储运室工作方案

1、 储运室2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7. 68亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2.1劳务费用控制：控制在W 10.00元/吨范围内 正、副主管、劳务助理 2.2返料管理：每月消化数量不得小于增加数量的90% 副主管、原料仓管 2.3物料管理：成品、原料、备品备件、包装物盘亏数量为“0” 副主管、材料仓管、原料仓管、 成品仓管、打单文员 3、质量目标 3.1储运责任退货0吨 正、副主管、劳务助理、成品仓管 3.2装运卸货脏破包控制：脏、破包率均w0.1% 主管、副主管、劳务

2、助理、成品仓管 4、员工管理目标 4.1员工留用率：工人留用率 90% （个月以上），职员留用 率95% 主管、劳务助理 4.2员工投诉处理反馈率：员工投诉处理反馈率100% 主管、劳务助理 4.3员工收入提升：收入同比增长10% 主管 5、劳动生产率 5.1人均装卸车数量达标率85（人均装卸车目标数量 30吨） 主管、副主管、劳务助理 5.2各劳务班装卸车数量达标率PK竞赛 各劳各班 6、装卸车速度 6.1装/卸货10吨在20分钟内完成，20吨在3040分钟内完 成，30吨在5060分钟内完成，60吨（火车）在 2小时 内完成。 正、副主管、劳务助理 6.2装卸车速度各劳务班 PK竞赛 各劳

3、各班 7、数据准确率 7.1系统数据、传递数据准确率100% 副主管、材料仓管、原料仓管、 成品仓管、打单文员 7.2数据准确率仓管员岗位PK竞赛 仓管员 8、进出货量目标 8.1进出货量目标55万吨 主管、副主管、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管 8.2各线仓管仓管员进岀货量指标PK竞赛 仓管员 过 程 指 标 9、每月质询会确定 3 项重点性工作。 完成率95% 正、副主管 10、工作质量检查 合理规范利用空间，物料码放转运装卸防护按要求运作；单 据/帐表清晰、整洁、数据准确、规范（合格率100%）;现场干 净整洁，车上无脏包、破包、脱膜包、结块现象（达标率100% 正、副主管

4、、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管、打单文员 工作质量检查成品、原料仓管员岗位PK竞赛 成品仓管、原料仓管 11、安全检查零事故 每月500元以内事故小于1次，无500元以上事故。 正、副主管、劳务助理、各仓管员 12、制度、流程优化 每月完成制度/流程（包括操作规程）优化，并公布实施的制 度/流程1个以上。 正、副主管、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管员、打单文 员 13、呆货的管理 按目标消化或（使用）完成率 95% 副主管、各仓管 14、客户投诉 2次/月（主管），w 1次/月（仓管） 正副主管、劳务助理、成品仓管、原 料仓管、备品配件仓管员、打单文员 15、学习

5、创新和培训管 理 合理化建议：3条/月人，并PK评估。 训练计划达成率85% 主管/副主管每月训练/辅导2小时以上。 受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/月.人，工人层 面：10小时/月人；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/ 月.人，工人层面：20小时/月.人。 正、副主管、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管员、打单文 员 创新评比，岗位创新 PK竞赛 各岗位 16、5S管理及环境卫生 按检查次数达标率95% 止、副主管、劳务助理、成品仓管、 原料仓管、备品配件仓管员、打单文 员 17、临时性工作 完成率100% 打单文员 第一部分：储运室主管年度工作目标 类 型 目标/

6、指标 量化/细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 权重 结 果 目 标 1、销售额目 标 7.68亿元 财务室每月 根据SAP系统 数据统计 完成率=完成实绩/ 目标*100% 完成率在45%以下，本项为 零；完成率在 45%70%之 间，每完成1%，得本项的 4%;完成率在70%以上，每 超1%,奖本项的1%,奖至 本项的1倍封顶。 财 务 室 10% 2、劳务费用 控制 10.00 元/ 吨 劳务用工费 用统计表 劳务费用-其它部门 杂工费”总岀货量 完成率在80%以下，本项为 零；完成率在 80%100%之 间，每完成1%，得本项的 5%;完成率在 100%以上， 每超1%,奖本

