生产管理部部门职责

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有生产管理部部门职责一、生产管理部部门职责1负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准, 建立健全公司相关的各项生产管理规章制度， 组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规 程，审核新产品开发方案并组织试生产。2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对 各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产

2、报表，建立健全 公司生产台帐，并定期组织公司生产运行情况分析会。5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等 信息，做好集团经济运行情况分析。6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指 标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、 清洁生产工作的监督、检查、考核。8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱9负责协调、

3、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理 检查考评工作。10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效 和长周期运行。11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。12承办集团公司领导交办的其他工作任务。二、生产管理部部长职责1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面 完成职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作；3、负责组织编制集团各子公司年度生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并

4、层层分解落实；协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核；4、负责组织编制集团年度、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核； 5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品 的市场竞争力；6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、 报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表；7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组织或协调推进节能技术 改造项目的实施；8、及时掌握

5、各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检 修，统筹协调安排设备检修时间；9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡 精品 文档用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要

6、求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、工艺技术主管职责1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协 作配合工作；3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结,共同提出整改措施并组织实施；4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据 公司安排、组织试生产；5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控

7、制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作；6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核；8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善；10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进；11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务四、统计经济分析主管职责1、在生产管理部部长的领导下，制定公

8、司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况；2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型；3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制年度生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况；4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核；5、负责编制公司月度、季度、年度统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报；6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学 的统计方法，对公司年度、季度、月度经济运行情况进行分析、上报；7、协助部长编制下达公司年度、 季度、月度

9、生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度；8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保 数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。 精品 文档9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各 子公司统计工作进行检查、考核；10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协 调、检查、监督及控制；11、负责做好各类统计资料、技术资料、文件等的归档管理工作；12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作；13、按时完成公司领导及部长交办的其他工作 任务。 3 、通过活

10、动，使学生养成博览群书的好 习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成

11、本 中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。（x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能

12、是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后