压力管道维护管理规定

1、压力管道维护管理规定1 目的为了加强压力管道的管理，确保生产装置的安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。2 适用范围分公司范围内所有的工艺管道、蒸汽管道以及各所属单位之间输送各种介质的管道。3 术语4 职责4.1 机动能源部4.1.1 建立公司i、n、m类压力管道台帐，督促各作业单元制定相应的压力管道管理台帐及档案。4.1.2 负责审批各作业、业务单元上报的压力管道年度检验计划，编制和上报全公司压力管道定期检验计划，组织实施并检查执行情况。4.1.3 参与技改项目工程的竣工验收，对管道的验收持有质量否决权。对竣工资料不全的工程，不予会签结算。4.1.4 配合安全环保部组织压力管道事故调查和分析

2、，监督预防事故措施的实施。4.1.5 负责组织相关单位按设计图纸及有关技术文件规定对新安装的工业管道进行全面验收。4.1.6 对易燃、易爆、有毒等危险物料管道的管理，机动能源部应针对性地制定管理制度和防范措施并安排和督促腐蚀性管道定点、定期测厚工作的实施。4.1.7 负责公司工业管道的设计、安装、使用、检修、检验等全过程管理。4.1.8 负责监督、检查作业单元执行操作规程的情况。4.1.9 负责分公司内管道更新、检修、技术改造计划 及方案 的审批，并组织实施4.1.10 协助人力资源部搞好压力管道焊接人员的安全技术培训和考核工作。4.2 作业、业务单元4.2.1 负责本单元工业管道的管理，参与

3、新建、扩建和改建工程中的工业管道 的竣工验收 。4.2.2 负责建立健全本单元工业管道台帐及压力管道技术 档案。4.2.3 负责监督、检查操作人员执行操作规程的情况。4.2.4 负责编制和上报本单元工业管道的年度检验计划， 并做好管道检验的现场协调工作， 及时将检验、检修结果和处理情况填入技术档案。4.2.5 负责本单元工业管道事故的调查分析，提出预防事故的措施，并予以实施。4.2.6 负责本单元工业管道的检验、检修和技术改造过程中的安全和验收工作。4.2.7 负责各类管道的巡回检查，明确规定检查时间、检查部位和应检查的项目，并做好巡回检查记录，发现异常状况，及时汇报和解决，杜绝因超温、超压、

4、泄漏、凝结造成的各类事故。4.2.8 负责本单元管道的更新、检修、技术改造计划 及计划 的编制及报批工作，并配合实施。4.2.9 负责i、h、m类管道每年一次的外部及每69年的全面检查 工作。对在用工业管道资料不全、技术状况不清，经鉴定安全可靠性差的应及时进行更换，在生产条件不允许的情况下，应采取有效的监控或补救措施，并将存在的问题反馈到机动能源部。4.2.10 协助人事教育部门搞好压力管道焊接人员的安全技术培训和 考核工作。4.3 安全环保部4.3.1 负责工业管道在设计、选型、安装、使用、检验、检修、改造 及报废、更新等过程中的安全监察工作。4.3.2 负责组织压力管道事故的调查分析和出具

5、报告。4.3.3 协助人事教育部门搞好压力管道焊接人员的安全技术培训和考 核工作。4.4 设备检测中心4.4.1 负责实施公司和各直属单位下发的检验计划，并及时完成施工 单位各项临时性的检验工作。4.4.2 负责上报年度检验计划情况的汇总表和年度检验工作总结。4.4.3 负责重点或存在缺陷的管道的状态监测工作。4.4.4 对公司内新增压力管道的验收工作的质量负责。5 工作程序5.1 日常工作管理程序5.1.1 机动能源部负责工业管道全面管理工作。5.1.2 机动能源部负责上传下达各类文件及相关信息。组织年度安全 大检查的一系列工作。5.1.3 作业单元负责工业管道档案及各相关资料的整理汇总工作

6、。5.2 技改项目的管理程序5.2.1 大型技术改造项目的管理程序机动能源部协调并参与大型技术改造的工业管道设计、选型、安装、投用、试压等工作。5.2.2 一般技改技措项目的管理程序5.2.2.1 技术开发部负责技改技措的工业管道更新计划的审批。5.2.2.2 机动能源部负责技改技措的工业管道变更计划的审批。5.2.2.3 作业单元负责技改技措的工业管道更新和变更计划的编制与上报。6 相关文件6.1 shs010092-92 工业管道维护检修规程6.2 gb50235-97 工业金属管道施工及验收规范6.3 劳动部（1996） 140号压力管道安全管理与监察规定6.4 锅炉压力容器和压力管道安

7、全管理规程汇编7 相关记录7.1 压力管道使用登记表7.2 工艺管道技术档案本 规定解释权和修改权归机动能源部。本规定 自 2003年 11 月 1 日起执行。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统

8、一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 参订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确