7、项的1%,奖 至本项的1倍封顶。 财 务 室 8% 3、质量目标 3.1储运责任退货0吨 物流室每月 根据质控室 判断结果统 计 属于储运责任退货 实际吨数 每月储运责任退货，得本项 基数，超1吨，扣本项的5%， 扣至零保底。 物 流 室 5% 3.2装运卸货脏破包控制： 脏、破包率均w 0.1% 物流室每月 根据质控室 判断结果统 计 完成率%=（实绩- 目标）/目标X 100%+100% 统一按结果目标考核方法计 算。 物 流 室 3% 4、员工管理 目标 4.1员工留用率：工人留用 率90嫁（一个月以上） 职员留用率95% 人事办每月 统计入职一 个月以上工 人留用率 人事办每月 统计转

8、正职 员留用率 留用率%=1-当月流 失人数/月初在岗人 数X 100% 留用率%=1-流失数/ 定编数X 100% 完成率% =实绩/目 标X 100% 统一按结果目标考核方法计 算。 人 事 办 10% 4.2员工投诉处理反馈 100% 人事办每月 收集员工投 诉，跟踪处理 反馈情况，并 分科室统计 反馈。 投诉处理反馈项数/ 总投诉项数X 100% 有一项投诉未处理反馈，扣 本项权重的10%。 人 事 办 4% 4.3员工收入提升收入同 比增长10% 财务室每月 统计人均收 入 增长率%=（当月人 均收入一去年同期 人均收入）/去年同 期人均收入X 100% 统一按目标完成率计算 财 务

9、 室 2% 5、劳动生产 率 人均装卸车数量达标率 85% （人均装车目标数量 30吨 储运室装卸 车日报表 实际人均装车数量/ 目标数量*100% 实际人均卸车数量/ 目标数量*100% 完成率在70%以下，本项为 零；完成率在 70%90%之 间，每完成1%，得本项的 5%;完成率在90%以上，每 超1%,奖本项的1%,奖至 本项的1倍封顶。 财 务 室 5% 6、装卸车速 度 装/卸货10吨在20分钟内 完成，20吨在3040分钟 内完成，30吨在5060分 钟内完成，60吨（火车） 在2小时内完成。 物流室每月 统计装卸车 时间 超时限1次扣本项 收入的5%提前完 成1次奖励本项收 入

10、的1% 统一按目标完成率计算 物 流 室 8% 7、进岀货量 目标 55万吨/年 SAP系统进货 数量加出化 数量（不包括 二次转运） SAP系统进货理加 岀货数量/目标数量 *100% 统一按目标完成率计算 财 务 室 5% 小 计 - 60% 过 程 指 标 8每月质询 会确定3项 重点性工 作。 完成率95% 人事办跟踪 统计 完成率=重点性工作 完成项数/质询会确 定重点性工作项数 *100% 统一按结果目标考核方法计 算。 人事办 15 9、工作质量 检查 合理规范利用空间，物料 码放转运装卸防护按要求 运作；单据/帐表清晰、整 洁、数据准确、规范（合格 率 100% 现场干净整洁，

11、车上无脏 包、破包、脱膜包、结块现 象（达标率100% 按检查记录 次数考评 按检查次数标准考 评 按公司/科室检查记录每次 次扣本项1分，无工作质量 问题得本项。 储 运 室 10 10、安全检 查零事故 500元以内事故1次，无500 元以上事故。 以人事办报 工伤为准 以人事办报工伤为 准 发生工伤事故1例扣2分。 人事办 15 11、流程优 化 每月每个科室完成制度/流 程（包括操作规程）优化， 并公布实施的制度/流程1 个以上。 每月人事办 抽查统计. 完成值/目标值 *100%（不能量化的 估算）； 制度、流程发布数 量； 制度执行的成熟度 流程/制度优化/公布超降1 条，奖扣2分

