关于IT渠道扁平化的研究_优秀论文

1、 关于IT渠道扁平化的研究关于IT渠道扁平化的研究 关于IT渠道扁平化的研究 关于IT渠道扁平化的研究一、渠道扁平化与扁平化渠道前者是指渠道发展的过程, 后者则是指处于扁平状态的渠道。渠道扁平化是自1999年以来IT行业一个比较热销的概念, 展示了IT渠道发展过程的一种趋势。扁平化渠道则是IT厂商追求的渠道状态, 是一个相对的概念。DELL的直销渠道可以视为一种最为扁平的状态；而方正的只有一层经销或代理商的渠道则为典型的一种渠道状态, 这是相对传统的立体化多层分销渠道而言的, 也是今后长期发展的渠道状态。目前更为多见的扁平化渠道则是一种过渡型的混合型渠道。二、扁平化渠道的构成类型在IT行业,

2、扁平化渠道可以划分为三种状态。第一种是有两层以上的中间渠道, 但是相对原有传统渠道进行过扁平化改造的渠道体系状态；第二种是只有一层中间渠道的扁平渠道, 是截止当前仍在发展的最为典型的扁平渠道状态；第三种是所谓的直销渠道, 也包括几种不同的情况。1、纯扁平化渠道只有一层中间渠道系统集成商（SI）国外的IT厂商尤其是管理软件厂商都将系统集成商及咨询服务商作为其渠道构成中的重要内容。当前的系统集成商多为从厂商直接进货的渠道, 他们一般直接面对用户, 不同于具有集成功能的分销商, 他们为用户提供贴身服务。独立软件开发商（ISV）在客户的IT需求中, 能够满足客户需求的软件开发厂商成为与其它IT厂商合作

3、的特殊渠道, 由于其对满足客户的管理等应用方面, 需要有硬件系统方案的支持, 因而, 成为IT厂商选择的渠道伙伴。解决方案提供商（ASP）由于客户的需求上升到解决特定方面的问题的高度, 解决方案提供商受到更多用户的欢迎。咨询服务提供商, 充当技术、管理专家的第三方服务渠道成为当前市场需求的另外一个热点。普通产品代理商（区域、行业）, 只销售产品或服务本身而不进行增值的末端区域或行业代理, 构成厂商传统渠道中扁平化所留下来的另一部分。代理销售商, 网络销售的代理商是以电子化方式为厂商代理销售产品的另一类渠道。商场等卖场, 商场、专柜及大卖场是IT厂商关注的另外一种扁平化渠道, 2001年以来卖场

4、和商场的渠道受到瞩目。连锁专卖店, 尤其对于消费类产品, 这类渠道尤其受到厂商的重视, 一直是不同IT厂商所关注的重要渠道。2、有两层以上中间渠道的扁平化渠道总代理商区域代理商：IT厂商由于自身从事渠道销售的经验及能力限制, 选择了总代理商进行渠道销售, 有的甚至是独家总代理, 依据不同的产品授予独家代理权是部分国外厂商在国内市场的策略之一。这部分IT厂商的渠道扁平化问题则很大程度上是由总代理根据需要进行的, 同时, 国外厂商自身也在尝试设立新的直接销售渠道。区域销售渠道的发展是IT厂商进入新的边缘低级别市场的举动, 国外的IBM的星计划与原康柏的红旗计划都是这方面的代表。而国内厂商由于自身限

5、制, 也在较大程度上使用了区域渠道延伸的扁平化渠道策略。在渠道扁平化发展的过程中, 这类渠道的部分总代理将继续更好地发挥分销、物流等职能, 而同时发展适合其自身情况的SI、ASP等增值业务, 将自身渠道体系的运作效率在新的市场竞争中逐步提高。3、直销渠道人员直接销售, 这类销售渠道是目前DELL所执行的一种较为成功的渠道模式, 业务人员直接销售增加了厂商与客户直接接触的机会, 最大化的缩短了中间流程, 虽然其对市场覆盖面难以在短期内与渠道销售相比, 但是在激烈的市场竞争环境中, 其生存与发展的优势也是显而易见的。自有推广销售, 伴随网络经济的发展, DELL在全球创造了网络销售的成功先例, 虽

6、然短期内这类渠道还无足轻重, 但随网络经济的长期发展及国民消费习惯的发展, 这部分渠道所带来的销售将会逐渐增加。电话销售, 800电话销售成为DELL等部分厂商为代表的厂商所尝试的销售渠道之一, 随中国通讯设施、交通设施、相关的技术服务设施的进一步完善, 电话销售将是构成未来IT直销体系的一个重要组成。自有销售体系的销售：以适当产权操作的店面销售等都是直销渠道长期发展过程中的表现形式。三、渠道扁平化发展的现状以上各类渠道发展在IT企业发展的现状表现为：1、纯扁平渠道到目前为止, 真正实现完全的纯扁平渠道的IT厂商很少, 据赛迪顾问对相关厂商的地不完全统计其比率很低, 而且其中部分厂商还或多或少

