新员工入职引导人制度

1、新员工入职引导人制度为规范新员工入职引导工作， 让新员工尽快融入公司， 尽快进入角色， 成为一名合格员工，特制定本制度。一、新员工引导的方式1 、新员工入职时，由行政人事部负责办理入司手续后，引导新员工熟悉公司基本情况。2、领取个人物品、资料和办公用品，在行政人事部的安排下，与入职部门负责人见面，接受工作安排。3、到部门后与部门负责人指定的入职引导人见面，接受引导人工作指导，开始上班工作。4、入职引导人带领新员工至各部门进行介绍。二、对新员工引导的要求1 、各部门需指定专人为新员工入职引导人，部门负责人对所属的下属有完全指导的责任，对新员工在试用期需做到专人辅导。2、入职引导人除各级管理人员外

2、，还应指派本部门骨干担任。3、入职引导人在新员工试用期内，需随时关注新员工工作进展以及思想动态，并每周与新员工进行不少于 30 分钟的工作沟通。三、入职引导人的态度1 、入职引导人应牢记： “对新员工的引导工作非常重要，对新员工的态度将直接 影响到新员工对公司的认同感及他本人今后的态度取向 ”。2、入职引导人在指导新员工过程中，必须牢记以下原则：友好：入职引导人要深感自己的职责所在，友好、平等的态度，不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好、平等的心态对待其它同事，从而形成友好、融洽的团队氛围。耐心：新同事（尤其是年龄小的新同事）所掌握的知识通常是有限的，刚进入新公司， 对大

3、量的事务都是好奇的， 引导人在指导新同事时需耐心讲解和引导， 切忌敷衍和不耐烦。主动： 大部分新同事在刚刚进入公司时， 往往都比较被动， 遇到问题往往不会主动与人沟通，因此引导人要设身处地为新同事考虑，切忌有： “他有问题自然会找我，不找我自然就是没问题的想法” 。3、给新同事讲解问题时，不要简单的只给答案，要善于引导新同事用正确的方法去解决问题，培养新同事的学习能力远比直接告诉他答案更重要。4、要注意培养新同事的责任心和耐心，当新同事在这方面做的不够时，要及时加以纠正，帮助新同事树立正确的态度远比培养他的工作技能更重要。5、当新同事的表现积极时，要给予及时的鼓励，适当的鼓励会让人感到工作是快

4、乐和有意义的。6、对新同事进行批评时，要力求中肯，就事论事。四、指导新同事的工作内容（一） 对新人的引导方向入职引导人要以身作则， 尽力在平时工作中为新同事树立以下态度原则，发现有偏差，要及时给予纠正：1 、团队合作；2、以谦虚务实精神，勤勤恳恳做好每件事情；3、工作做完了，不等于做好了；4、工作需要兴趣，但不能把兴趣当成态度来对待工作。因为无论你对目前工作有多大兴趣，但总会遇到一些你不怎么感兴趣的任务，责任心比兴趣更重要；5、任务有简单复杂，但简单的事情不代表不重要；6、提倡勤学多问，但不要一有问题就马上问别人；7、知道怎么去找答案比知道答案本身更重要。（二）对新人的指导内容行政人事部：1 、友善的欢迎；2、介绍公司，包括新员工所在的部门与领导，公司环境等；3 、介绍新员工应了解的遵守事项（公司规章制度） 。要求事项：1 、公司规章制度；3、安排新同事到部门就职。用人部门：1 、友善的欢迎（由部门负责人负责介绍给其它同事） ；2、为新员工做部门制度，岗位情况的说明； 3、带领新员工熟悉环境； 4、根据不同岗位、不同时期指定不同引导人； 5、部门在新员工试用期期间，需保持对新员工的充分指导，并密切