12、。 人事办 10 12、客户投 诉 2次/月（主管），w 1次/ 月（仓管） 以接到有效 投诉次数为 准。 以接到有效投诉次 数为准。 每接到内外客户有效投诉1 次扣1分，零保底，无投诉 加2分 物 流 室 15 13、学习创 新和培训管 理 合理化建议：3条/月人， 并每半月PK评估一次。 训练计划达成率85% 主管每月训练/辅导2小 时以上。 受训：旺季（3至9月）： 科室层面：8小时/月.人， 工人层面：10小时/月人； 淡季（10至2月）：科室层 面：16小时/月.人，工人 层面：20小时/月.人。 人事行政办 每月抽查/统 计 实际时/条数一目标 时/条数 超降1小时/条数，奖扣1分

13、； PK第一名，奖2分，PK最后 一名，扣2分。 人 事 办 15 14、5S管理 及环境卫生 按检查次数达标率95% 人事办或科 室定期/不定 期对5S管理 工作进行检 查/跟踪记录 达标/不达标 次数。 按达标/不达标记录 次数考评 达标/不达标每次奖扣1分 人事办 5 小 计 40% （85 分） 储运室副主管年度工作目标 类 型 目标/指 标 量化细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 权重 结 果 目 标 1、销售 额目标 7. 68亿元 财务室每月根据 SAP系 统数据统计 完成率=完成实 绩/目标*100% 完成率在45%以下，本项为 零；完成率在 45%70%之 间，每完

14、成1%，得本项的 4% ;完成率在 70%以上， 每超1%，奖本项的1%，奖 至本项的1倍封顶。 财 务 室 10% 2、劳务 费用控 制 10.00 元 / 吨 劳务用工费用统计表 劳务费用-其它部 门杂工费”总岀货 量 完成率在80%以下，本项为 零；完成率在80%100%之 间，每完成1%，得本项的 5%;完成率在100%以上， 每超1%，奖本项的1%，奖 至本项的1倍封顶。 财 务 室 4% 3、成本 管理目 标 3.1返料管理每月消 化数量不得小于增加 数量的90% 返料消化统计报表 消化数量/增加数 量 *100% 统一按结果目标考核方法 计算。 财 务 室 6% 3.2物料管理成

15、品、原 料、备品备件、包装 物盘亏数量为“ 0 ” 成品、原料、返料、备品 配件、包装物不得有亏 损。 （月未盘点数-差 异数）/系统库存 数 *100% 统一按结果目标考核方法 计算。 财 务 室 8% 4、数据 准确率 系统数据、传递数据 准确率100% 数据准确率达100%/单据 输入及时/打印审核传递 及时/成品发货数量、品 种客户准确100% （总单数-错误单 数）/总单数 统一按结果目标考核方法 计算。 财 务 室 8% 5、质量 目标 5.1储运责任退货0 吨 物流室每月根据质控室 判断结果统计 属于储运责任退 货实际吨数 每月储运责任退货，得本项 基数，超1吨，扣本项的5%，

16、扣至零保底。 物 流 室 3% 5.2装运卸货脏破包 控制：脏、破包率均 0.1% 造成脏破包责任归属： 装货（劳务）：从厂区 到外仓（储运）非客户 车/船运输过程/火车卸货 过程（物流）：客户车/ 船运输过程、到站卸货后 （销售） 脏破包率%=脏 破包数量/总数量 X 100% 完成率%=（实 绩-目标）/目标X 100%+100% 统一按目标完成率计算 物 流 室 3% 6、劳动 生产率 人均装卸车数量达标 率85%（人均装车目 标数量30吨 储运室装卸车日报表 实际人均装车数 量/目标数量 *100% 实际人均卸车数 量/目标数量 *100% 完成率在70%以下，本项为 零；完成率在 7

17、0%90%之 间，每完成1%，得本项的 5% ;完成率在 90%以上， 每超1%，奖本项的1%，奖 至本项的1倍封顶。 财 务 室 5% 7、装卸 车速度 装/卸货10吨在20分 钟内完成，20吨在 3040分钟内完成，30 吨在5060分钟内完 成，60吨（火车）在 2小时内完成。 物流室每月统计装卸车 时间 超时限1次扣本项 收入的5%提前完 成1次奖励本项收 入的1% 统一按目标完成率计算 物 流 室 8% 8、进岀 货量目 标 55万吨/年 SAP系统进货数量加出化 数量（不包括二次转运） SAP系统进货理 加岀货数量/目标 数量*100% 统一按目标完成率计算 财 务 室 5% 小