7、的存在直销或者是更多层渠道的情况。其中各种渠道类型在不同的IT厂商中分布有所区别, 对于计算机硬件厂商, 传统渠道仍占相当大的比例, 而系统集成商或是传统渠道的系统集成功能正在得到p3、两层以上中间渠道的扁平渠道2001年区域渠道的发展成为各主要PC厂商在扁平化方面的渠道动作之一。各主要IT厂商对区域渠道采用区域总代的策略, 与部分厂商的发挥区域平台作用的分支机构发挥了类似的作用, 只是其运作机制上与厂商分支机构有较大区别。区域总代或分销设立的同时, 厂商逐渐减少全国性总代理的数量, 或者是转变全国性总代理的职能, 减少不必要的渠道运作环节, 提高渠道运作效率。3、直销渠道截止目前, 各主要I

8、T厂商采用对各类直销渠道的利用情况如下图4所示。实际上, 目前国内IT行业进行直销的比率还是较低的, 据赛迪顾问的相关统计, 其比率占总体销售的不足20%。使用直销渠道的IT厂商除去计算机方面的DELL外, 其它软件及硬件厂商都有应用, 而部分区域性的小规模IT厂商则仍处于初级的直销阶段。图4各类直销渠道的使用分布情况数据来源：赛迪顾问2002,06四、渠道扁平化的实现过程渠道扁平化实现是需要有一定的支撑基础的, DELL的成功是长久以来所积淀的优势, IBM或HP可能会积淀自己的优势, 可对于直销, 则积淀恰为一种劣势, 其养成及发展要有一个改变过程, 而且直销也未必成为所有厂商的最佳选择。

9、同样, 扁平化渠道的其它状态的实现都是需要有一个转变与积淀的过程, 并需要在这一过程中建立相关的支持机制, 包括相关的制度及文化的积淀过程。比如近两年一起发展变化中的方正渠道体系成为典型的扁平化渠道的代表, 也是与方正电子到方正科技发展过程中的大区分公司工作平台机制相适应的产物。要取得渠道扁平化的成功必须经过一个积淀的过程。自上而下的渠道扁平化过程, 由于厂商面对更为激烈的市场竞争, 为保证渠道的利益, 厂商主动地调整渠道规划, 实现扁平化, 一是表现在从渠道环节上的压短, 再就是表现在渠道覆盖上的压扁, 同时还规划着渠道职能的专业化分工与演变。五、渠道扁平化的方向主要从当前IT渠道扁平化发展

10、的态势来看, 其发展方向主要表现为以下几点：演变方向之一：传统渠道层级的压缩市场竞争的推动, 一方面是使厂商在主动调整自身渠道的取向, 主动将中间渠道压扁。表现在：取消总代理, 发展区域代理；取消分销商, 发展连锁经销专卖店；发展行业代理商；发展OEM销售等。演变方向之二：增值代理的发展发展系统集成商(SI), 包括硬件系统集成商、软件系统集成商；发展咨询服务商, 解决方案提供商（SP）、管理咨询提供商、实施咨询提供商等；发展独立软件平台商等。演变方向之三：商场与专卖渠道的加入 演变方向之四：直销渠道的发展在各种直销渠道方式中, DELL所采用的直销模式是当前主要厂商渠道所要参考的对象有之一,

11、 而其它的靠品牌自有产权专卖店销售, 或是产品展示店等进行销售则是相当的多的现有IT厂商可以选用的渠道。六、渠道扁平化的效果扁平化对于厂商的销售所带来的影响应该是最为直接的影响；渠道扁平化是适应市场竞争而进行的, 定位于销售产品与服务的提升应该成为其主要效果之一。目前其整体效果尚有待于评估, 对部分厂商的调查来看, 他们还是充满了憧憬的。扁平化对于渠道核心能力的提高则是长期竞争的依靠。虽然渠道扁平化的销售情况还没有得到验证, 但厂商渠道在面对用户提供产品与服务的整体能力方面的提升已经表现出来, 这对于厂商业务的长期发展构成了竞争的核心能力。扁平化对于渠道运作效率的影响是供应链上优势的集中体现。经过渠道扁平化后, 对于渠道运作的影响已经明显表现出来, 随配套措施的成功实行, IT厂商的物流成本进一步降低、服务的及时性进一步提高、渠道的满意度也得到改善, 赛迪顾问的抽样调查表明, 厂商对此充满了希望。七、扁平化中仍存在的问题值得指出的是, 在渠道扁