你还在做微博营销_第1页
你还在做微博营销_第2页
你还在做微博营销_第3页
你还在做微博营销_第4页
你还在做微博营销_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、你还在做微博营销?分享到 本文来源于: 虎嗅 作者:周宁2013-10-22 09:33:55 如果认真观察,你会发现,微博上许多官博、大号的转发数已经从动辄上百 跌至个位数。有位业内人士甚至戏谑:如今再说自己是做微博营销的,都要不敢 出门了 !更有甚者,有人顾虑:明年的微信是否跟今年的微博同样下场呢? 去年,也就在去年,某大师培训课的声音犹在绕梁: 企业如果还不重视微 博营销,就会被时代淘汰!” 一-是,如今,企业还没被淘汰微博营销就被企业 淘汰了 !情何以堪呀? 大师,如果你的话不是说得这么满,如果你更具有专业精神,如果你更具备 互联网的良心,你应该这么说:企业应该顺应时代发展,开始重视移

2、动营销!记 住,不是微博营销,不是微信营销,而是移动营销。所谓移动营销,就是面向移 动互联网时代的新的营销方式,涵盖微博、微信、客户端、浏览器,无论产品如 何迭代,永远都叫做移动营销! 接下来,大师们,请给企业如下建议: 第一:微博只是渠道之一,营销渠道不可以偏概全。 第二:移动营销方兴未艾,要跟上,但不要急于求成,切不可忽略传统营销 渠道。 第三:不要被所谓大师忽悠,坚守营销基本准则,重新审视企业营销布局。 如此这般,请不要再对没请你做微博代运营的人说 你不是我的培训对象”之 类的话了。你可以代运营别人的官博,但是你代替不了别人的思维。因为企业的 认知才是移动互联网的未来,至于大师们在微博上

3、如何加粉和转发, 只是一场游 戏一场梦! 一、认识移动时代的渠道趋势 首先,我们应该将移动营销视为主要面向90后的营销渠道,因为移动营销尚 需5年左右才能基本成熟。目前阶段,平台基本确立:主要是安卓、苹果两大阵 营,操作系统也随之确立。而技术方案则是处于快速迭代阶段, 所以你前年见到 微博主导,去年看到微信主导,业界也争论不休:APP or HTML5? 然后你要认识到这个新渠道对传统渠道和传统互联网渠道的冲击一一渠道 的去中心化越来越明显!应该认识到:不要将任何新渠道视为唯一渠道;不要因为 新渠道放弃老渠道;企业应该学会整合渠道。 二、认识移动时代的渠道风险 新渠道一定会带来新的问题,当前营

4、销出现的问题如下: V内容越来越碎片化,过去当一回CCTV标王就能完成全覆盖,现在你有钱 也找不到这样的方式。 用户越来越自主,时间触点、空间触点越来越难把握。也就是说营销者越 来越需要去考虑用户会使用什么工具获取信息、会在哪一个时点获取信息。 V品牌部署与碎片化渠道直接的衔接越来越重要。过去营销可以切块一一你 负责报纸,他负责电视;现在呢?哪个环节不协同都可能出事! 售前、售后服务之间的距离越来越短。面对微博、微信,你能真的分清售 前、售后吗? 三、认识营销渠道本质 总结起来,所谓移动营销的特征,理论上就是:多渠道、数据化、个体化、 社会化、碎片化。 通俗一点,你需要这样去考虑问题了: 1、

5、你的用户是一群什么样的人? 2、他们习惯使用什么网络工具?传统媒体还是新媒体?PC系统还是手机? 在PC上上哪些网站?用手机会用APP、微博还是微信? 3、接触到用户之后,以什么方式获取用户的信息 ?如何分拣信息?如何使用 数据?如何提升数据的转化率? 4、面向不同的用户,面向同样定位的不同个体,面向个体的不同生活习惯, 如何获取合适的、全方位的、足以深刻、足以互动的接触点和接触方式? 5、怎么与你的用户互动?如何深度互动?如何获取粘度或者说忠诚度?如何获 得口碑传播?这一切需要一个故事。 6、你将面对复杂、繁多的碎片化渠道,渠道的比重如何分析与定位 ?渠道间 如何协同一一空间协同、事件协同?

6、面向各个渠道,专业人才如何获得、如何培 养、如何管理? 如今的营销管理者,俨然就是一位导演! 这,就是移动营销,它不是微博营销,不是微信营销;它又是微博营销,又是 微信营销,它是移动平台上所有营销方式的总成!OK,过去说自己是做微博营销 的同学们,看完这篇文章,换一个马甲,出门,再来!一一你现在是做移动营销 的啦! 出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜

7、异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”是以众议举宠为督: 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论