18、计 60% 过 程 指 标 8、每月 质询会 确定3 项重点 性工作。 完成率95% 人事办跟踪统计 完成率=重点性工 作完成项数/质询 会确定重点性工 作项数*100% 统一按结果目标考核方法 计算。 储 运 室 15 9、工作 质量检 查 合理规范利用空间， 物料码放转运装卸防 护按要求运作；单据/ 帐表清晰、整洁、数 据准确、规范（合格 率 100% 现场干净整洁，车 上无脏包、破包、脱 膜包、结块现象（达 标率100%） 按检查记录次数考评 按检查次数标准 考评 按科室检查记录每次次扣 本项1分，无工作质量问题 得本项。 储 运 室 15 10、流程 优化 每月每个科室完成制 度/流程

19、（包括操作规 程）优化，并公布实 施的制度/流程1个以 上。 每月人事办抽查统计. 完成值/目标值 *100%（不能量化 的估算）; 制度、流程发布数 量； 制度执行的成熟 度 流程/制度优化/公布超降1 条，奖扣2分。 人事办 15 11、呆货 管理 按目标消化或（使用） 完成率95% 每月呆货消化或（使用） 数量统计表 完成率=实际消化 （使用）数量/目 标消化（使用）数 量 *100% 统一按结果目标考核方法 计算。 财 务 室 15 12、客户 投诉 2次/月（主管）， 1次/月（仓管） 以接到有效投诉次数为 准。 以接到有效投诉 次数为准。 每接到内外客户有效投诉 1 次扣1分，零保

20、底，无投诉 加2分 物 流 室 10 13、学习 创新和 培训管 理 合理化建议：3条/ 月人，并每半月 PK 评估一次。 训练计划达成率 85% 副主管每月训练/辅 导2小时以上。 受训：旺季（3至9 月）：科室层面：8小 时/月.人，工人层面： 10小时/月.人；淡季 （10至2月）：科室层 面：16小时/月.人， 工人层面：20小时/ 月.人。 人事行政办每月抽查/统 计 实际时/条数一目 标时/条数 超降1小时/条数，奖扣1 分；PK第一名，奖2分，PK 最后一名，扣2分。 人 事 办 10 14、5S 管理及 环境卫 生 按检查次数达标率 95% 人事办或科室定期/不定 期对5S管理

21、工作进行检 查/跟踪记录达标/不达 标次数。 按达标/不达标记 录次数考评 达标/不达标每次奖扣1分。 人事行政办 5 小 计 40% （85 分） 第二部分：资源及其经营 1、内部资源 1.1 信息沟通资源 1.1.1 物流室根据月销售计划及时提供日岀货计划、原辅料需求计划、包装袋需求计划，按计划作好搬运及仓储。 1.1.2 采购部提供的原料在途信息及物流室提供的火车到站信息及发货信息。 1.1.3 生产室物料领用的需求计划信息。 1.2 网络及SAP系统资源 1.2.1 内部网络、邮件系统为各种信息的及时传递沟通提供了保障。 1.2.2 SAP系统的运用为各种库存信息、成品发货信息、原料信

22、息的及时更新提供了更为便捷的途径。 1.3 流程及制度资源 1.3.1 各种流程为操作提供了依据，使各种操作按标准进行。 1.3.2 键全完善的各种规章制度为操作按流程进行提供了保障。 1.4 仓库资源：充分利用仓库空间灵活调配周转，使库存最大化。 2、外部资源 1、公司领导的工作指导培训及各科室的合作。 2、总公司接口部门资料及业务沟通指导。 3、公司层面的各种培训。 3、需求资源 3.1岗位编制新增配置，仓管员 10名，劳务助理1名，劳务工人60名。 3.2仓库基础建设必需易管理、易进岀货，易防护且省时省力，库容最大化。 3.3叉车、皮带输送机等工具及配套设施必需有保障。 第三部分：重点性

