新员工入职培训与跟踪服务办法

1、1 .目的：为了更好地帮助新入职员工，让新入职员工尽快了解、熟悉公司基本 情况，高效、快速融入工作岗位，保持“人性化”管理特色，特制定本办法。2 .适用范围：适用于集团总部所有试用期员工。3 .定义：3.1 新入职员工，指在劳动合同规定试用期内的员工。3.2 试用期，试用期时间按劳动合同上所规定的时间，如有特殊情况（延长、缩 短、取消）需各单位负责人出具书面文件证明，报人力资源中心审批。4 .职责4.1 人力资源中心招聘与员工关系组负责入职手续、入职引导、转正手续等工作 的办理。4.2 人力资源中心培训部负责为新入职员工进行公司制度的讲解和解答。4.3 用人单位负责岗位职责和技能培训、试用期考

2、核，指定专业人员带领新入职 员工尽快熟悉公司和岗位一应事务。4.4 人力资源中心总监负责本办法的审批。5 .入职制度培训条例5.1 考勤制度培训5.2 薪酬管理制度培训5.2.1 计时员工工资管理制度5.2.2 计件员工薪资管理制度5.3 绩效管理制度培训5.4 员工福利管理制度培训5.5 员工异动管理制度培训5.6 员工奖惩管理制度培训5.7 饭堂管理制度培训5.8 工服管理制度培训5.9 出差管理制度培训5.10 电话管理制度培训5.11 住宿管理制度培训5.11.1 中高层住宿管理办法培训5.11.2 集体宿舍管理规定培训5.12 员工加班及加班工资计发管理规定培训5.13 劳动合同管理

3、制度培训5.14 培训管理制度培训5.15 内外部电子邮箱管理制度培训5.16 员工座谈会管理制度培训5.17 员工离职管理制度培训5.18 行政6s管理办法5.19 安全生产管理规定系列5.20 保密管理制度5.21 节能降耗管理办法5.22 门禁管理办法5.23 办公助手以上条例除5.13外由人力资源中心培训部负责对新入职员工进行讲解及解 答，5.13由招聘与员工关系组负责解答，直至新入职员工满意并在员工职前 学习规章制度登记表上签字认可为止。6 .岗位培训服务6.1 用人单位应本着“尊重、关爱、团结、互助”的精神做好新入职员工的岗位 培训。6.2 坚持“以人为本”的原则，及时帮助新入职员

4、工解决所遇到的困难。6.3 岗位职责与技能陪训，由用人单位在新入职员工入职一天以内安排老员工 （直属领导、同部门同岗位同事或离职交接人员）带领进行；老员工要本着“耐 心、细心、负责”的心态尽快带领新入职员工上手本职工作。6.4 用人单位负责人或直属领导在新员工入职首月内，应定期（原则上每周或半 月）对新入职员工进行一次面谈，通过对新入职员工工作、生活情况的了解，帮 助其尽快进入工作状态。6.5 负责带领的老员工，在带领期间应本着“理性、客观”的思想，形成一个记 录新入职员工状态的良好习惯，每周或每月定期反映给领导。老员工带领期间的 表现可以作为后期晋升的参考依据，对新员工的记录可作为试用考核参

5、考依据。6.6 如果用人部门相关人员在新入职员工岗位培训方面存在简单、不完全、敷衍、不作为等行为，且引起员工投诉或严重负面影响，依公司相关制度对相关人员进 行从严处理。7 .跟踪服务7.1 人力资源中心安排人员在新入职员工试用期间定期（前两周每周一次，后期 可以半月或者每月一次）进行服务跟踪，及时发现和反映用人部门在辅导期间所 存在的问题。7.1.1 跟踪服务人员应选择与新入职员工以面谈为主、电话访谈为辅的方式以及选择不受干扰的环境进行，并且做好记录。7.1.2 面谈期间，跟踪服务人员要本着“公平、公正、客观”的原则，记录新入 职员工所反映的问题，以及对公司或部门的建议，及时反映给人力资源中心

6、领导。7.2 跟踪服务人员要本着“客观、冷静、理性”的原则，到用人部门进行了解新 入职员工工作期间基本情况，并记录入档。7.3 每季度（或半年）由人力资源中心举行一次新入职员工座谈会，召集本季度 （或半年内）所有新入职员工参与，由人力资源中心领导和各模块负责人为新员工解答问题。8 .附则8.1 本制度自批准生效之日起执行。8.2 本制度由人力资源中心负责解释与修订。9 .附件员工职前学习规章制度登记表10 .履历说明合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项

7、目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的

8、洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修