差旅费用结算与管理制度

1、精品word文档值得下载值得拥有得拥有出差费用管理制度1 .目的为加强对出差事务的管理，明晰责任，节约费用，制定本规定。2 .适用范围本规定适用于xx集团各公司。3 .出差的批准3.1 程序：一般员工出差，由部门负责人批准；部门负责人出差，由分管副总或总 监批准；副总或总监以上领导干部出差，需经xx集团总经理批准。3.2 要求：出差人员出差，必须在借款单上注明：出差目的、线路、预计时间、预 借款额。4 .借款及报销4.1 按照xxxxk团资金支付及费用报销管理规定执行。4.2 出差报销要求详细填写出差人姓名、同行人数、出差地点、事由，起止时间， 住宿天数及附件张数，要求一事一报。4.3 出差人

2、员必须在返回一周内办理报销手续，需由专人统计的费用必须登记。超 出一个月还款的，对欠款额按每天 1%攵取罚金。4.4 若部门负责人有事不能审批报销手续时，可以授权他人审批，但须在月末前补 签被授权人所审批的单据，并承担审批责任。5 .报销标准5.1 出差人员要严格控制出租车费用，经部门负责人批准可以报销，但应注明乘坐 原因。5.2 省内出差一律不得乘坐飞机。5.3 白天连续乘车在六小时（含六小时）以内的，不得乘坐卧铺。特殊情况需经分 管领导批准。5.4 出差人员乘出差之便，经部门负责人批准绕道回家的，其绕道费用自理。5.5出差人员的住宿费，按规定标准报销，超支自理。出差单据丢失，责任自负。5.

3、6 下列单据不准报销：白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合 法的单据、涂改的单据等。6 .补助标准6.1 员工出差期间的补助费，不分在途和住勤，每人每天按标准补助。启程与返回 的时间界定为：启程在（中午）12点以前的按全天计算，12点以后的按半天计算。返回 12点以后的按全天，12点以前的按半天。出差补助费同车船等交通费同时报销，逾期不 予补发。6.2 出差人员外出参加会议或培训，不再享受补助。培训费要由人力资源中心登记 备案。6.3 一大中在途8小时以上，按照1天计算补助。7 .交通工具及住宿上限标准（见附表）。8 .本制度自发布之日起执行，解释权归 xx集团财务中心。附表：出

4、差人员乘坐交通工具及住宿标准（上限）金额单位：元级别车船标准住宿标准补助标准.火车轮 船飞机长途内地特区济南巾 属各县市外 地区特区集团总经理软 卧等经济舱按实 报销540720集团副总经理软 卧等经济舱按实 报销360480204050各公司常务副总及 xx集团总监（副主 任级）软 卧等经济舱按实 报销270360204050部长及副部长硬 卧等按实 报销160220204050其他人员硬 卧等按实 报销100160204050 精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有注：1、特区是指：北京、上海、广州、深圳、珠海、厦门、大连。2、营销人员按相应的营销管理规定执行。管

5、同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩.略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的

6、工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专