23、工作措施 第7页一共16页 3.1大业绩 3.1.1仓库规划合理充分利空间，各仓库之间灵活周转，变相加大库容量，使库存最大化。 3.1.2利用装卸提速激励机制及时兑现各种奖罚，调动班组及工人的工作积极性，使日装卸总量、人均装卸量最大化。 3.1.3利用推荐一线工人制度发动老员工介绍新工人入厂，主管、班长考核负责制，全面做好传帮代，使员工留用率最高。 3.1.4对仓管员按季度实行赛马末尾淘汰机制，强化岗位责任意识，使物料数据准确率达到100% 3.1.5主管、班长、仓管员现场检查监督到位并列入考核消除安全隐患，重大工伤事故为0。 3.1.6利用生产淡季或装卸车空隙对员工进行企业文化、管理制度、流

24、程的培训并进行测试，结果做为晋级或评级的依据，彻 底转变思想观念，达到预期效果达到培训时数。 3.1.7创新工作及一日一设想成为衡量员工业绩及进步的主要依据，由强制到自主自愿使其成为一种日常行为，每旬总结一次。 3.2大战略 3.2.1年度各经营目标细化量化分解到岗位，到责任人，岗位职责明确考核方法量化并同薪酬挂钩。 3.2.2发挥团队协作精神，达到资源共享、知识共享把实践中积累的知识和经验，让团队所有的成员都能掌握并运用到工作中。 3.2.3管理标准化每项工作都有标准，每项工作都必须按标准去做，在做的过程中还要不断的加以优化完善。 3.2.4操作流程化让每个岗位员工不但懂得标准，而且知道流程

25、，减少不必要的浪费，提高工作效率，让标准在一个有序的系 统精准运行 3.3大品牌 3.3.1 发挥团队共进、团队协作的精神，增强团队凝聚力，使团队每个成员都有团队荣誉感，锻造团队品牌。 3. 3. 2对08年各经营目标及各项工作任务不打折扣、不找借口想法设法百分之百的责任百分之百的去执行，锻造团队执行力 品牌。 3.4大质量 3.4.1 严格执行 品控标准 明确奖罚及时兑现，使每位员工明确质量的重要性。 3.4.2物料的入库、转运、岀库、防护按规定操作，杜绝脏破包、板结包等有质量问题的产品上车岀厂。 3.5大物流 3. 5. 1对每日进岀货量进行目标分解，主要抓影响装卸车速度的异常点，并采取改

26、进措施目标明确，责任到人。 3. 5. 2主要以速度服务质量来推动物流链的加速，即以速度冲规模加大货物周转量。 3. 5. 3装卸车在规定的时限内完成，人均装卸量最大化提高劳动生产率。 3. 5. 4利用 装卸提速激励机制 调动工人的积极性，使装卸总量、班装卸量最大化 3.6大训练 3.6.1 对员工定期进行企业文化、经营理念的培训，培养员工的企业荣誉感，增强企业凝聚力。 3.6.2 对员工进行管理制度操作规程的培训，制定作业标准，使管理工作标准化。 3.6.3 对员工进行业务及流程培训，优化并完善流程，使操作流程化。 第四部分：管理架构 打 单 文 员 1 人 A B 线 线 仓 仓 管 管

27、 3 3 人 人 C 线 仓 管 3 人 备 品 包 装 仓 2 人 套 袋 工 人 4 人 劳 务 A 班 20 人 劳 务 B 班 20 人 劳 务 C 班 20 人 劳 务 D 班 20 人 劳 务 E 班 20 人 劳 务 F 班 20 人 劳 务 G 班 20 人 劳 务 H 班 20 人 清 洁 工 2 人 储运室主要职责 部门编号：定 岗：11（个） 直属领导： 总经理定 员：182（人） 关键目标： 1. 贯彻实施公司的方针和目标。 2. 组织实施完成本部门的管理指标，做好评价及方案实施。 3. 组织对本部门员工进行职业道德及职业技能的培训和法律法规的学习。 4. 组织对原料、

