安全生产责任考核

1、安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对 安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制 度体 系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办 法。1 本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产 法律、法规、规范、标准制度。2办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。3各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订 安全生产责任状。各部门、各类人员自

2、签定之日起，安全生产责任生效。4安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各 类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对 本班组工人 进行考核。5安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况” 两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视 程度，安全 工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6. 安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照 附表内容进行计算评比等级即

3、D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D二 8 9一级安全等级说明安全D二 77. 99二级安全等级说明较安全D=56. 99三级安全等级说明般D=34. 99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D3五级安全等级极不安全应停产整改7. 考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。8. 对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=89为称职，D=77.99为 基本称职，D=4. 99以下为不称职）

4、。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9. 奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖 金等 级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300 元）并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣 发全 年奖金或加倍罚款。1

5、0. 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。11. 本办法从公布之日起施行。12. 本办法由公司安全管理部门负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：D入入2*KlKa （2斗怎）Cz入入2）KpV4式中：Kl领导的安全意识等级；Ka安全职能部门工作能力等级；Kr人员状况，即工人素质等级；Ks物的条件；Kg环境条件，即环境安全等级；Kb安全防护设施等级；Kp 一 一年度工伤事故等级；入一一行业安全系数（建筑行业0.6 ）；入2相对安全系数（建筑行业0.95 ） oKl与领导的安全意识强

6、弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，Kl取19。领导对安全的管理（K）附表Kl值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问Ka与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。Ka取19。Ka值说明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，己推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，

7、标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设安全部门工作能力（Ka）附表二Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，Kr取19工人素质（Kr）附表三说明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很少1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动Ks即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情 况有关，Ks取19。机械设备情况（Ks）

8、附表四Ks值说明9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付Kb与安全防护设施可靠与否有关，Kb取19。安全防护（Kb）附表五Kb值说明9“四口临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化5“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基木做到3“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护化

9、Kg与生产环境，场地有关，Kg取19Kg值说明9环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好7环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好5环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好3环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好1环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒K p与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，Kp取19年度工伤及情况（Kp ）附表七Kp值说明9本年度工伤事故率平均值远小于近二年工伤事故平均值，或小于安全指标7木年度工伤事故率小于近二年工伤事故平均值，或接近安全指标5本年度工伤事故率近似于近二年工伤事故平均值，或稍超过安全指标3本

10、年度工伤事故率大于近二年工伤事故平均值，或超过安全指标1本年度工伤事故率远大于近二年工伤事故平均值，或大大超过安全指标安全生产责任制考核汇总表工程名称：深圳地铁1号线续建工程安装装修3标施工单位：中铁一局集团/深圳维业装饰集团股 份有限公司填表人：填表日期：年 月曰丿了；号部门（班 组）或人 员月月月四月五月八月七月八月九月十月1-月1月总评备注1工程部2物资部3安质部4财务室工程名称：深圳地铁1号线续建工程安装装修3标施工单位：中铁一局集团/深圳维业装饰集团股份部门：安质部考核日期：考核时段：序号姓名职务考核结果被考核人签名备注合格不合格1唐荣松通风班班长2渠敬兵电力班班长3刘松电力班、通风班4彭杰电力班、通风班5张仕承泥水班班长6刘亚东电力班、通风班7李甲寅泥水班班长8刘铭继电力班、通风班9蒲崇良泥水班班长10后开治天花班班长11金建华装修班班长12有限公司注：考核不合格的主要原因，填些备注栏。考核单位：中铁一局/深圳维业联合体填表人：考核负责人: 填表日期：工程名称:深圳地铁1号线续建工程安装装修3标施工单位: 中铁一局集团/深圳维业装饰集团股份有限公司部门：安质部考核日期：考核时段序号姓名职务合格不合 格被考核人签名备注1234567891011121314151617考核单位：中铁一局/深圳维业联合体 填表人：注：考核不合