《企业战略管理》整理笔记——第四章资源,能力和竞争力分析_第1页
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文档简介

1、第四章资源，能力和竞争力分析 重点 资源和资产 核心竞争力（内涵，识别，培育和建立） 价值链分析 财务分析（不讲） 第一节公司的资源优势劣势分析 资源内涵 资源与资产 公司的四项竞争价值测试 核心竞争力 一、资源概念 通用概念：企业的资源是指企业向社会提供产品或者服务的过程中所拥有的或者所控制的能够实现企业战略目标的 各种要素集合。 财务概念: 资源是那些可供企业利用且在使用过程中创造岀比自身使用成本更高价值的要素。 资源分类 TS 3M 3M/E 有形资源: 企业的财务数据客观的直接反应出来的各种实体要素 无形资源： 企业经营运作过程中，除了物质性的有形资源就是非物质性的无形资源； 卜在中国

2、，对企业最重要的无形资源是关系，技术，品牌 卜独有的技术优势一一产品或服务相关的产品均是属于此类 缘何我国企业的核心竞争力薄弱一一 企业技术研究和开发（R 不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小, 悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 悉以咨之, 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事， 必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不 叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、

3、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待 也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中， 咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不 毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝 而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以 彰其咎；陛

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