28、成品、备品配件、包装物、工程物资进岀库的管理、监督、不断提高服务质量保证。 5. 进岀货速度快捷、准确、客户满意的高质量服务和安全作业。 6. 组织对劳务工人进行招聘、留用、培训及安排。 7. 加强各部门的联系、沟通、协作、有序工作。 主要职责： 1. 负责产品防护、储存、搬运安全作业。 2. 做好仓库科学有效使用和管理，做到账、物、卡相符，完善考核指标。 3. 对搬运成本进行严格有效控制。 4. 负责对原材料、备品配件、包装物、工程物资进岀及使用的监督管理， 防止浪费，保证合理的贮存，满足生产。 5. 对本部门各级人员进行不定期培训，贯彻执行公司的政策，加强检查， 使工作有序开展，完成各项业

29、务指标。 6. 负责劳务工人的管理调配。 岗位说明书 岗位名称： 储运主管定岗人员：1（人） 岗位编号：直属上级： 总经理 所在部门： 储运室下属岗位：10 （个） 岗位目标： 1. 贯彻实施公司的方针和目标。 2. 组织实施本部门的管理指标及方案实施。 3. 健全完善本部门岗位的操作说明书及操作规程。 4. 组织本部门员工的职业道德和职业技能培训，及国家法律，法规的学习。 5. 实施对原材料、成品、备品配件、包装物、工程物资的进岀库管理与监督。 6. 快捷、准确为客户服务，不断提高服务水准。 7. 组织对劳务工人进行招聘、留用、培训及安排 主要职责： 1. 负责公司的原材料、成品的防护、贮存

30、、搬运的安全作业及实施与检查。 2. 做好仓库科学有效的使用和管理，做到账物相符，数据及时准确，完善考核指标。 3. 对本部门下属人员的考核管理、在岗检查、岗位设定。 4. 负责对原材料、成品、备品配件、包装物、工程物资的使用和管理，防止浪费利用现有仓库合理的贮备，提高利 用及周转率满足生产。 5. 负责本部门人员计划调整，安全、技能培训，执行公司政策和制度，保证部门工作有序开展。 6. 负责劳务工人的管理调配。 岗位要求： 1、学历 大专以上。 2、资历 有二年以上相关工作经验并在本公司工作一年以上。 3、技能 有一定管理经验，熟悉相关流程。 4、年龄 二十五岁以上。 5、其它要求 能服从公

31、司需要，长时间在厂工作。 第五部分：考核激励 5.1、员工报酬结构： 5.1.1岗位总报酬=标准工资+季度（年度）绩效提成（奖金）+生活福利+专项奖金。 5.1.2标准工资按不同层级设定，技工和普通职员850元/月、主管职员1500元/月、中层职员2000元/月 5.1.3标准工资、生活福利不列入考核范围。 5.1.4季度（年度）绩效提成（奖金）按岗位、职务、能力设定参数值，以每月绩效考核结果预发。 5.1.5生活福利标准按公司制度执行。 备注： 1、按拓展制造实体的运营体系规定，符合条件的员工，可享受专项奖金的分配。 2、 专项奖金发放分为三部分，第一部分当月发放30%，和当月工资一起发放；

32、第二部分季度发放30%，在每季度首月的发放工 资日，同时发放上季度专项奖金；第三部分年度发放40%，在每年的一月份由母公司发放；在每部分发放之前离职的员工，均不 能享受。 5.2、结果目标与过程指标考核原则 5.2.1结果目标考核，以单项指标奖扣一倍封顶零保底，目标考核总额以目标设定额的正负30%封顶保底。 5.2.2过程指标考核，采用85分制，单项加2分封顶，零保底；总额以90分封顶，75分保底，每分分值=过程提成* 85。 5.2.3各部门最高负责人的过程考核分数为分管主管的平均分数，分管主管的过程考核分数为其分管下属的平均分数。 5.3销售额/毛利/专项奖金目标考核计算方法（46月）：

33、指标 项目 销售/毛利/专项奖金目标 备注 完成率% 45% 45% 70% 奖至本项的1倍 得分 0 每完成1%得本项的4% 每超1%奖本项的1% 封顶 5.4结果目标考核计算方法： 5.4.1增长型目标的完成率计算方法：完成率%=完成实绩/目标X 100% （如销售/毛利/进岀货量/占用供应商资金/原材料下 降等目标） 5.4.2控制型目标的完成率计算方法：完成率 % =（目标一完成实绩”目标X 100% + 100% （如吨肥制造成本/资金周转天数/ 中转/流转成本等目标） 完成率% 80% 80% 100% 奖至本项的1倍 封顶 得分 0 每完成1%得本项的5% 每超1%奖本项的1%

