技术部项目奖励办法

1、精品文档技术部项目奖励办法1. 目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性， 创造良好、 努力、 高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。2. 适用范围2.1 适用于技术部项目组成员。2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；2.3 技术部经理 （总工程师） 、 技术部非项目组人员、 特聘人员不参与项目奖；3. 职责见技术部项目流程管理办法 3。4. 比例4.1 总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额- 相关佣金）的 2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。4.2 项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人

2、员（如一般项目的项目组由三人组成） 。项目终验收后解散。a. 项目组负责人的提成比例， 原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4 人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。b. 项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、 技术难度等数据， 由项目负责人确定其分配比例进行分配。 具体确定由总工审核， 并报总经理批准。5. 扣除条款5.1 设计缺陷a. 项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计（ 包括模具设计） 存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境

3、、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素） ，最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。b. 因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的， 项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。5.2 时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间） ，因项目组自身设计和调试原因， 导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的50%部分分别将从项目奖和工资中扣

4、除。5.3 责任事故a. 项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题， 给用户造成生产、 质量、 安全责任事故时， 扣除项目奖50%（对已经发放的可追回） 。b. 因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的70%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金10%，第三次扣发个人应得部分提成30%， 态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。5.5 项目组不管哪个设计人员出现本办

5、法 5 条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。5.6 特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖， 其相应岗位的项目奖应予扣除 （如承担项目负责人的， 项目组的奖励应扣除50%） 。6. 发放原则6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照项目计划书中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、 并有客户以书面形式予以确认的项目。6.3 全部技术资料已经归档。7. 发放流程项目终验收后， 由技术部经理 （总工程师） 组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。8. 附则本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日