规划，负责公司产品对 外合作项目的管理。2、行使企业形象、品牌规划等企业整

2、体营销 策划的管理职能。3、公司各子公司、部价格监管。4、公司各子公司、部产成品物流管理。管理职能：1、组织编写企业战略发展规划及行业分析报告；负责产品对外合作项目的规划管理，监督各合作项目按计划 和协议规范运行。2、负责企业整体形象、品牌规划，协助各子公司整体营 销体系的建立、管理、监控和评估的专职管理部门。3、负责收集相关的价格信息，对公司配件米购价格、产品销售价格进行监管及其他采购物品价格的监督。4、产成品运输合同的签订，日常工作管理，货物在途跟踪，运费审核，控制运输成本，监督运输计划的执行。部门职责一级二级三级行 业 分 析 及 产 品 对 外 合 作 项 目 的 开1.行业分析1.1

3、 建立有关行业信息的反馈机制，如公司各部门及外事人员接收到的有 关行业政策的文件定期反馈到本部门，其他启关部门定期反馈本业务 领域行业情报；1.2 行业政策和市场信息的搜集，通过网络、媒体、市场走访等方式及时 搜集行业政策信息及市场信息；1.3 行业信息的汇总、整理，汇总公司各单位、部门反馈信息和本部门搜 集信息，进行整理、归纳，必要的情况下对某些信息可通过市场走访 进行验证。1.4 本部门或通过与咨询机构合作等方式对汇总的信息进行分析形成行业 分析简报或报告，为公司决策层提供信息支持和决策依据。2.制度建立与执 行监督2.1 制定公司有关行业及市场信息的反馈、传导、处理制度；2.2 制定本部

4、门合作单位考察、信息搜集和日常工作的相关规定，并监督 执行；2.3 制定合作项目所需合格证管理制度，并监督合作单位及后关部门按制 度执行。3.合作项目的确 定和开发3.1 制定并提交合作项目可行性报告；3.2 制定并提交合作项目开发方噪和计划，提出项目开发所需各项支持，保证项目顺利进行；3.3 协调、组织相关部门按方案实施项目计划。发4.合作项目的管4.1草拟并签订与各合作单位有关合作项目的协议及其他文件；和理4.2监督合作单位按协议规范运行；管4.3协调处理合作单位与公司相关的事务（如合作单位需公司提供的各项理支持等）；4.4 协调处理公司与合作单位相关的事务（如公司需合作单位提供的支持、公

5、司对各合作单位及其产品的统一规范要求的下达、合作单位产品的售后、质量投诉的协调处理等）；4.5不定期对合作单位进行实地考察并全面评价合作项目的实际运行情 况，以此为决策提供依据（至少每年一次）。5.公司品牌及目：5.1负责公司现有品牌资源的对外合作；录资源对外合作5.2负责公司现有目录资源（即生产资格、产品公告等）的对外合作。6.考核6.1组织相关部门对合作单位进行质量检查，提出相应整改意见笄考核；6.2考核合作单位协议目标量的完成情况并进行相关奖惩；6.3考核本部门年度工作计划的执行和完成情况（含项目年度发展计划）。7.合作项目信息7.1合作项目协议管理；资料管理7.2公司与合作单位往来文件

6、的管理；7.3接受公司内部对合作信息的咨询。1.企业整体形象1.1企业整体形象的定位、塑造、传播、维护与提升；企业维护1.2企业形象危机事件的处理。2.品牌规划的建2.1市场调研、情报分析与市场督导工作；形豕 和品 牌规 划设体系2.22.32.4品牌的管理、使用、监督和评估工作；品牌定位及品牌发展规划的体系建设；参与市场营销工作，配合以各事业部为主的市场和产品策划方案的制定和执行（各事业部的营销机构是市场和产品策划方案提出、制定和执行的主体，企划部是方案审核、监督和评估的主体）。1.广宣预算体系4.1公司年度广告预算的审核、监督、制定和评估；的建立和监控4.2季度和月度广宣计划的统计、分析和

7、评估；4.3对相关单位预算外广宣费用的立项初审及执行情况的监督、评估。2.广宣活动的管5.1媒介及媒体活动的管理；广宣理体系的建立5.25.3影视广告的管理与控制； 广告投放与监测的管理；预算5.4对相关单位广宣品的立项进行审核、设计、制作，并对使用情况进行与广 宣活监督和效果的评估；5.5 协同相关单位进行展会展览的组织、策划与执行。动的5.6广宣活动的监控与评估；管理5.75.8部门公共关系的管理；对各事业部年度企划工作的评估。3.信息收集与新6.1新闻资料的收集与管理工作；闻传播6.2公司内报内刊的采编和发行工作；6.36.4新闻发布工作； 市场情报工作。公司 销售 及采 购价 格的 监

8、管1.制度建立与执 行监督1.1 制定公司价格信息收集、监管的相关办法，并监督执行；1.2 制定公司报废物资的处理制度；1.3 制定本部门日常工作制度。2.价格信息的收 集2.1 收集相关的价格信息，包括产品及零配件的采购价格及销售价格，固 定资产采购价格及其他物品的采购价格，为公司的价格决策提供依据；2.2 收集同行业的相关价格信息。3.价格监管3.1 对公司各子公司、部的产品销售价格进行监管；3.2 对公司各子公司、部的产品采购价格进行监管；3.3 对公司其他采购物品的价格进行监督；3.4 对于不合理的价格提出异议，要求重新制定,并将相关情况报公司决 策层；3.5 根据公司各子公司、部的产

9、品及零配件价格确定变动情况，对价格体 系进行维护和更新；3.6 对公司各子公司、部的价格体系的建立情况进行监督和指导。4.配件采购的合 同监管4.1 对公司各子公司、部的产品配件采购合同的签订过程进行监督；4.2 对公司各子公司、部的产品签订的配件采购合同进行备案。5.报废物资的处 理5.1 受理公司各子公司、部的产品提出的报废物资的处理。公司 产成 品的 运输 与管 理1.制度建立与执 行监督1.1 制定物流行业市场调研、信息收集、情报交流和日常工作的相关规定；1.2 制定本部门人员和工作业绩的考评和激励制度。2.服务支持2.1 负责对公司各子公司、部的产品的物流业务的服务、支持；2.2 对

10、公司各子公司、部的产品提出的建议应在规定时间内予以明确回复。3.物流费用控制3.1 负责确定符合市场行情的物流费用，并根据市场行情的变化对物流价 格进行即时调整。4.承运商管理4.1 通过网络、出版物等渠道和实地考察方式收集物流市场信息、价格信 息，为领导决策提供情报支持；4.2 建立较为完整的物流承运商档案及数据库，以便对物流承运商分级及 选择性的使用。5.产成品物流管 理5.1 监控公司各子公司、部的产成品的发运工作，督促物流承运商完成当 日发运计划；5.2 查处物流承运商不规范运输及违约行为，并追究其经济责任；5.3 货物在途跟踪及信息反馈；5.4 审验运输凭证，审核运输费用，运输成本统

11、计分析。6.物流信息、资料 管理6.1 物流信息的收集、分类、整理、分析、统计及保存；6.2 运输合同的分类、归档及保管。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合

12、法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合