34、543对于一些结果目标采用完成率计算而不能科学、客观地反映指标的完成情况，应采用“超降目标多少？奖扣本项的百分之 几？”（如创新条数/合理化条数/培训时数等目标） 5. 5过程指标考核计算方法：在年度工作目标中已叙述清楚。 5.6、各岗位总权重比例分配表 岗位 考核构成 结果目标总权重 过程指标总权重 储运主管 60% 40% 储运副主管 60% 40% 劳务助理 50% 50% 打单文员 50% 50% 材料仓管员 50% 50% 原料仓管员 50% 50% 成品仓管员 50% 50% 5.7、各岗位KPI及其权重表 岗位 王官 副主管 劳务助 理 打单文员 材料仓管员 原料仓管员 成品仓管

35、员 结果 目标 1、销售额目标 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 2、劳务费用控制 8% 4% 10% 3、返料管理 6% 5% 4、物料管理 8% 20% 20% 15% 10% 5、数据准确率 8% 20% 15% 15% 15% 6、储运责任退货0吨 5% 3% 2% 5% 7、装运卸货脏破包控制 3% 3% 2% 5% &员工留用率 10% 6% 9、员工投诉处理反馈 4% 10、员工收入提升 2% 11、装卸车速度 8% 8% 10% 12、劳动生产率 5% 5% 5% 13、进出货量目标 5% 5% 5% 5% 5% 5% 小计 60% 60% 50% 50%

36、 50% 50% 50% 14、每月质询会确定 3项重 点性工作。 15 15 15、工作质量检查 10 15 15 25 15 15 15 16、安全检查零事故 15 15 10 10 10 17、流程优化 10 15 15 15 10 10 10 18、呆货的管理 15 15 15 15 19、客户投诉 15 10 15 15 15 15 15 20、学习创新和培训管理 15 10 15 10 10 10 10 21、5S管理及环境卫生 5 5 10 10 10 10 10 22、临时性工作 10 小计 40%（ 85 分） 40% （85 分） 50% （85 分） 50（ 85 分）

37、50% （85 分） 50% （85 分） 50%（ 85 分） 第六部分质询制度 6.1、目的 建立5天、10天、月的质询制度，以市场为导向，围绕子公司的关键指标和各岗位KPI的实施情况，及时发现问题，总结经 验并制定改进措施。通过对改进行动的跟踪，把改进方案落实到行动上，实现持续改进。通过制度化、法制化平台，逐步创造每 个员工都对公司目标实现承诺的工作氛围，最终使公司的预定目标得以实现。 6.2、质询周期与内容 质询会类 型 计划时间 质询 层面 会议目标 主持人/责任 部门 会议要求 旬质询会 每月11日、21 日 科室 层面 对10天来目标、管理状况的 落实情况进行质询 科室主管主持

38、/各科室 公司分管领导参加，按要求填写两个表格，会后第二 天反馈到分管领导和人事办 5天质询 会 每月6日、16 日、26日 班组 层面 5天来管理方面存在的问题， 及计划、目标实现情况检讨 科室、车间负 责人主持/各 科室、车间 科室主管参加，按要求填写两个质询表，做为旬质询 的依据；由部门存档备查。 6.3、应用表格 目标完成情况质询表格 科室：月份: 量化目标 完成实绩 原因 改进措施 预期目标 权重 配分 完成结果考评 部门自评 主管领导 年度目 标分解 1 2 3 4 本月重 点工作 1 2 3 4 主管领导阅批： 管理工作质询表 部门：年 月 类别 内容 上月三个红灯 改进 说明

39、班组层面的5天质询：质询会后填写此表交由部门存档； 科室层面的质询：质询会后第二天将质询情况填写此表反馈回质询室及分管领导； 绿灯：本科室本月较上月相比有改进或提高的三项工作，且必须以量化的数据或指标为依据。 黄灯：本科室本月尚需完善、改进的三项工作。 红灯：本科室本月未按公司制度执行或未按承诺实现的三项工作。 附表一：各岗位月度绩效考核表 储运室主管岗位月度绩效考核表 姓名：直接主管：总经理考核期：2008年 份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 1、销售额目标 10% 财务室 目标 2、劳务费用控制 8% 财务室 3、储运

