教学科研管理人员职责

1、业务校长：李在一把手校长的指导与领导下对以下工作全面负责：1 . 教务处的日常工作2 .教学效益监测追踪室的日常工作3 .教科室的日常工作4 . 电教中心工作教务处主任（兼教学质量监测部主任） ：张在分管校长领导下，主持教务处.教学效益监测追踪室工作，侧重对以下工作全面负责：1. 协助校长全面贯彻党的教育方针， 制定切实可行的教务处工作计划，并督促实施，学期总结；2. 成立学校教学效益监测追踪工作小组， 制定效益监测追踪工作行事历；3. 组织效益监测追踪工作小组成员命题.形成性测试.终结性测试.各学科日常课堂教学考核；4. 组织效益监测追踪工作小组成员对监测工作进行分析， 并负责全面汇总，提出

2、补救措施；5. 深入了解各科教研活动情况， 督促并指导各科分管主任开展各项工作，组织人员对各学科分管主任及教研组长等进行考核评定；6. 组织开展教师职称评审工作；7. 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。教科室主任：田在分管校长领导下， 主持教科室工作， 侧重对以下工作全面负责：1. 协助校长全面贯彻党的教育方针， 制定切实可行的教科室工作计划，并付诸实施，学期总结；2. 制定每学期讲座培训计划，并督促实施。3. 立足教学实践， 指导教师开展课题研究， 负责课题研究的选题论证 .立项申报.开题.过程性活动 .结题验收以及评审奖励等工作；4

3、. 深入课堂，组织并指导教师上课，参加教学评比活动；5. 落实新课程的实施与研究， 组织并指导教师参加各类教学论文的撰写与评比；6. 组织开展各类教学展示活动及家长开放日活动；7. 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。教务处副主任：程在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责：1. 负责每学期作息时间表、周次表的编排；2. 管理好学生学籍档案，及时统计上报学生的有关资料。3. 主抓语文学科，制定学校语文学科教学工作计划；4. 指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动计划；收集整理教研组、备课组等校本教研活动材料；5. 深入课

4、堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施。6. 对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报告。7. 组织教研组长、 备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常规考核评定。8. 组织适当的学科能力竞赛活动； 负责每学期的书法考级.读写大赛等报名及指导工作。9. 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。教务处副主任：徐在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责：1. 拟定教学人员任课方案，编排课程表；2. 负责学校日常课务调配与统计。3. 主抓数学学科，制定学校数学学科教学工作计划；4. 指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可

5、行的活动计划；收集整理教研组、备课组等校本教研活动材料；5. 深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施， 。6. 对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报告。7. 组织教研组长、 备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常规考核评定。8. 组织适当的学科能力竞赛活动； 负责每学期的数学竞赛等报名及指导工作。9. 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。教务处副主任：王在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责：1. 负责学校教学方面的宣传报道，提升学校的知名度；2. 指导、督促图书管理、仪器管理人员开展工作，完善科室档案整

6、理，确保优质服务；组织开展教学类社团活动，进行检查评比；3. 主抓英语、艺体综合学科，制定学校英语、艺体综合学科教学工作计划；4. 指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动计划；收集整理教研组.备课组等校本教研活动材料；5. 深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施；6. 对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报告；7. 组织教研组长、 备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常规考核评定；8. 组织适当的学科能力竞赛活动； 负责每学期的英语考级等报名及指导工作；9. 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。教科室副主任：刘在教科室主任领导下，侧重于对以下工作全面负责：1. 深入课堂，指导教师上课，参加教学评比活动；2. 落实新课程的实施与研究， 组织并指导教师参加各类教学论文的撰写与评比；3. 搭建并完善教师业务档案网络平台，汇编教学成果业绩，指导督促教师及时更新，并认真完成审核鉴定工作；4. 每学期编辑教科研电子校刊 2 期；5. 组织并落实教职工继续教育签证