40、责任退货0吨 5% 物流室 4、装运卸货脏破包控制 3% 物流室 5、员工管理： 5.1员工留用率 5.2员工投诉处理反馈 5.3员工收入提升 10% 4% 2% 人事办 6、装卸车速度 8% 物流室 7、劳动生产率 5% 财务室 8、进出货量目标 5% 财务室 小计 60% 过程 指标 9、每月质询会确定3项重点性工作 15 人事办 10、工作质量检查 10 储运室 11、安全检查零事故 15 人事办 12、流程优化 10 人事办 12、客户投诉 15 物流室 14、学习创新和培训管理 15 人事办 15、5S管理及环境卫生 5 人事办 小计 40% 85 分） 直属领导沟通意见: 自评签名

41、考评签名审核签名核算签名 储运室副主管岗位月度绩效考核表 姓名：直接主管：部门主管考核期：2008年月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标 10% 财务室 2、劳务费用控制 4% 财务室 3、成本管理： 3.1返料管理 3.2物料管理 6% 8% 财务室 4、数据准确率 8% 财务室 5、质量管理： 5.1退货目标 5.2装运卸货脏破包控制 3% 3% 财务室 物流室 6、装卸车速度 8% 物流室 7、劳动生产率 5% 财务室 8、进出货量目标 5% 财务室 小计 60% 过程 指标 9、每月质询会确定3

42、项重点性工作 15 10、工作质量检查 15 储运室 11、流程优化 15 人事办 12、呆货管理 15 财务室 13、客户投诉 10 物流室 14、学习创新和培训管理 10 人事办 15、5S管理及环境卫生 5 人事行政办 小计 40%( 85 直属领导沟通意见： 自评签名 考评签名 审核签名 核算签名 劳务助理岗位月度绩效考核表 姓名：直接主管：部门主管考核期：2008年月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标 10% 财务室 2、劳务费用控制 10% 财务室 3、质量管理： 3.1储运责任退货0吨 3

43、.2装运卸货脏破包控制 2% 2% 物流室 4、员工留用率 6% 人事办 5、装卸车车速度 10% 物流室 6、劳动生产率 5% 财务室 7、进出货量目标 5% 财务室 小计 50% 过程 指标 8、工作质量检查 15 储运室 9、安全检查零事故 15 人事办 10、流程优化 15 人事办 11、客户投诉 15 物流室 12、学习创新和培训管理 15 人事办 13、5S管理及环境卫生 10 人事办 小计 50% 85 分) 人事办 直属领导沟通意见: 自评签名考评签名审核签名核算签名 姓名：直接主管：部门主管考核期：2008年月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源

44、 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标 10% 财务室 2、物料管理（A、办公用品按规定 要求发放。B、劳保用品按规定要求 发放。） 20% 储运室 3、数据准确率/单据打印和审核准 确率 20% 财务室 小计 50% 过程 指标 4、工作质量检查 25 储运室 5、流程优化 15 储运室 6、客户投诉 15 储运室 7、学习创新和培训管理 10 储运室 8、5S管理及环境卫生 10 储运室 9、临时性工作 10 储运室 小计 50% 85 分） 直属领导沟通意见: 自评签名考评签名审核签名核算签名 材料仓管员岗位月度绩效考核表 姓名：直接主管：部门主管考核期：2008年

45、月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标 10% 财务室 2、物料管理 20% 财务室 3、数据准确率 15% 财务室 4、进出货量目标 5% 财务室 小计 50% 过程 指标 5、工作质量检查 15 储运室 6、安全检查零事故 10 储运室 7、流程优化 10 储运室 8、呆货的管理 15 储运室 9、客户投诉 15 储运室 10、学习创新和培训管理 10 储运室 11、5S管理及环境卫生 10 储运室 小计 50% 85 分） 直属领导沟通意见: 自评签名考评签名审核签名核算签名 原料仓管员岗位月度绩效考核表 姓名：直接主管：部门主管考核期：2008年 月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据